Здружение за управување со пресврт Романија Кога е предвремено, станува доцна - како да се „намали кривата“

Коронавирусната медицинска криза нè учи на сите горчлива лекција.

Со тага забележуваме дека моментите кога требаше да се преземат особено драстични мерки на социјално растојание и масовно тестирање тогаш се сметаа за предвремени, за денес да се открие дека е предоцна, со страшни последици во некои земји.

Многу е можно работите да бидат исти во економската област и некои паралели да бидат загрижувачки.

Економската криза има две компоненти: криза на ликвидност, непосреден, и рецесијата, вистинскиот пад на економската активност, се очекува да започне не повеќе од 3 месеци, а што веројатно ќе трае барем до пролетта 2021 година. Дури и ако е можно да се надмине кризата на ликвидност во добри услови помеѓу државата, банкарскиот систем и компаниите), несомнено е дека ќе дојде рецесијата, бидејќи ние едноставно произведувавме и трошевме помалку (многу помалку) за време на медицинската криза, и покрај тоа ќе бидеме погодени од влијанието на кризата на Европски и глобален.

Целокупната дискусија во врска со медицинската криза е како да се „намали кривата“ на пандемијата (да се изедначи кривата) за да не се надмине системот. Да се потсетиме, ние бевме презаситени во минатото, во економското опкружување, кога помеѓу 2009 и 2011 година требаше една година да се оди на суд откако беше поднесено барањето за постапка за неликвидност.

Во медицинската криза се зборува за чувствителна популација и намалување на ризикот преку социјално дистанцирање и тестирање. Исто така, во економската криза што се појавува можеме да зборуваме за „кревки“ компании, кои лесно можат да банкротираат. Во земја со рекордно ниво на кредитен добавувач, со најниска стапка на финансиско посредување и со ниско ниво на капитализација, романските компании имаат ослабен имунолошки систем.

Реалноста е дека само сериозно сфаќање на превентивното преструктуирање може да ја „намали кривата на банкрот“ што ризикува повторно да ја преплави романската економија. Само предвидување на ефектите и преземање агресивно „тестирање“ и мерки за заштита може да нè спаси од нов огромен бран на банкрот.

Тоа подразбира сериозно, навремено, превентивно и не задоцнето, преструктуирање на компаниите со ризик да станат тешкотии, особено финансирањето на овие компании, паралелно со другите мерки за поддршка, особено фискалната, но исто така и со зголемување на потрошувачката на владата и инвестиции.

Ние мора да признаеме дека досега преструктуирањето на компаниите и нивните долгови не беа сфатени сериозно, не функционираше, релевантното законодавство навистина го дозволува ова во многу напредните фази на кризата, кога пациентот веќе беше „во кома“.

Судската реорганизација во неликвидноста работеше за 2-4% од случаите, а превентивниот договор што сега е регулиран во законодавството не работеше во пракса.

Дури и оваа година, целата Европска унија има за цел да ја спроведе Директивата за превентивно преструктуирање, со краен рок до јули 2021 година. Без да навлегувам во детали во оваа пригода (иако деталите се многу интересни), добро е да се знае дека Директивата отворено признава дека не бевме доволно флексибилни низ цела Европа пред минатите кризи и моравме да изгубиме и дека треба да имплементираме системи за рано предупредување и функционални модели на превентивно преструктуирање.

На есен ќе го жнееме она што го планираме и спроведуваме оваа пролет. Секако не е прерано, се надевам дека нема да биде доцна.

Одговорите на некои исклучително важни прашања сега се важни:

Дали државата е подготвена да гледа на секоја компанија како долгорочна инвестиција на компанијата, за која, под одредени услови, е исплатливо да се направат некои отстапки за да се добијат повеќе на долг рок? Соединетите држави, најкапиталистичката држава во светот, деновиве ни покажуваат дека нема премногу напор за поддршка на економијата.
можеме да имплементираме прагматичен модел надвор од судовите (пренатрупан и и онака неприлагоден на идејата за преструктуирање), така што ако финансиерите, државата и компанијата се согласат, мора да биде можно да се спроведат мерките брзо и ефикасно, преку договори, а не преку процедури. месеци и години поминати на суд?
подготвени сме да инвестираме во обука на специјалисти способни на повеќе нивоа (во државата, во банките, во компаниите) да соработуваат за да заштедат вредност и да не ја уништат?

Ако одговорот е „да“ на сите горенаведени, можеби ќе имаме шанса да ја „намалиме кривата“ на идните банкроти.

Професионалците на ТМА Романија можат прагматично да ги поддржат претприемачите, банките и властите, со:

Проценка на кризни сценарија и развој на планови за непредвидени ситуации за справување со влијанието на економската и ликвидната криза; спроведување стратегија за комуникација за справување со банки, други доверители, клиенти;
Развијте план за враќање во нормално работење за вашиот бизнис; проценка на синџирот на снабдување и барањата на клиентите; поддршка на финансиското планирање и импликациите на протокот на пари;
Управување и зачувување на готовина; испитување на големината и времето на потоците на приходи и на критичните одливи на пари; развој на планови за правилно димензионирање на организацијата како одговор на намалувањето на приходите и намалување на приходите;
Подготвување на компаниите за дискусии за преструктуирање на претстојните изложености со банките за да можат да се донесат брзи и фер одлуки;
„Про боно“ помош на државните органи во дефинирање мерки за преструктуирање со економско влијание.

Поддржете го вашиот менаџерски тим (и во приватниот и во јавниот сектор) со објективни и искусни деловни совети за време на овој прекин.

* Здружение за управување со пресврт Романија: Преземете акција сега, нè чека невидена рецесија!

Во овие многу тешки времиња, прво мора да запомниме дека човештвото ги надминало ваквите кризи секој пат и ќе ја надмине и оваа криза.

Vaccе биде измислена вакцина, третмани ќе бидат развиени и ќе станат широко достапни, ќе се најдат решенија. Ние мора да се инспирираме едни со други со оптимизам и граѓански дух и да се поддржуваме едни со други со почитување на утврдените правила.

Во овој контекст, ние ги поздравуваме и поддржуваме најстрогите и најисчекуваните мерки преземени од романската држава во врска со медицинската криза, со цел да се спречи задушување на медицинскиот систем и безброј загуби на човечки животи.

Но, како што подразбира борбата против ширењето на овој вирус исчекување мерки и преземање исклучително цврста акција, истото мора да се стори да дејствува веднаш и решително во спречување или намалување на влијанието на драстична, тешка рецесија, од која Романија ризикува да не се опорави прерано.

Проценките на ТМА го земаат предвид падот на БДП за повеќе од 10% во средината на годината, како резултат на наглиот пад на домашната потрошувачка, не неутрализиран со мерките за зголемување на инвестициите и потрошувачката на владата. Сите податоци (вклучително и од најголемите инвестициски банки) покажуваат драматичен пораст на невработеноста.

Екстремната невработеност и банкротите ќе доведат до коронавирусен ефект врз романското општество, кое ризикува да се задуши. Да не заборавиме дека судовите беа преморени и дадоа рокови за повеќе од 1 година во 2009 година за отворање на неликвидност, а невработеноста експлодираше. Според сите индиции, кризата во која се наоѓаме ќе биде многу сериозна.

Ние мора да бидеме реални, нема да можеме да платиме невработеност за 1 милион Романци, мора итно да се создадат можности.

Во овој контекст, ние силно ја поддржуваме и препорачуваме романската држава да преземе храбри и навидум извонредни мерки (но во реалноста признаена, како што покажува историјата, видете го одговорот на претседателот Франклин Делано Рузвелт на кризата во 1929 година, за вистински да се рестартира економија) преку големо зголемување на владините инвестиции, особено преку итно ослободување и започнување на големи проекти. Во исто време, паричните текови мора да се деблокираат, со вбризгување ефтини пари и заеми за обртни средства, гарантирани од државата, за компаниите со проблеми со ликвидноста. „Кешот е крал“ се вели, но, за жал, сега целосно недостасува во економијата, правејќи витална интервенција на државата за повторно вклучување на колото.

Мора да се сфати дека секоја криза е исто така можност, особено со оглед на тоа што дефицитот веќе не е примарна грижа и Романија треба да заврши големи инвестиции, со цел не само да преживее, туку и да има корист од оваа ситуација.

Потсетуваме дека има стотици важни проекти за патна инфраструктура (некои се очекуваат со децении), електрична енергија и гас, медицински (регионални болници), образование (реставрација и изградба на училишта), ИТ (компјутеризација на државниот апарат и локалните власти ) што може да се промовира агресивно, решително за да се надомести драматичниот пад на домашната потрошувачка на БДП.

Романската држава мора сериозно да размисли за акумулација на јавен долг за почеток на големи проекти во сите региони на земјата, поттикнувајќи вработувања.

Во исто време, ние го поддржуваме спроведувањето на директни и агресивни фискални мерки, во соработка со банкарскиот систем, за да продолжиме да работиме и да спречиме нагло влошување на некои деловни активности, што не може едноставно да се "рестартира" по завршувањето на медицинската криза, и ние ние се однесуваме главно на компании извознички.

Без превентивни мерки за преструктуирање и без инјектирање ликвидност, ќе имаме само банкрот. Ја охрабруваме романската држава, во годината во која мора да се спроведе Директивата за превентивно преструктуирање, да дејствува решително во спречување, преку мерки за фискална поддршка и вистински дијалог со банкарскиот систем, уништување на компаниите и влошување на романскиот капитал.

Специјалистите на Здружението за управување со пресврт Романија се подготвени да го стават на располагање своето искуство стекнато во кризни ситуации, со цел да избегаат од притисокот што ги притиска компаниите и да избегнат почеток на неликвидност. Ние ја поддржуваме романската држава во преземање храбри мерки, пред најголемата економска конфронтација во нејзината понова историја.

Основана во 2012 година, Здружението за управување со свртување, Романија, локална подружница на глобалната организација Здружение за управување со свртување (Трговско управување со здруженија) (ТМА), е единствената непрофитна професионална асоцијација посветена на оптимизирање на перформансите на компанијата (обновување на компанијата). и управување со пресврт. ТМА Романија е заедница на професионалци, што го олеснува поврзувањето на компаниите со професионалци кои имаат долгогодишно искуство, докажано во многу случаи. Преку својата експертиза, нејзините членови работат со компании за да обезбедат нивно економско здравје, да ја зголемат нивната вредност, да консолидираат капитал, да ја зголемат нивната еластичност, да ги поддржат во управувањето со кризи и да доведат до значително подобрени резултати "