6-те столба на успешна програма за благосостојба; Односи со јавноста Рогалски Дамашин
Вертикално вклучување на вработените
Со цел вработените да се запишат и да се вклучат во програма за благосостојба, со што ќе ја направат успешна, потребно е целата организациска култура да го прифати овој концепт и директно и индиректно да ја поддржи неговата важност. Затоа, секогаш се препорачува нејзините вредности да бидат интернализирани од сите нивоа на управување, од средно управување до извршен директор, и секој водач на мислење да биде пример за однесување. Извршен директор кој учествува во спортски иницијативи на една организација ги мотивира своите колеги, правејќи ги горди да се вклучат, за возврат и да ги отсече од вината за прекин на движењето или медитацијата. Во истата белешка, раководителите на одделенија кои покажуваат отвореност кон иницијативи за внатрешна благосостојба успеваат да ја зголемат вклученоста на подредените колеги и, имплицитно, да придонесат за успехот на програмата. Покрај тоа, секој учесник, амбасадор и волонтер вклучен во ваков проект придонесува за создавање на организациска култура што ја цени и поттикнува благосостојбата на вработените.
Доследност во спроведувањето
За да бидат успешни, програмите за благосостојба бараат постојана вклученост и доследност. Помпезно започнување на проект не е доволно, тој мора внимателно да се спроведе, според планот, да се прилагоди, кога е потребно и да се следи. Кога станува збор за нивната сопствена благосостојба, мотивацијата на луѓето е исклучително важна и за да се задржи на високо ниво, секогаш е потребно да се анализираат човековите модели на однесување, да се жонглираат со субјективните аспекти и да се разберат на кои стимулации луѓето реагираат најмногу. добро.
Последицата од програмата за благосостојба се гледа и во соседните активности на компанијата. Не можете да промовирате здрава исхрана ако не им дадете пристап на вашите вработени во добра, правилно зготвена храна, ако автоматот продава само слатки, а кантината не се усогласува, барем делумно, со соопштените вредности.
Целта на програмата
Програмите за благосостојба не се дизајнирани околу потребата на луѓето да изгубат тежина или да се вклопат во естетските обрасци. На нив треба да се гледа како на забавни иницијативи, лесни за варење, здравје и благосостојба, кои имаат за цел да ги прилагодат стиловите на живот засновани на вежбање, здрава исхрана, нега, самодоверба, уметност на живеење во сегашност итн. Нивната улога е да ги спречуваат и контролираат болестите и болестите, да придонесат за состојбата на релаксација и исполнување на луѓето и да ги направат да се чувствуваат добро за себе. За да бидат релевантни, тие мора да започнат од низа јасно изразени потреби, следејќи ги консултациите со вработените, нивната здравствена состојба (анализирана анонимно) и сегашниот контекст. Ова може да се направи со лансирање (анонимни) прашалници. Персонализирана програма, креирана според потребите на луѓето, станува гордост на целата организација, проект во кој вработените избираат доброволно да се вклучат.
достапност
За да бидат успешни, програмите за благосостојба мора да бидат достапни за што поголем број вработени и да бидат видливи. Исклучително е важно луѓето да можат да стигнат до таа спортска сала, каде што тргнавте да одржите час за медитација за вработените и да видите дека и други колеги учествуваат во овие иницијативи.
Партнерства
Привлекувањето на внатрешни и надворешни водачи на мислења им дава кредибилитет на благосостојба на програмите, што ги прави попривлечни и поинтересни. Партнерствата со спортски сали и фитнес продавници, со професионалци и амбасадори го зголемуваат пристапот на луѓето до ресурсите, олеснувајќи го нивното вклучување во проекти и помагајќи им побрзо да спроведат здрав начин на живот.
комуникација
Комуникациските стратегии за програмите за благосостојба мора да ја почитуваат потребата на луѓето за приватност и необјавување на здравствени информации. Начинот на живот на една личност е секогаш чувствителна тема, на која мора внимателно да се пристапи, земајќи ги предвид емоционалните фактори. Затоа, официјалните пораки, пренесени на организациско ниво, мора да бидат формулирани со внимание и емпатија.