9 причини да се откажат добрите вработени - Бизнис инсајдер
9 причини зошто добрите вработени се откажале
Овој напис првично го напиша др. Тревис Бредбери објави на LinkedIn.
Неверојатно е колку често деловните лидери се жалат дека нивните најдобри вработени ја напуштаат компанијата. И тужбите се оправдани - тешко дека има нешто толку скапо и нарушувачко како отпуштањето на добар вработен.
Бизнис лидерите имаат тенденција да одговараат на сите и сè за оваа состојба без да влезат во суштината на работата: луѓето не ја напуштаат работата; тие го напуштаат управителот.
Theално е што овој проблем може лесно да се заобиколи. На директорите им треба само ново вработување и обидете се повеќе.
Прво, важно е да се разбере што прават девет работи што ги прават деловните лидери, а кои ги тераат работниците да се откажат:
1. Тие ги преоптоваруваат своите вработени
Тоа е веројатно она што предизвикува најголем притисок врз добрите вработени. Толку е примамливо да ги натерате најдобрите луѓе да работат понапорно, така што деловните лидери премногу често паѓаат во таа стапица. Преоптоварувањето на добри вработени е збунувачко затоа што прави да се чувствуваат како да се казнети за добра работа. Таквото преоптоварување е контрапродуктивно.
Истражувањата од универзитетот Стенфорд покажуваат дека продуктивноста на час нагло опаѓа кога работното време надминува 50 часа неделно. По 55 часа, дури тоне толку многу што понатамошната работа не е воопшто корисна.
Ако треба да го зголемите работното време на вработениот, тогаш треба да ги унапредите и нив. Талентираните работници ќе трпат повеќе работа, но нема да останат во компанијата доколку се задушат од работа. Зголемување на платите, унапредувања и промени во насловот на работното место се сите прифатливи начини за зголемување на обемот на работа.
Ако само ја зголемите работата затоа што луѓето се талентирани без да менуваат ништо, тие копнеат по работа што ја заслужуваат.
2. Не ја цените работата доволно добро
Силата на едноставен потчукнување на грбот честопати е потценета, особено кај најдобрите вработени. Секој сака комплименти, но никој толку како оние кои работат напорно и даваат се од себе.
Бизнис лидерите треба да комуницираат со своите вработени за да откријат што ги прави среќни (за некои тоа е покачување, за други е јавно признавање) и потоа да ги наградат за добро завршената работа. Со најдобрите вработени, ако сфатите како што треба, ова треба да се случува често.
3. Тие не се грижат за своите вработени
Повеќе од половина од луѓето се откажале од работата поради нивниот однос со нивниот шеф. Паметните компании осигуруваат дека нивните директори знаат точно како да се балансираат професионалноста и хуманоста.
Тоа се газдите кои го слават успехот на своите вработени, кои се грижат за оние кои минуваат низ тежок период и кои ги предизвикуваат луѓето. Извршните директори кои навистина не се грижат за своите вработени, секогаш ќе имаат високи стапки на приближување. Невозможно е да се работи осум часа или повеќе за некој што не се грижи за ништо друго освен за производството на трудот.
4. Тие не ги исполнуваат своите ветувања
Со ветувања можете или да ги направите вашите вработени многу среќни или да ги отпуштите. Кога ја извршувате својата должност, имате поголема вредност во очите на вработените затоа што покажувате дека сте сигурни. Но, ако не ги исполните ветувањата, ќе изгледате бесчувствително и непочитувано.
И, зошто вработените треба да ги почитуваат своите обврски, ако тоа не го прави и нивниот шеф?
5. Ангажирате погрешни луѓе
Вредните вработени сакаат да работат со истомисленици. Ако менаџерите не вложат напори да ангажираат добри луѓе, тоа може да биде многу демотивирачки за остатокот од персоналот.
Промовирањето на погрешни луѓе е полошо. Неизмерна е навредата ако работите напорно, но добиете унапредување кој не го заслужува тоа. Затоа, не е ни чудо што добрите вработени се откажуваат.
6. Тие ги спречуваат вработените да се препуштат на своите страсти
Талентираните вработени се страствени. Давањето можност да ги следат своите преференции ја подобрува нивната продуктивност и ги прави поудобни на работното место. Но, повеќето деловни лидери сакаат нивните вработени да се фокусираат само на нивната работа. Тие стравуваат дека ако им дозволат на вработените да ги прошират своите видици, продуктивноста ќе се намали.
Сепак, овој страв е неоснован. Студиите покажуваат дека следењето страст на работа може да ја зголеми продуктивноста на работниците пет пати.
7. Тие не ги унапредуваат вештините на своите вработени
Кога менаџерите ќе бидат прашани за нивната негрижа кон вработените, тие се обидуваат да го кажат својот излез од тоа. Сепак, добри менаџери ја водат компанијата, без оглед колку се талентирани вработените. Тие постојано внимаваат и даваат конструктивни повратни информации за вработените.
Кога имате талентиран вработен, зависи од вас да откриете кои вештини можете да ги подобрите врз него или неа. Најдобрите вработени сакаат повратни информации - повеќе од помалку талентираните - и ваша работа е да го сторите тоа. Ако не го сторите тоа, вашите најдобри вработени брзо ќе се досадуваат и ќе се самозадоволуваат.
8. Тие не ја поттикнуваат креативноста на вработените
Најталентираните вработени сакаат да подобрат сè. Ако им ја одземете можноста да ги променат или подобрат работите, тоа брзо ќе ги натера да ја мразат својата работа. Ова ги ограничува не само вработените, туку и вас.
9. Не ги предизвикувате луѓето интелектуално
Добрите деловни лидери ги охрабруваат своите вработени да постигнат работи што на прв поглед изгледаат незамисливи. Наместо да поставуваат цели во фази, тие ги туркаат своите вработени надвор од нивната зона на удобност.
Тогаш добрите деловни лидери прават се што е во нивна моќ да им помогнат да успеат. Кога интелигентни и талентирани вработени едноставно извршуваат едноставни задачи, тие лесно се досадуваат и бараат други работи кои се интелектуално предизвикувачки.
Ако сакате да останат вашите најдобри вработени, мора добро да размислите како се однесувате кон нив. Добрите вработени се тешки, но нивниот талент им дава бројни можности. Мора да ги натерате да сакаат да работат за вас.
Оваа статија е објавена од Бизнис инсајдер во мај 2017 година. Сега е разгледана и ажурирана.