А сепак, кога ќе почнеме да зборуваме за пост-изолациони решенија
Се наоѓаме во ситуација што никој од нас не ја очекуваше порано оваа година, чудна ситуација во која се чувствуваме посамо и поранливи од кога било, опкружени со сеприсутна неизвесност.
Треба повеќе од кога било да знаеме каде одиме, а носителите на одлуки треба да имаат план.
Се соочуваме со закана што одеднаш се појави на општеството и економијата, но треба брзо да дејствуваме и да правиме вистински избор. Контекстот мора да биде многу добро разбран и да се дејствува со многу храброст и одговорност со цел да се одржи Романија стабилна.
Појавата на COVID-19 беше и е дестабилизирачки настан во системот на поврзани проблеми. Се разбира, на многу краток рок, беше и е важно да се дијагностицираат болни луѓе, да се најде соодветен третман и да се обезбедат веродостојни информации за тоа како да се спречи пренесувањето на болеста.
Но, потребен ни е план што ќе ни помогне да ја надминеме оваа вонредна состојба, да ја вратиме нашата надеж и доверба.
Парламентот има голема одговорност. Во текот на овие недели, во изолација, состаноците на комитетот и пленарната се одржаа преку Интернет. За жал, дискусиите во комисиите се ограничени на фокусирање, најчесто брзо, на предлог-законите на дневниот ред и се премалку отворени за изнаоѓање решенија што ги задоволуваат потребите на општеството. Иако, во овие комитети, може да се организираат дебати, можат да бидат поканети искусни експерти кои многу добро го познаваат своето поле на активност и можат да се најдат вистински решенија.
Јас сум член на Комисијата за економски прашања, индустрии и услуги и на Комисијата за комуникации и информатичка технологија. Разговаравме во последниве недели во комитетите за нацрт-одобренијата на Уредбите од Владата, но исто така и за предлог-законите каде популистичките желби честопати ги исфрлаа добрите идеи од дискусиите.
Така завршивме да гласаме за решенија на ниво на Парламент само на краток рок, целосно недостасувајќи дијалог и идеи за да понудиме решенија за она што ќе го сториме откако ќе излеземе од карантин. Затоа што во одреден момент ќе треба да сториме, а не само да кажеме. Willе мора да покажеме дека ја разбираме реалноста во оваа иднина поинаку од какво било очекување или планирање што сме го направиле.
Дигитална трансформација. Потребата од дигитализација во јавната администрација се дискутира со години на јавниот простор. Сè уште не знаеме кои се вистинските потреби од дигитализацијата и многу експерти предупредија дека ни требаат функционални решенија, а не само решенија од хартија. ГЕО38/2020 за употреба на електронски документи на ниво на јавни органи и институции ќе се дискутира следната недела во Комитетите на Сенатот. Предложив измени и дополнувања за да поправам некои нејаснотии на оваа уредба. Но, ќе бидат потребни многу добри методолошки правила за примена за да стапи на сила она што сега е напишано во 6-те члена на Уредбата. Пример за ова не е страницата на новиот орган за дигитализација на Романија, каде што информациите се слабо организирани или недостапни. Суво соопштение на веб-страницата на ADR не информира дека програмата за сослушувања на институционално ниво е суспендирана до крајот на вонредната состојба. Престанете да се јавувате, излегуваме од време на време.
Усвојување на нови технологии - во новиот контекст, новите технологии стануваат неопходни за функционирање на општеството и економијата - едукација преку Интернет и учење на далечина се можни само преку дигитална инфраструктура. Но, да не заборавиме дека оваа поврзаност преку технологијата носи со себе безбедносни ранливости. Пред некој ден, Владата се збуни во објаснувањата во врска со блокирањето на страницата за инвестирање во МСП. Таквата состојба го намалува нивото на доверба на луѓето во капацитетот на властите, како Владата ќе се справи со посериозни ситуации? Претпоставувајќи дека усвојувањето на нови технологии е императив да биде придружено со соодветни мерки за обезбедување на сајбер безбедност. И тоа треба да биде приоритет за секоја сериозна Влада.
Работни места - како ги чуваме и како наоѓаме други? Се соочуваме со најголемата криза од Втората светска војна. Силното влијание врз компаниите беше предизвикано од блокадата во Кина, каде изворите на многу компании. Компаниите бараа алтернативи, се свртеа кон секундарни или терцијарни добавувачи за да го компензираат недостатокот на опрема за производство. Но, тоа не е ситуација што може да се поправи преку ноќ. Потребно е време и напор за да се квалификуваат потенцијалните добавувачи во однос на квалитетот на производството и испораката. Во нашата земја, ситуацијата е уште покомплицирана, треба да ја водиме оваа дискусија со бројките пред, на ниво на округот: каква работна сила има, кое ниво на квалификација има и какви деловни можности има за да можете да идентификувате кои производи се може да одговори локално.
Инвестирање во иднина - Се очекуваше деловната заедница да побара поддршка од државата низ целиот свет. Сепак, на секоја држава е да избере по кој пат да ги поддржи компаниите. Во Парламентот видовме предлози за ослободување од закупнина, одложување на рати, мерки за техничка невработеност, мерки неопходни за опстанок во овој период. Но, недоволно, недоволно за да се врати надежта и довербата дека постои план по-CoVID. Сега е време сериозно да разговараме за тоа каква економија сакаме да имаме, колку е вклучена и одржлива и да избереме да инвестираме мудро, да покажеме дека постои вистинска грижа за подобрување на квалитетот на животот и за најважните работи.
Довербата и надежта се стекнуваат со конкретни решенија.