Агилни заблуди го изгубија спринтот - блог „Мејфорвер“
Сè беше целосно развиено, и со малку вечерна работа и неколку компромиси за квалитетот, вие всушност можевте да испорачате сè што беше во спринтот. Во прегледот ги презентирате развиените карактеристики, програмерите ги прикажуваат приказните на кои работеле. Критериумите за прифаќање се проверуваат и на крајот од секоја приказна ќе ве прашуваат дали е во ред. Тогаш Сопственикот на производот ја прифаќа приказната, потврдувајќи дека е имплементирана. Целата работа е формално документирана - во билети или во вики - и на крајот има протокол за настанот.
Ова е корисно за тимот: Овие приказни се подготвени, освен поправени грешки и нови функции, нема да чуеме многу од нив. Конечно постигна нешто.
Изгуби го спринтот?
Но, Водичот Scrum го гледа поинаку, со добра причина. Прегледот е експлицитно опишан таму како „неформален“ состанок; нема прифаќање од сопственикот на производот. Ниту од засегнатите страни.
За завршената работа се дискутира - но таму сопственикот на производот самиот се пријавува и не го слуша тимот како клиент за време на презентацијата на производот. Претставен е, но не станува збор за прифаќање, туку за заедничка слика за тоа кои се следните чекори. Дали карактеристиката е доволна за нас? Дали веќе имаме првични повратни информации дека треба да додадеме нешто? Се покажа дека различна варијанта всушност може да генерира поголема вредност од избраната?
Погледнете кон иднината
Не станува збор за проценка на минатото дело; тоа би било губење време, бидејќи ништо не може да се промени во минатото. Станува збор за откривање дали спринтот промени нешто за работата што треба да се заврши сега.
Работата на тимот не е да ги „испорачува“ карактеристиките и со тоа да ја предава одговорноста за нив. Задачата на тимот е да го направи она што е најкорисно и најважно за корисникот и производот во секое време. Затоа, не се поставува прашањето за прифаќање на одликите, само прашањето "Дали има други најкорисни и најважни работи што треба некој да ги направи сега?"
Во својата статија 4 совети за подобри повратни информации во осврти на Спринт, Мартин ви покажува кои опции постојат за да откриете преку соодветни повратни информации и какви грешки можете да направите.
... патем
Ве интересираат агилни недоразбирања и
друг анти-образец? Соодветната апликација можете да ја најдете во
Продавница за апликации на Apple.
Нашата серија „Агилни недоразбирања“
Агилни недоразбирања
Агилните методи имаат јасна намера: Тие сакаат да ја зголемат додадената вредност во развојот на софтвер. За таа цел, тие нудат цела група вредности, принципи и методи кои го поддржуваат ова.
Во пракса, намерите зад овие алатки честопати повеќе не се толку јасни, а понекогаш и тие се губат целосно; методот, со своите компликации и куки, останува само без посакуваниот ефект. Сакам да известувам за овој вид агилно недоразбирање тука - и како да се справите со нив.
За Јохан-Питер Хартман
3 размислувања за „агилните недоразбирања: слабеење на спринтот“
Совет за читање: Агилни недоразбирања: Изгубете го спринтот https://t.co/STO9pae82O https://t.co/2xs8qS1Sjq
„Слабеење“ спринтот - дали е тоа можно дури? https://t.co/Hsoi0cj4aD преку @mayflowergmbh #agile
Бајка за прифатениот спринт: https://t.co/LlRWUfP0PO
Остави коментар откажете одговор
за нас
Мејфлор ги придружува своите клиенти во дигиталната транзиција и обезбедува добро координирани тимови за агилна имплементација на индивидуални ИТ-проекти. Ние ве поддржуваме со избалансирана мешавина на стратегија, знаење, таленти, имплементација и методолошки вештини.
Покрај тоа, ние обезбедуваме консултации и обуки со кои или првично применуваме знаење од пракса или ги прошируваме постојните вештини на насочен начин.
Локации
Берлин
Лигницер Страсе 15
10999 Берлин
Вурцбург
Landsteinerstrasse 4
97074 Вуерцбург
телефон (0931) 466216 - 11 77
факс (0931) 466216 - 28
Минхен
Ландсбергер Штрасе 314
80687 Минхен
фон (089) 242054 - 11 77
факс (089) 242054 - 29