Акционерите на Кронес се ставаат на диета
Шокот е длабок. Уделот на Кронес не се опорави од падот од 20 проценти претходната недела. Како олово, тоа е на паднато ниво од 55 евра. Лошата вест со очекуван преполовен резултат за 2019 година како целина останува несварена. Инвеститорите требаше да развијат рутина со повеќе предупредувања за влошување на деловната активност на компанијата за машински и постројки.
Krones, производител на машини за пакување и полнење од Neutraubling, направи добар бизнис со години и страда од неефикасни структури на трошоци што се провлекоа. Но, пред лекот за коњите во компанијата е на прво место диетата. На тоа се обложуваат акционерите.
Во јуни 2018 година, пред нешто повеќе од една година, акцијата чинеше 121 евро, повеќе од кога било досега. Денес стапката е повеќе од преполовена. Но, тоа не е сè: ако сепак имаше дарежлива дивиденда од 1,70 евра за 2018 година, акционерите, вклучително и семејството Кронеседер, со 51,61 процентен мнозински акционер, ќе мора да ги затегнат ремените за 2019 година.
Инвеститорите и аналитичарите не се многу забавни. Тие беа „шокирани“ од „лошите вести што беа насилно необично“. Еден се надеваше дека најлошото стои зад нив. Се чини дека само што започна. Дотолку повеќе зачудувачки се добродушноста што тие и понатаму ја покажуваат на Кронови и нивниот оптимизам. „Тоа не ја менува привлечноста на пазарот на крајни потрошувачи за Кронес и воопшто за неговиот деловен модел“, вели Питер Ротенахер од Баадер банка. Профитот најверојатно ќе се опорави во 2020 година. Тој продолжува да го советува „Купи“, дури и ако ја намали целната цена од 85 на 70 евра.
Инвеститорите и аналитичарите се „шокирани“
Егерт Кулс од Варбург Рисрч ја намали цената дури и порадикално од 102 на само 69 евра; но тој се држи до препораката за купување. Кулс верува дека акциите се акции на долгорочен раст. Тежината на корекцијата на прогнозата не го прави Александар Хаунштајн од ДЗ банка толку милостив. Тој ја намали препораката за „задржување“ и целната цел од 92 на 58 евра.
Според Кронес, повратот на продажбата врз основа на заработката пред оданочување ќе достигне само 3 проценти оваа година, наместо 6 проценти. Кога бројките за првиот квартал беа презентирани на крајот на април, Кронес сè уште очекуваше мало зголемување од 5,3 на 6 проценти. Во апсолутни бројки, ова значи дека добивката пред оданочување ќе падне за околу 43 проценти на околу 115 милиони евра и годишниот суфицит ќе достигне само двоцифрен износ од милиони по 151 милиони евра претходно. Ова неизбежно ќе има последици врз дистрибуцијата.
Покажете целосна содржина во оригиналниот пост
Вториот квартал сигурно беше разочарувачки. Надежите за достигнување во втората половина на годината згаснаа. Во борбата против високите материјални трошоци, Кронес преминува во поевтина набавка во странство. Сепак, ова бара прилагодувања во производството, кои првично се товар. Мешавината на производот се разви неповолно. Во вториот квартал, неочекувано беа продадени помалку машини со висока сопствена додадена вредност; како што се системи за полнење и пакување на пијалоци во контроверзните шишиња ПЕТ. Бизнисот со услуги и резервни делови помина полошо од планираното поради претпазливоста на клиентите.
Проблеми тешко да се стават под контрола
„Годината останува предизвик“, изјави извршниот директор Кристоф Кленк од овој весник (Ф.А.З. на 11 јули). „Колку што е тоа можно денес, ние се обидовме да го процениме понатамошниот тек на годината во тековната прогноза.“ Ова е придружено со скептицизам?
Проблемите е тешко да се стават под контрола. Лошите структури на трошоците стануваат забележливи во време кога бизнисот е слаб, кога клиенти како пиварници или производители на пијалоци се воздржуваат со нарачки заради економски несигурности или заради дискусија за употреба на пластични контејнери. Големите натпреварувачи како KHS и Сидел од Швајцарија, кои припаѓаат на групацијата Салцгитер, се соочуваат со такви потешкотии.
Домашните проблеми стануваат сè поочигледни за Кронес. Тие го воведуваат извршниот директор Кленк во еден агол и присилуваат акција што мора да оди подалеку од тактичките мерки за намалување на трошоците при набавките или замрзнувањето на вработувањето. Кленк работи на стратешки концепт за да не се расфрла со уште поголема доверба на берзата. Се вели дека се работи на понатамошни структурни промени со цел одржливо зајакнување на профитабилноста.
CFO треба да оди
Инвентарот со посилен фокус на клиенти, побрза реакција на промените на пазарот и неопходното намалување на комплексноста укажува на пропусти во изминатите неколку години - дури и пред времето на Кленк. Тој започна на почетокот на 2016 година како нов извршен директор, како наследник на денешниот претседател на Надзорниот одбор Волкер Кронседер и како прв шеф на несемејството некогаш во групата. Ова исто така го зголемува притисокот, бидејќи поддршката е различна; меѓу вработените во таква семејно ориентирана компанија како во семејството.
Останува нејасно дали објавувањето на цифрите за половина година на 25 јули ќе резултира со нови откритија. Барем така очекува берзата.И покрај нездравата состојба, Кронес изненадувачки останува на прогнозата за продажба со пораст од 3 проценти на околу 3,85 милијарди евра. Стравот расте дека и тој може да се поколеба - што може да ја сврти спиралата како резултат.
Во средата, групата објави дека Финансискиот директор Мајкл Андерсен ќе го напушти одборот со непосреден ефект по три и пол години на функцијата. Додека не се најде наследник за Андерсен, извршниот директор Кристоф Кленк ќе го преземе одделот за финансии.