Јапонски лекции за романски менаџери - Бизнис списание
- Бизнис
- изведувачи
- Компании
- управување
- Биз Романија
- Финансии
- Фокус на брендот
- Луѓето Биз
- марком
- Отец
- Маркетинг
- реклама
- Дигитален
- Техника
-
Црн петок 2020: продажба на над 60 милиони леи на час за eMAG во првите седум часа
Романците, најмногу заинтересирани за подобрување на нивото на интелигенција со помош на технологија
Амбер отвора канцеларија во Канада
Црн петок 2020: Продажбата на продавници преку Интернет ќе се зголеми за 20% во споредба со минатата година
Александру Лапужан, во Зилеле Биз: Бизнисот на Цитек расте за 50% во споредба со минатата година
-
- креативност
- Начин на живот
- Видео
- ОТВОРЕНО ЗА БИЗНИС
- Биз проекти
- Врвови и студии
- Извршен директор Биз размена
- Биз Светот
- Извештаи на Биз
- Бизнис списание
- настан
Јапонски часови за романски менаџери 18 мин
Фокусирање на долгорочен опстанок на организацијата отколку остварување на краткорочен профит и брз раст, фокусирање на искуството на терен - Генбариоку и страста кон професијата - се некои од вредностите на јапонскиот стил на управување, за кои разговарав со Хироаки Канеко, консултант и професор на универзитетот Глобис.
Ова е прашање на кое тешко може да се одговори накратко. Постојат неколку карактеристики, но јас ќе се фокусирам на најважните точки. Прво, јапонските компании се фокусираат првенствено на долгорочниот опстанок на организацијата, наместо на остварување на краткорочен профит и брз раст.
Типичен Јапонец работи во компанијата во која се приклучил по завршувањето на универзитетот повеќе од 30 години, поточно, до пензија. Малкумина лесно ја менуваат работата. Затоа, компанијата е втор дом за поединецот. Истото се случува, се разбира, со оние во бордот на директори. Повеќето извршни директори на големите јапонски компании се луѓе кои се приклучиле на овие компании по завршувањето на универзитетот. За нив, се разбира, акционерите на компанијата се многу важни.
Подеднакво важни се и нивните помлади колеги, вработените во компанијата за кои се чувствуваат одговорни и со кои се чувствуваат како семејство. За да ги заштитиме животите и иднината на нашите вработени, ние мора да осигураме дека организацијата ќе преживее во иднина, без да се држиме до недостаток на краткорочен профит. Акционерите можат лесно да ги повлечат своите акции, но вработените не можат толку лесно да ја напуштат компанијата, особено во напредна возраст. Една од заслугите на ваквото размислување и управување со деловното работење е тоа што е можно континуирано да се инвестира во истражување и развој на производи, за што е потребно време да се дадат резултати.
Типичен пример е компанијата Торај што продава производи од јаглеродни влакна. Јаглеродните влакна на Торај се користат за џамбо-авионите на Боинг. Јаглеродните влакна се посилни од железото, но многу полесни во тежина. Овој проект беше во загуба 25 години, постојано се појавуваше разни проблеми поврзани со трошоците и квалитетот, како во истражувањето, така и во развојот на производот, но и за време на тестирањето. Нормално, не можете да направите компромис за квалитетот на производот што треба да се користи во трупови на авиони. По 25 години мака, Торај успеа да го надмине проблемот со трошоците и во моментов е еден од најголемите снабдувачи во светот. Размислувајќи за краткорочно и блокирајќи не цело време, ќе биде многу тешко за која било компанија да произведе такви иновации.
„Јапонските компании се фокусираат првенствено на долгорочниот опстанок на организацијата, отколку на краткорочниот профит и брзиот раст.
АвенијаТСо искуство во областа на малопродажбата, можете ли да ни кажете како еволуираше продавницата за убави производи во Јапонија? Кои се главните карактеристики на овој вид малопродажба?
„Мажите на возраст од 25-29 години кои живеат и управуваат самостојно сочинуваат 29,3% од вкупниот број домаќинства во Јапонија. Овие луѓе ги поддржуваат продавниците за убавина “.
Овој модел може да се преслика во Европа?
Мислам дека е можно. Сепак, постојат некои услови, како што се висок процент на индивидуални домаќинства, ниско ниво на криминал, поголема густина на население. Многу луѓе кои ги користат овие продавници во текот на ноќта се сами, неженети (или живеат далеку од семејството), вклучително и многу млади мажи. Мажите на возраст од 25-29 години кои живеат и управуваат со себе, сочинуваат 29,3% од вкупниот број домаќинства во Јапонија. Овие луѓе ги поддржуваат продавниците за празници. Во Јапонија има и малку злосторства. Продавницата за вечера во текот на ноќта има тенденција да биде цел на разбојништво, и ако грабежи се случуваат често, оние кои сакаат да станат сопственици на продавници ќе бидат се помалку и помалку. Покрај тоа, бидејќи Јапонија има голема густина на население, лесно е да се изгради ефикасна дистрибутивна мрежа. Во Јапонија густината на население во градот е многу поголема отколку во Европа, бидејќи 60% од земјата е претставена од планински области и има многу ненаселиви области.
„Консултантот е само тренер на трпеливост, совршен психолог и можен деловен партнер во идниот екосистем на соработка и создавање вредност“.
Како ви помогна вашето искуство во консултации како наставник во Глобис?
Она што го разликува Глобис од другите универзитетиПРЕД СВЕТи?
Најголемата разлика е во удобноста. Учесници во нашата МБА програма се претежно луѓе кои работат во текот на денот. Може да се случи неочекувано службено патување, итно патување до канцеларијата на клиент, може да се случи итен состанок, апсолутно сè. Ако нашите студенти не можат да присуствуваат на еден курс, тие лесно можат да се пренесат на друг, поради фактот што нудиме неколку часови на повеќе места за ист предмет во еден семестар. Универзитетот Глобис има кампуси во неколку градови: Токио, Нагоја, Осака, Сендаи и Фукуока. Ние исто така нудиме онлајн курсеви за оние кои не можат да стигнат до некој од нашите кампуси. Јас ќе ти дадам вистински пример. Јас предавам администрација за операции, на јапонски јазик, во сабота во училиштето во Токио овој семестар. Курсот трае три часа и е поделен на шест дена во сабота. Студентите кои не се во можност да присуствуваат на мојот курс во одредена сабота, можат да присуствуваат на истиот курс предаден од друг предавач на друг ден од неделата, или на јапонски или на англиски јазик. Имаме студенти кои намерно учествуваат на исти курсеви двапати, сакајќи да го стекнат своето знаење и специјализираниот вокабулар на двата јазика. Читателот, сепак, честопати ќе биде различен.
Докторирај во Романија. Како ја одбравте Романија за да ги продолжите студиите и како Романците мислат за вас?
Нивото на приход во Романија е меѓу најниските во Европа, но јас лично сметам дека богатството на луѓето не е нужно пропорционално со оваа реалност. Со други зборови, во Романија постои начин на живот кој се чини дека не е премногу засегнат само од економското богатство на земјата. Луѓето кои живеат во напредно капиталистичко општество заработуваат повеќе, но во секојдневниот живот се повикуваат да трошат уште повеќе. Конзумеризмот стана опсесија во многу земји ширум светот. Иако, од човечка гледна точка, треба да постои разлика помеѓу егзистенцијалната потрошувачка и апсолутно расипничкиот луксуз, во напредниот капитализам луксузот и отпадот се охрабруваат за оние кои заработуваат многу. Се чини дека ова е судбина на чисто капиталистичките општества. Во споредба со Јапонија, Романија има релативно кратка историја на капитализам. Можеби ова е една од причините зошто Романија се чини дека е поштедена од многу негативни аспекти на капитализмот донесени до крајност. Се надевам дека во докторската програма на АСЕ ќе учам овие работи и ќе можам да им понудам помош на романските компании заинтересирани за јапонскиот пазар.
„Културното богатство и расположението на Романците во врска со вклучувањето се навистина за восхит. Разновидноста е важна компетентност за иновации и еволуција и без вклучување нема средно решение. Во оваа смисла, мислам дека Јапонија има што многу да научи од Романија “.
Што би можеле Јапонците да научат од Романците?
„Генбариоку во комбинација со силна деловна етика доведува до одржливост на организацијата и деловен континуитет. Ова се работи што јапонските компании се стремат да ги пренесат во странство, а романските организации секако би можеле да бидат инспирирани од јапонското искуство за да создадат одржлива иднина, со производи и услуги кои можат да бидат горди на генерации на вработените “.
Но, Романци, што би научиле од Јапонците?
Јапонски индустриски производи, како што се автомобили, мотоцикли, фотоапарати и камери, итн. сите се производи со висок квалитет. Овие производи не се направени само од роботи, туку и од луѓе, многу луѓе, високо квалитетни професионалци. Една од причините зошто јапонските компании се во можност да дизајнираат и произведуваат такви производи со висок квалитет е тоа што професионалците вклучени во овој процес ги посветуваат сите свои напори и компетенции да произведат нешто необично. Станува збор за исклучителна гордост, самопочитување и дух на соработка и соработка, вкоренета во историјата на многу јапонски компании.
Ова е „работна сила“ - генбариоку. Не е ограничено на производствената индустрија или производството. Во Јапонија има малку дефекти во лифтовите и ескалаторите. Брзиот воз Шинкансен е изненадувачки точен при поаѓање и пристигнување. Во случај на продавници за погодност споменати порано, продавницата е секогаш чиста и производите секогаш завршуваат на време. Овие работи влечат корени од националниот карактер на Јапонците, што е можно да се научи. На пример, Toyota Motor Corp. успешно го трансплантираше нивниот уникатен систем за производство на Toyota во САД и Турција. Возилата на Тојота произведени во Турција и САД можат да се пофалат со висок квалитет, сличен на оној на производите направени во Јапонија. Genbaryoku во комбинација со силна деловна етика доведува до одржливост на организацијата и деловен континуитет. Ова се работи што јапонските компании се стремат да ги пренесат во странство, а романските организации секако би можеле да бидат инспирирани од јапонското искуство за да создадат одржлива иднина, со производи и услуги што можат да се пофалат со генерации на персонал.