Баер ја става својата пластична поделба на исхраната CHEManager
17.09.2013 година -
Баер-Шефот Марин Декерс ја презема поделбата за пластика во групата: не создава доволно профит за него. „Затоа мора да продолжиме да заштедуваме трошоци и да станеме уште поефикасни“, рече Декерс во понеделникот вечерта во Леверкузен. Условите на пазарот се неповолни - има премногу фабрики низ целата индустрија, трошоците за енергија и суровини се високи. Бидејќи важниот кинески пазар расте побавно, тешко е да се претворат трошоците во повисоки цени. „Има разговори со претставници на вработените“, рече Декерс.
Во 2009 година, Баер значително го преструктуираше бизнисот со пластика во пресрет на економската криза. „Затоа немаше преструктуирање или загуби на работни места во последните четири години“, рече Декерс. Декерс не сакаше да каже дали ќе бидат намалени работните места со новите чекори за заштеда. „Внатрешно ќе разговараме за тоа. Новите чекори за заштеда не би биле масивни: „Мали прилагодувања, но ништо големо“. Економската состојба на поделбата повторно ќе се осветли: „Сепак, очекуваме маргините повторно да се подобрат во следните две или три години, бидејќи користењето на системите треба да се зголеми“, рече Декерс.
На крајот на јули, компанијата со седиште во Леверкузен ја намали прогнозата за поделбата на науката за материјали по падот на профитот. Во вториот квартал, прилагодениот оперативен принос на деловната област од продажбата беше само 9,5% - една година порано, Баер објави 13%. Bayer е најголемиот светски производител на поликарбонатни пластика со удел на пазарот од околу 27%. MaterialScience е лидер и во полиуретански пени со 20 до 24%. Пластиките се користат во покриви на стадиони, делови за автомобили, ДВД и тапацири. Во бизнисот со поликарбонат, Баер, меѓу другите, се натпреварува со хемискиот гигант од Саудиска Арабија, Сабиќ, додека БАСФ е голем ривал во полиуретаните.
Шефот на Баер потврди дека сака да ги прошири деловните активности на групата преку мали и средни аквизиции. Според Декерс, Баер потрошил повеќе од 2,1 милијарди евра на аквизиции од 2011 година. Покрај тоа, би имало „значителни суми“ за истражување и развој. „Планираме да потрошиме околу 18 милијарди евра за истражување и развој, како и за инвестиции во недвижнини, постројки и опрема помеѓу 2013 и 2015 година“, рече Декерс. Во 2012 година тоа беше околу 5 милијарди евра. „Оваа сума не е невообичаена за компанија од фармацевтската индустрија“, вели аналитичарот на NordLB, Торстен Штраус.
Во бизнисот со фармацевтски производи и агрохемикалии, бизнисот во моментов е во полн ек - делумно благодарение на новите лекови, како што е инхибиторот на тромбоза, Харелто. Баер неодамна ја зголеми прогнозата за продажба на своите најважни нови лекови во тековната година на околу 1,4 милијарди евра од 1,0 милијарди евра. Баер исто така претпоставува дека новите агрохемиски производи лансирани помеѓу 2011 и 2016 година можат да генерираат врвна продажба од најмалку 4 милијарди евра. Во 2015 година, на пример, Баер сака да донесе нови видови ориз на пазарот што можат подобро да се справат со неповолните еколошки текови на вино.