Бејц се залага за преструктуирање на фондацијата Тисен-Круп Круп инсистира на дивиденда - Ханделсблат
И покрај кризата во индустријата, бордот на директори на Фондацијата Круп, Бертолд Бејц, не сака да се одрекне од дивиденда од Тисен-Круп. Со цел да ги продолжи различните спонзорства на Фондацијата за култура и наука, Бејц инсистира на највисока можна дистрибуција.
2009/04/15 | од Мартин Марфи
ФРАНКФУРТ. Беше тивко околу Бертолд Беиц, шефот на моќната фондација Круп. 95-годишникот е континуирано информиран за развојот на Тисен-Круп, но тој немал причина за загриженост во последните неколку години. Благодарение на челичниот бум, концернот Рур, во кој фондацијата има удел од 25,1 процент, побрза од една рекордна добивка во следната. Вооружен со дарежлива дивиденда, Бејц можеше да се концентрира на работата на фондацијата.
Но, минатата есен ситуацијата се сврте целосно. Бејц мора да се плаши за својата корист. Бидејќи челичната индустрија е во длабока криза, а со тоа и најголемиот германски производител на челик Тисен-Круп.
Продажбата паѓа веднаш во групата, постои ризик од голем минус во бизнисот со челик, а поделбата од не'рѓосувачки челик е толку лоша што извршниот директор Екехард Шулц бара партнер за тоа. Трошоците за изградба на нови постројки во Северна и Јужна Америка, кои се околу осум милијарди евра, се далеку над првичните планови, имаат негативно влијание.
Бејц, кој е и почесен претседател на надзорниот одбор Тисен-Круп, сега гледа време да се вклучи поактивно во богатството на традиционалната компанија, според групата и Фондацијата Круп. „Имаше многу состаноци помеѓу Беиц и Шулц и Кром - фреквенцијата се зголеми пред реструктуирањето на компанијата“, се вели во него. Герхард Кром е шеф на надзорниот одбор, а со тоа и една од клучните фигури во планираното преуредување. Бејц беше многу лут поради развојот на компанијата и побара решенија. Постариот индустријалец не мора да се грижи за постоењето на Тисен-Круп, но степенот на пад на побарувачката и лошото планирање во САД и Бразил го исплашиле, велат тие.
Беиц му се придружи на Круп во 1950-тите и оттогаш доживеа многу подеми и падови во индустријата за челик. „Но, масивната и глобална природа на рецесијата го плаши дури и него“, се вели во оние околу него.
Кризата во Тисен-Круп се заканува да стане товар за фондацијата. Ова е затоа што зависи од исплатата на дивидендата од конгломератот со цел да се продолжи со различното финансирање на културата и науката. „Затоа, Бејц инсистира на исплата на највисока можна дивиденда“, вели еден од луѓето со кои разговарал. Минатата година Тисен-Круп исплати 1,30 евра по акција - фондацијата заработи околу 170 милиони евра.
Овој извор на приход сега е загрозен затоа што, според аналитичарите, Тисен-Круп би можел да падне во минус. Бастијан Синаговиц од Дојче банка очекува дефицит од 76 милиони евра за финансиската година што трае до крајот на септември 2009 година. Минатата година на книгите сепак имаше профит од 2,3 милијарди евра. Во случај на загуба, дивиденда може да се исплати само за цената на повисоко ниво на долг или од задржаната заработка од 6,7 милијарди евра. Но, и двете би влијаеле на суштината на компанијата и со тоа ќе ги повикаат агенциите за рангирање на сцената.
Притисокот од Бејц објаснува зошто извршниот директор Шулц планира толку длабоко реструктуирање на компанијата. Наместо пет, ќе има само две одделенија, технологии и материјали. Бизнисот со челик се полира, одговорните членови на одборот Карл-Улрих Колер и Јирген Фехтер веќе мораа да заминат.
Со преуредувањето, раководството на компанијата не бега од конфликтот со моќните работни совети, кои му замеруваат на Шулц што не сакаше да ги исклучи вишоците и покрај договорот. Откажувањето од отказ беше услов за одобрување на претставниците на вработените во надзорниот одбор.
До следниот состанок на надзорниот одбор на 13-ти мај, на кој треба да се претстави финалната структура, работните совети сакаат да го зголемат притисокот врз управниот одбор. „Бараме обврзувачко ветување дека нема да има технолошки вишок од оперативни причини“, вели претседателот на Советот за работи, Томас Шленц. Неколку илјади работни места треба да бидат укинати во текот на реновирањето.
Но, меѓу работната сила постои и загриженост дека бизнисот со челик може да продолжи да губи тежина. Затоа барате поделбата на материјалите да се преименува. „Каде има челик во него, мора да има челик на него“, вели Шленц.