Бизнис диета
Потоа, кажете ни. Нашиот тим е со вас со зборови и дела. Само пишете ни е-пошта или јавете ни се!
Можете да стигнете до нашиот тим
Понеделник до петок од 9:00 до 17:00 часот на:
Откажување/враќање
Придружете се на 26.000+ луѓе и претплатете се на бесплатниот билтен BusinessVillage. Бидете меѓу првите што знаат: Ексклузивна содржина. Нови книги. Бесплатни понуди. Покани .
Дали сте обучувач, консултант, тренер и мајстор во вашата област? Дали имате нешто да кажете? Потоа искористете ја шансата и објавете гостинска статија во онлајн магазинот BusinesVillage - бесплатно и без ризик, но гарантирано многу илјадници читатели! Интерес? Потоа, со нетрпение ја очекуваме вашата пошта на artikel [at] businessvillage.de.
Дали сте новинар или уредник што барате статии за гости, извадоци од книги или партнер за интервју? Потоа, разговарајте со нас за дозвола за експлоатација или печатење. Ова обично е бесплатно. Дали имате на ум ексклузивна статија? Испратете го вашето барање до Redaktion [на] businessvillage.de.
Алберт Хуртц, Даниела Бест
23 октомври 2014 година · Многу компании сакаат да бидат тенки. Но, слатки искушенија демнат насекаде, што ги прави компаниите дебели и слаби. И, како што често се случува во животот, не само што е добра волја, туку мора да започне промена во културата. Само кога ова е успешно, компаниите можат да ослабат и трајно да ја одржуваат својата тежина .
Д-р Алберт Хуртц е еден од основачите на консултантскиот менаџмент PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH и докторира во 1995 година на тема акција-ориентирана учење во машинска технологија. Тој е управувачки партнер на PTA и менаџер на проекти во бројни проекти за клиенти. Неговите главни области на работа се: управување со подови, управување со подобрувања, CIP, тимска работа, обука и обука на директори, поддршка во спојувања на компании, развој на култура и изјави за мисија и поддршка во развојот на системите за производство. »Http://www.pta-team.com
Посно управување е пристап на управување кој има за цел да ја зголеми додадената вредност во компанијата. Целта е да се избегне отпад од секаков вид и оптимално да се поврзат сите активности за создавање вредност. Најважните принципи на чистото управување се прикажани на слика 5.
Посен принцип 1: Фокус на задоволството на клиентот
Што детално значат принципите на Lean? Да почнеме со ориентација кон клиенти. Централното прашање е: што треба да се стори за да се задоволат потребите на клиентот во вистинско време и по разумна цена? Менаџментот на компанијата треба да одговори на ова прашање на таков начин што секој вработен во компанијата ќе разбере што сака клиентот. Бидејќи тогаш е можно работникот соодветно да ги прилагоди своите постапки. Без оглед каде работи вработен во компанијата - дали во производство, продажба, набавка или градежништво - тој ќе се запраша со секоја своја активност дали тие им служат на потребите на клиентот во вистинско време и да се задоволи по разумна цена.
Патем, ова важи и за внатрешната ориентација кон клиентот - колегата се гледа како клиент за потоа да одговори на ова прашање: »Како можам да ги дизајнирам моите работни процеси и процедури, така што моите клиенти, т.е. моите колеги, можат да продолжат да работат без понатамошни истражувања и без одлагање?
Доколку сите вработени и менаџери во сите области на компанијата ја живеат оваа клиентска ориентација, овој посно принцип е реализиран.
Посен принцип 2: намалување на отпадот и оптимизирање на додадената вредност
Доаѓаме до принципот на проток на вредност: Проток на вредност значи да се гледаат процесите од гледна точка на додадената вредност и отпадот. Сите процеси и активности кои директно не ја зголемуваат вредноста на производот или услугата се сфаќаат како отпад. Целта е да се оптимизираат сите деловни процеси и работни текови на компаниите на таков начин што се избегнува отпад и се зголемува додадената вредност со цел подобро да се исполнат потребите и очекувањата на клиентите.
Принципот Тојота го инспирираше управувањето повеќе од 50 години. Близината на клиентите, трајно подобрување со чисти, економични процеси за заштеда на ресурси, ветуваат флексибилност и ефикасност. Но, тешко дека која било компанија имала успех со тоа. Во новата книга на Алберт Хуртц и Даниела Бест, можете да дознаете како да го воведете Lean рецептот за успех во секој агол на компанијата.
Посен принцип 3: разгледајте ги процесите и процедурите како холистички процес
Принципот на проток значи дека сите процеси и активности постојано се гледаат во контекст. Секој прекин на протокот значи отпад - и затоа спроведувањето на протоците помага да се идентификуваат проблемите и, на пример, да се отстранат тесните грла. Во производството и администрацијата, на пример, ова значи уредување, координирање и усогласување на сите чекори на работа на таков начин што работата е можна без прекини и одложувања - и секако, спроведувањето на овој принцип за возврат служи за оптимизирање на вредноста и ориентацијата кон потрошувачите.
Посен принцип 4: Обезбедете максимално искористување со принципот на влечење
Принципот на влечење значи дека последователниот процес го влече токму материјалот што му е потребен во моментов. Со ова се избегнува да се чува излишен материјал во средните залихи. Залихите се расипнички и мораат да се избегнуваат или барем да се сведат на минимум. Пополнувањето на материјалот е ориентирано кон потрошувачката - не е контролирано од планирање. Одлучувачки фактор е она што му треба на клиентот до кога. Слободата од мешање е предуслов за ова.
Посен принцип 5: Избегнувајте грешки преку совршенство
Петтиот принцип на Lean останува совршенство: Процесите се структурирани според филозофијата со нулта грешка и затоа се дизајнирани на таков начин што не може да се појават грешки или отстапувања. Апсолутно совршенство веројатно никогаш не може да се постигне, но мора да се стремиме.
Повторно, секоја преработка е отпад што мора строго да се избегнува. На овој начин, компанијата може да ја зголеми сигурноста на испораката, да го намали времето на пропусност и, пред сè, да го зголеми задоволството на клиентот.
Белешка: Најважниот метод за чисто управување е мапирање на вредносни текови. Со помош на овој метод, се идентификуваат сите делови што не додаваат вредност во работата, а потоа се елиминираат колку што е можно.