Бизнис план за најдобар изглед на СЦ - Документ за ДОЦ
Документи
Бизнис план за најдобар изглед на СЦ
Воведни поими Неодамна, се повеќе се забрзува еволуцијата на економијата како целина, еволуција поддржана од појава на нови деловни идеи, нови компании, развој и подобрување на постојните.
Бизнис планот е неопходна алатка за претприемачи кои градат бизнис или бараат партнери, менаџери кои предлагаат нови проекти на други луѓе или финансираат институции, институции што управуваат со средства за инвестициски проекти, проект менаџери во таканаречени деловни инкубатори итн. . Тие ги рефлектираат инвестициските проекти во сите области на активност.
Деловниот план претставува комплексен систем заснован на меѓузависност и кој на пристапен начин ја одразува деловната идеја и нејзината еволуција со текот на времето.
Неговата улога не е само да докаже дека бизнисот вреди да се финансира, туку и да го води претприемачот почнувајќи од првата година на работење со бизнисот. Неговата имплементација значи контрола и прилагодување во зависност од реалната еволуција. Оваа контрола спроведена за време на деловната активност ќе ги насочи сите критични елементи на економскиот субјект (акции, трошоци за производство, контрола на квалитет, продажба, извршени плаќања и сл.).
Во исто време, деловниот план е работна алатка што се користи за започнување и водење бизнис, за што се потребни материјални, финансиски и човечки ресурси. Преку него, искуството и достигнувањата од минатото се капитализираат со цел да се проектира иднината преку најсоодветните методи за проценка и приближување.
Секој деловен план вклучува одредена низа операции. За нејзина елаборација потребно е да се поминат следниве 3 фази:
1) собирање на потребните информации (цени, конкуренти, добавувачи, технички, правни податоци, итн.);
2) ефективно планирање на соодветните активности, избор на вистинска стратегија и изнаоѓање начини за постигнување на утврдените цели;
3) изготвување на планот (фаза на избор на оптимална форма на презентирање на примателот на резултатот од претходната фаза).
ГЛАВА I. ОПИС НА БИЗНИС1.1. Опис на бизнис и идеи за компанииА. Опис на деловни идеи
Со мало зголемување на приходот на населението, некои од нив почнуваат да бидат насочени кон задоволување на секундарни потреби. Овие вклучуваат оние кои придонесуваат за нега на тело, одржување на здравјето и физичко и ментално закрепнување. Во овој контекст, во нашата земја се појавија и развија низа козметички салони, кои исполнуваат некои од функциите опишани погоре. Преку центарот за убавина БЕСТ ЛОК, истоимената компанија нуди услуги за убавина - фризер, козметика, маникир, педикир, масажа, сауна, бањи со билки, солариум (за вештачко сончање) веќе 6 години. За тоа време, како резултат на беспрекорниот квалитет на своите услуги, центарот за убавина се здоби со заслужена репутација и удобен удел на пазарот. Квалитетот на понудата и пристапните цени привлекуваат значителен број клиенти од централното подрачје на Јаси. Во моментов, сервисниот капацитет на салонот се користи во пропорција од 80%.
Врз основа на стекнатото знаење, претходните успеси и видот на понудените услуги, идната деловна стратегија ќе биде квалитативна диференцијација од понудата на конкуренцијата. Иако има мноштво мини-центри за убавина кои нудат услуги по пониски цени, особено за привлекување и задржување на целни клиенти насочени кон општеството, овој вид стратегија се покажа како најефикасен. Искуството и успехот на 6-те години активност многу добро го аргументираат изборот на оваа стратегија.
Мноштвото услуги што се нудат во центарот за убавина се придружени со елеганција, професионалност, квалитет, што ги одредува повеќето клиенти да го поминат со нас поголемиот дел од денот.
Компанијата има намера да го прошири центарот нудејќи друг опсег на услуги, теретана (фитнес/аеробик), механичка теретана без физички напор Slender You и бројни методи за моделирање на тело.
Потребна е инвестиција од 20 000 евра за овој проект за проширување. За ова, целта е да се склучи тригодишен заем со каматна стапка од 14% годишно.
Заемот ќе биде загарантиран со договор за залог и хипотека на активата на компанијата. На крајот на овој проект за проширување, центарот БЕСТ ЛОК ќе биде и единствениот во градот, кој на клиентите им нуди ваква разновидност на услуги на едно место.
Бизнисот ќе биде компатибилен со нашите цели затоа што ќе ни даде можност да им помогнеме на нашите клиенти да останат во форма, да имаат висок морал и да уживаат во релаксирачки часови во нашиот салон. Примарна цел ќе биде да ги задржиме нашите клиенти задоволни од понудените услуги, така што тие повторно ќе се вратат со задоволство.
B. Опис на компанијата Целосно име на апликантот: С.Ц. BEST LOOK S.A. Адреса на седиштето: Пиата Унирии бр.15, Јаси без регистрирани незадолжителни канцеларии.Детали за контакт: тел 0232/256278; 0745226005; 0722566112.
е-пошта [email protected] веб - www.bestlook.ro
Локација на проектот: Јаси, Judуд. Јаси
Регистрација - Национална канцеларија на трговскиот регистар: Ј 29/1725/2002
Правна форма на основање АКЦИЈА ЗА ЗАЕДНИЧКА АКЦИЈА Датум и место на активност на апликантот: Датум: 01. март 2002 година Место: место. Iasi, суди. Iasi Области на активност: Активност КАЕН-код
а) Фризерство и друг третман за убавина Оваа класа вклучува: - услуги на фризери, фризери и салони за убавина.
б) Активности за одржување на телото Оваа класа вклучува: - активности што се однесуваат на добра физичка состојба, како што се: услуги што ги обезбедуваат јавни бањи, сауни, парни бањи; солариуми, бањи, институции за слабеење, институции за масажа, центри за нега на тело (фитнес). 9304 година
Основен капитал - запишан 500.000 РОН - платен 500.000 РОН Работна сила: вкупен број на вработени - 15 Промет за минатата година: 844.000 РОН на 31.03.2007 година Вкупна актива од последниот биланс на состојба 895.000 РОН на 31.03.2007 година Компанијата е во сопственост на 3 здружени членови Збир РОН
3. Григоријанска Адријана25125.000
Во моментов, компанијата има акционерски капитал од 500 000 РОН, претставена од голем број 50 000 акции во вредност од 10 РОН/акција. На овој датум, SC BEST LOOK SA ги консолидираше своите имиџ и позиција на целен пазар, а вредноста на прометот во 2007 година достигна ниво од приближно 840 000 RON. Тековната структура на месечниот промет е следна:
промет Процент Месечна вредност РОНАПросечен број на
Услуги за стил на коса (третман и разубавување на косата) 25% 17.50017
Услуги во солариум, сауна, масажа, билни бањи55% 38.50045
Клиенти во центарот - нашите услуги обраќаат широк спектар на типови клиенти. Секој што сака да има завидна слика или едноставно сака да се опушти на пријатен и корисен начин, може да биде потенцијален клиент на нашиот центар. Општо земено, типичен потрошувач на нашите услуги може да биде лице кое има поголем акцент на својот имиџ од сите гледишта. Потрошувачи кои ќе ги користат нашите услуги или живеат во близина на седиштето на компанијата, или поминуваат покрај неа кога одат на работа, или живеат подалеку, но ја избираат нашата соба за квалитетот на услугите.
Сите услуги што ги нуди нашата компанија ќе бидат со најдобар квалитет, а клиентот секогаш ќе биде наш господар!
Политиката на компанијата е да ги одржува врските со своите клиенти, така што тие ќе станат трајни врски со некои лојални клиенти. Ова е клучниот збор за успехот на целиот бизнис, задоволството на клиентот, така што тој се враќа со нов клиент.
Клиенти кои го преминуваат цензусот на центарот се дел од различни социјални категории, нивната возраст варира (15-60 години) и уживаме и во присуство на жени и мажи. Сликата за нашиот центар е претставена од модниот креатор Ингрид Власов - најлојалниот клиент.Пазарниот капацитет претставува квантитативна форма на изразување што и служи на трговската компанија како референтен елемент за димензионирање на сопствената активност.
Индикаторите за кои се изразува пазарниот капацитет се обемот на понуда, обемот на побарувачката, обемот на трансакции, уделот на пазарот и бројот на корисници на производот.