CITR Реални опции за закрепнување на тешкотии во компаниите - ДЕН НА КАРГО
Економските ефекти од здравствената криза предизвикуваат вкупниот број на несолвентни компании или оние во состојба на непосредна несолвентност да се зголемат меѓу компаниите со проблеми, што дополнително ги ослабува основните столбови на романската економија.
Според ЦИТР, лидер на романскиот пазар на неликвидност и дел од групата Импетум, 70% од романските компании имаат пристап до неликвидност три години по почетокот на состојбата на тешкотија, значително намалувајќи ги шансите за закрепнување на бизнисот.
Стрес-тест извршен од CITR заснован на информации за обрт, профитабилност и задолженост, промет на акции итн. посочува дека заострувањето на финансиските показатели на влијателните компании (дефинирани како компании со основни средства над 1 милион евра) го зголемува бројот на потресени деловни активности од околу 50%, пред пандемијата, на најмалку 70% како резултат на кризата.
" Ранливите компании денес се соочуваат со двојна криза - онаа предизвикана од недостаток на ликвидност и акумулација на заостанати долгови, и онаа генерирана од пандемијата на коронавирусите, во контекст во кој со години постои јадро на над 2.000 компании. влијанието на 6.000 во непосредна неликвидност, која стагнираше во областа на тешкотии четири години. Главната пречка за надминување на проблемите во романскиот бизнис е недостатокот на пристап до капитализација, што влијае на нивниот оперативен капацитет, како и пристапот до договори за кои се потребни претходни гаранции кои носат вишок на ликвидност и проток на пари. Имплементирани на време, решенијата за преструктуирање заедно со пристапот до капитал и изворите на финансирање можат да бидат решението за реконструкција на економијата. “изјави Андра Олар-Карагеа, извршен директор на CITR.
Решенија за обновување на романските компании во тешкотија
Досега донесените мерки од Владата главно имаа за цел одложување на плаќањето на обврските, банкарските заеми, комуналиите или закупнините. Додека одложените обврски достигнат рок на достасување, компаниите веќе ќе бидат ослабени финансиски како резултат на опаѓање на активноста и ќе се соочат со обврска да плаќаат долгови поврзани со вонредниот период, што ќе биде доста тешко да се исполнат. покриени Падот на побарувачката, кој продолжи и по завршувањето на вонредната состојба, најверојатно ќе продолжи во текот на 2020 година, со можност за проширување во некои области до 2021 година.
Обнова врз основа на стратешки план за преструктуирање останува најизводлива опција за романските компании погодени од пандемијата на коронавирусите. Превентивен договор, преструктуирање на буџетските обврски засновани на OG6, кооптирање тим со искуство во управување со кризи, државни инвестиции во форма на долг кон капитал во стратешките индустрии или несолвентност се дел од решенијата за враќање на романските компании во тешкотии во овој период.
- Превентивно договарање - препорачано на европско ниво, поттикнува продолжување на активноста на компанијата и отплата на долговите преку преговори со доверители и спроведување на план за преструктуирање. Олабавување на правилата на НБР за задолжително обезбедување од страна на банките на изложеност за компании кои пристапуваат на постапката за порамнување може да ја создаде потребната рамка за заеми и за компаниите во потешкотија.
- OG6 - Адреса на компании со финансиски потешкотии, со долгови кон државниот буџет, ОГ 6/2019 дозволува преструктуирање на буџетските обврски со изготвување план за преструктуирање и тест за анализа на степенот на наплата на буџетскиот доверител.
Комбинација од првите 2 - Превентивен договор, за преструктуирање на банкарски и небанкарски заеми и ОГ6, за преструктуирање на буџетски обврски, координиран од менаџер на договори специјализиран за управување со кризи, заедно со планот за оперативно преструктуирање и деловна ефикасност може да обезбеди закрепнување од 360 °.
" Ја поздравуваме иницијативата на Владата за создавање на независно управуван инвестициски фонд за поддршка на компаниите. Драго ни е што, за разлика од претходната криза, денес има решенија за тешките компании. Вклучувањето на државата во поддршката на романските компании мора да се забрза. Денес, по 30 години капитализам, време е да го оставиме зад себе проблемот со недостаток на пари во државниот буџет и да преминеме на стратешки, паметни инвестиции и соработка со специјалисти обучени за управување со кризи, за да ги охрабриме претприемачите да се реинвестираат со новата реалност “, додаде Андра Олар-Карагеа, извршен директор на CITR .