Дајмлер и последиците од скандалот со колбаси - менаџер магазин

Вурстгејт во Дајмлер: Случајот ја редефинира културата на германски акционери

дајмлер

Фото: ДПА, Ројтерс

Немири во Дајмлер: За време на годишното генерално собрание во Берлин, акционерите на Дајмлер се бореа околу колбасите во бифето, 12.500 „Сајентвирштл“ очигледно не беа доволни за 5500 акционери што патуваа. Акционер постојано спакувал колбаси во торба што ја донел со себе - главниот супервизор на Дајмлер, Манфред Бишоф, ја повикал полицијата да посредува во востанието на акционерот.

Случајот не само што ја редефинира германската акционерска култура, тој исто така обезбедува длабок увид во стратешкото однесување на акционерите и корпоративното управување. Ние одговараме на најважните прашања во врска со „Вирштенгејт“ на Дајмлер.

На краток рок, Дајмлер мора да се концентрира на одбрана на заканувачки тужби во Германија и САД. Вчера добивме писмо од реномирана адвокатска канцеларија во Хамбург, која истражува судска постапка за класна постапка: Некои од акционерите на Дајмлер, застапувани од адвокатската канцеларија, објавија дека повеќе не биле во позиција поради недоволно снабдување и како резултат на маки на глад Обрнете го потребното внимание на придонесите за генералното собрание. Затоа, ќе се провери дали е предизвик резолуциите на генералното собрание се доведуваат во прашање. Покрај тоа, би се поднело и тужба за враќање на изгубените нишки колбаси. Но, може да се влоши.

Она што му се заканува на Дајмлер поради „Вурстгејт“ сега во САД?

Она што му се заканува на Дајмлер поради „Вурстгејт“ сега во САД?

За среќа, годишното генерално собрание на Дајмлер се одржа во Берлин, а не во Лос Анџелес. Кога некој би се впуштил на територијата на САД, првите тужби за класа од неколку милијарди долари веќе би биле во фаза на подготовка. Како што слушнаа од американските судски кругови, има Дајмлер ги измами своите акционери на неколку начини:

1) Во поканата за Годишното собрание, Дајмлер не ги извести своите акционери дека снабдувањето со колбаси е ограничено. Навестувањето „Количината колбаси што можете да јадете на нашето годишно собрание варира во зависност од тоа кога ќе се приближите до бифето. Предоцна одењето во бифе може да доведе до тотално губење на потрошен материјал за колбаси“. Ова известување требаше да биде ставено на германски и англиски јазик и во поканата и во малите дисплеи пред масите за бифе.

2) Со изјавата дека станува збор за „Saitenwürschtle“ постапи, Бишоф ги вознемири и акционерите. Попарена колбас во Saitling, како што беше послужена на Годишното собрание на Дајмлер, е позната и како „Винер Вирстхен“, „Франкфуртер Вирстхен“ или „Кренвирстхен“. Постојат индиции дека регионалните малцинства можеле да бидат заведени и дискриминирани од скратената застапеност на „Saitenwürschtle“, според американските регулатори. За епископот, кој е роден во Калв во Швабија, зборува фактот дека тој едноставно не знаел ништо подобро во времето на неговото сведочење.

Кој беше прстот од колбасот? Патеката води до Швабија

За жал, идентитетот на акционерот, кој спакуваше голем број колбаси во торбата што ја донесе со себе, сè уште не излезе во јавноста. Меѓутоа, во полициските кругови не беше противречена претпоставката дека бунтовникот од колбаси може да дојде од областа Штутгарт: меѓу 5500 акционери во Берлин имало и бројни акционери вработени кои со години работат за Дајмлер во Штутгарт.

Уште поважно е навестувањето дека треба да бидете подготвени за таков пристап до колбаси, така мора да бидат опремени со неколку торби за носење, или уште подобро, кул вреќи. Акционер од пошироката област на Берлин тешко дека би дошол со ваква опрема. Спротивно на тоа, патувањето со воз трае од Штутгарт до Берлин помеѓу 5 и 6 часа, со супер заштеда на цена (без ICE) може да трае уште подолго. Растат доказите дека бунтовникот од колбаси сакал да се складира за долго возење дома.

Текот на злосторството дава уште една индикација: Сосема е можно акционер од Берлин да го фатил Вурстебелен на дело, а потоа избувнал вербалната расправија со разни навреди, кои требало да бидат со посредство на полицијата. Замислете дека со години ги купувате своите ролни во Берлин, мора да гледате сè повеќе „Векен“ на прозорецот, а потоа точно на ручек еден од нив стои пред вас во редот и создава „Сајентвиршл“ на страна. Може да го изгубиш нервот таму, а?

Колку колбаси му требаат на акционер на „Дајмлер“?

Ова прашање е многу комплексно. Во голема мера зависи од временската точка во која акционер на „Дајмлер“ ги купи своите акции. Под претпоставка дека акционерот ги купил акциите на Дајмлер пред точно 3 години, тој може да се радува на цена од 50 проценти плус плус дивиденда и воопшто не зависи од колбаси.

Берзанска 2016 година: победници и губитници во Дакс

Сепак, акционерите кои го презедоа „Дајмлер“ во мај 1998 година кога поранешниот шеф на „Дајмлер“, Јирген Шремп, сакаше да формира глобална компанија за колбаси со „Дајмлер“ и „Крајслер“ претрпеа околу 40% загуби на цените до денес. Ако ја земете предвид дивидендата исплатена во готово (сè уште постои) при груба пресметка, загубата се намалува на околу 20 проценти. Со удел од 5.000 евра, тоа е околу 1.000 евра загуба по 18 години. Ако претпоставиме просечна цена од 1 евро за пристоен жичен колбас, bвоното од колбаси ќе мора да остави настрана околу 1000 колбаси во форма на дивиденда во натура.

Сепак, Дајмлер, вистински штедач, пресмета само со 12.500 колбаси за вкупно 5500 акционери: Ако ги одземете вегетаријанците, управниот одбор на Дајмлер и неговите адвокати, како и акционерите со прашања до управниот одбор, околу 4000 акционери остануваат на Вклучена маса, приближно 3 колбаси по акционер. Victimртва на Шремп, која сакаше да ги надомести загубите во форма на дивиденда во натура, ќе мора Затоа, присуствувајте на Годишното собрание на Дајмлер за следните 333 години - или, опција 2, Дајмлер би морал значително да го зголеми снабдувањето со колбаси.

Бунтовникот од колбаси, исто така, може да искористи дивиденда од 3,50 евра за удел платен денес за да купи колбаси. На Алди и Лидл можете да добиете долг пат.

Модел за финансиски инвеститори - зошто Вурстебел постапи рационално

Однесувањето на бунтовникот од колбаси нема многу врска со доброто однесување - од гледна точка на акционерите, луѓето постапувале крајно рационално. „Земете што можете да добиете“, е лајтмотив меѓу инвеститорите - и финансиските инвеститори успешно го усовршија ова мото.

Дури и финансиски инвеститор како „Пермира“ редовно одобруваше високи специјални дистрибуции пред да ја препродаде инвестицијата со модниот производител Хуго Бос со малку задоволен излив - а постарите читатели го паметат и цитатот „скакулец“ од Франц Мунтеферинг: „Пасат и продолжуваат понатаму“. се согласувам.

Помалку колбаси - што случајот значи за идната стратегија на Дајмлер

Во првичната реакција на Вурстгејт, главниот супервизор Манфред Бишоф веќе ја издаде прелиминарната линија на одбрана на Дајмлер: „Или ни требаат повеќе колбаси или целосно ќе ги отстраниме колбасите“. На овој начин, Бишоф, старата лисица, отвори и нова тема за дебатата за корпоративно управување во германските корпорации: Повеќе колбаси во Дајмлер, никој не може тоа навистина да го посака.

Угостителство на Годишно собрание: Што им се сервира на акционерите

Фудбалерите на Реал Мадрид вчера играа против Волфсбург „како колбас“, како што презирно рече фудбалерот. Не ви требаат повеќе колбаси во германските корпорации - трендот е кон помалку колбаси, па дури и политика на нулта толеранција кон колбаси. Бидејќи шефот на Дајмлер, Зетше ги спроведе најновите цели на Дајмлер крајно доследно, тоа може да значи само: сторете ги колбасите.

Значи, нема колбаси на Годишното собрание на Дајмлер 2017 година - Дајмлер тогаш ќе го приближи трендот кон минимално угостителство, што со години се забележува на годишните генерални состаноци на компаниите DAX, до крајност и ќе се подигне на ново ниво. Фокусирајте се на најважните работи. И, патем, има капак на Вурстгејт на Дајмлер.

Како е примена Вурстата војна на меѓународно ниво?

Како што се очекуваше, случајот не ги остава англосаксонските медиуми без влијание, каде Германија и колбасот често формираат пар зборови. Американската деловна веб-страница Кварц, на пример, го класифицираше инцидентот во својот утрински билтен како „борба со храна„А.

Новинската агенција Блумберг, секогаш тежнеејќи кон објективност, ја препознава економската димензија на војната со колбаси во првата реченица од својот текст за вести: „Во исто време со усвојувањето на највисоката дивиденда во историјата на компанијата“, забележува агенцијата со нераспадлива студ, „двајца инвеститори започнуваат на генералното собрание борба за бесплатни колбаси “. Двајцата автори го користат инцидентот за да внесат интимно знаење за германската реалност во светот со пресметување дека дивидендата од 3,25 евра би била за „а Двоен пакет колбаси на Алди„помине.

Единствениот мал вештачки пас: Блумберг ја илустрираше нивната приказна, објавена од многу меѓународни медиуми пржена колбас. Предмет на спорот беше, како што претседателот на Надзорниот одбор, Манфред Бишоф, го запиша на состанокот на акционерите, „Saitenwürschtle“.

Волстрит исто така е преокупиран со инцидентот: Американскиот интернет сервис „Дилбрејкер“, кој главно го читаат финансиски работници на Вол Стрит, пресметува дека со 12.500 колбаси за 5.500 акционери, била предвидлива борба. 2,7 колбаси по акционер едноставно не се доволни за еден ден - дури и ако бројот на колбаси по посетител минус вегетаријанци може да се заокружи на 3. Според постариот уредник Торнтон Мекенери, можете да го поседувате не третирај „како Грци“.