Демотивација - 7 клучеви за повеќе успех - Бетина Шабиц

Во многу компании, оние кои „водат“ луѓе имаат шик аголна канцеларија со многу прозорци, службен автомобил вклучувајќи паркинг на компанијата, асистент - и „нешто да кажат“.

Наместо симболи на моќ и статус, всушност треба да се работи за луѓето за кои менаџерот презема одговорност. За кого таа има модел. Бидејќи ТОА е вистинската работа: Инвестирање на сила во управувањето со вработените.

За да можат да ја извршат најдобрата можна работа ...

Како доаѓа до мотивација ...

Надворешна мотивација е оној предизвикан од промоција, покачување или друга привилегија. Затоа што луѓето се ценети за нивната работа. Факт е: Оваа форма на мотивација е многу краткотрајна - по просечно три месеци, според научните студии, ефектот буквално „испуштил“. Резултатот е повисок долгорочен трошок за компанијата - без дополнително зголемување на мотивацијата. Глупаво, нели?

За возврат внатрешна мотивација, што се развива од човечкото суштество. Бидејќи неговата лична мотивација се однесува на неговата задача. Тешкотијата со ова е што секоја личност ја поттикнува својата мотивација на различен начин. Затоа е работа на навистина добар менаџер да открие пред сè и најважно што ја мотивира секоја индивидуа. Бидејќи вистинската работа на менаџер насочен кон целите е пред сè:

Избегнувајте демотивација

Што значи тоа во конкретна смисла? Па, тоа е всушност многу едноставно: ако е можно, не ставајте непотребни пречки на вашиот тим. Овластете ги вашите вработени давајќи им го она што им е потребно. Целосно индивидуално - во рамките на постоечките можности. Бидејќи вработените се личности. Кои се тешко да се измерат според истиот стандард. Денес ви давам 7 клучеви кои ќе ви помогнат да најдете пат во срцата на вашите вработени. Да ги оспособи да се претстават најдобро. Секој всушност сака да работи успешно - но пред сè треба да се најде заедничка дефиниција за успех ...

Клуч 1 - стратегија

Јас порано работев во голема банка за малопродажба. Како дел од курсот за обука за управување четврта година во компанијата, за прв пат стапив во контакт со темата „стратегија на компанијата“. Нашиот тренер не извести дека има убава папка за која можеби треба да ги прашаме нашите шефови за ...

Еј, каква корист има најголемата стратегија ако вработените - т.е. оние што треба да ги спроведат - дури и не знаат за тоа? Што ако нешто толку важно се чува како „познавање на авторитет“ на раководниот кат? Тоа е исто како да шетате „слепо“ низ животот и само да гушкате наоколу.

Клуч 1: Ширете ја вашата стратегија и ентузијазам за тоа до најмалиот „запчаник“ во вашата компанија. Чистачка, исто така, повеќе се забавува работејќи ја својата работа кога знае зошто треба добро да си ја работи својата работа. Бидејќи само оние кои ја знаат дестинацијата можат да го пронајдат патот и да ги придонесат своите лични вештини и интереси.

Клуч 2 - комуникација

Со моите клиенти, многу често доживувам дека шефот значи дека му дал на својот вработен сите информации што му се потребни за извршување на задача. Она што шефот го заборава е дека вработениот има сосема поинаков поглед на компанијата. Дека тоа е во својот сопствен систем во рамките на компанијата. Во моето вработено минато, честопати сум слушал од одделите за „пријатели“: „Тоа нема да успее!“ Кога станува збор за дизајнирање нов производ.

Обично е проследено со: „Ова (сè уште) не е можно“. Веднаш штом ќе разговараме подетално за потребите и потребите, обично може да се најде решение што може да се спроведе за двете страни.

Клуч 2: Кажете што ви треба - и дајте му ги на колегата сите потребни информации. Прашајте дали има нешто нејасно и вработениот нека повтори работна задача со своите зборови. Ова често доведува до недоразбирање или прашања. Појаснете ги седумте важни „З“:

Зошто?
СЗО?
Кога?
Како што?
Како тоа?
Што?
На кого да го пријави (привремениот) резултат?

Клуч 3 - животна средина

Без разлика дали сте празен столар или целосно производител на кабинети - секој од нас сака да работи на начин што ќе се чувствува пријатно. Некои луѓе го сакаат чисто и светло, други претпочитаат нешто пријатно. Секоја висина, тежина или здравствен проблем бара различно држење на физичката работа. Помислете на вашите училишни денови: Како се чувствувавте во собите, на столовите и на масите? Работно опкружување кое лично се доживува како пријатно, придонесува многу за продуктивноста.

Клуч 3: Слушајте го вашиот тим и разговарајте со секој од она што е навистина важно за нив. Најдете заедно решение што одговара на вашата деловна област и барања. Оставете малку простор за самореализација - дури и ако тоа не ви се допаѓа на пупките за вкус.

Клуч 4 - значење

Луѓето сакаат да го гледаат значењето на она што го прават.Кога Хенри Форд ја воведе монтажната линија во производството на автомобили, гледиштето на поединецот за готовиот краен производ сè повеќе се губеше - следуваше чиста демотивација. Секој направи само уште неколку чекори - но со зголемување на совршенството. Добро за компанијата бидејќи трошоците и грешките беа намалени. Но, исто така лошо за луѓето, кои се деградирани во еден вид машина склона кон грешки и за одмор. Меѓутоа, ако не знаете ЗОШТО треба да направите нешто, го губите интересот за тоа сè побрзо.

Клуч 4: Дозволете им на вашите вработени да учествуваат во „големата слика“. Оставете ги да работат на различни работни места, бидејќи премногу рутина е демотивирачка.

Клуч 5 - Поставување на целта

Уште првиот клуч појаснува дека луѓето треба да знаат каде води заедничкиот пат. Но, она што значи „стратегија“ во голем обем е, во мал обем, личен договор. Само оние што имаат јасност за себе за тоа што треба и сакаат да постигнат, можат да тргнат на тамошниот пат. И, тој исто така отворено ги покажува своите посебни вештини и интереси.

Клуч 5: Секогаш согласувајте се со целните договори со вработените во вашиот тим со консензус. Вклучете ги засегнатите и оставете ги да работат на своите цели. Можеби на вработените им е дозволено дури и да даваат предлози за сопствените цели - и вие како менаџер ќе бидете изненадени од амбициите што ги содржат.

Клуч 6 - харизма

Постојат менаџери кои, поради својата личност, лесно ги обединуваат луѓето зад нив. Оваа способност ја нарекуваме „харизма“. Овие се самоуверени, отворени и претежно многу професионални и социјално компетентни луѓе. Харизмата може да се научи - до одредена мера - и добриот тренер може да ви даде драгоцена поддршка. Затоа што честопати сликата за себе и за другите е сè друго освен складна. Оние што ме водат низ харизма се сфаќаат посериозно, зрачат со поголема благодарност и полесно се унапредуваат. Доволно причини што и вие треба да се справите со својата харизма, нели?

Клуч 6: Работете на својата харизма - така што ќе ги „привлечете“ луѓето наместо да изгледате одбивно преку робусна или неспособна перцепција. Вработените брзо забележуваат кога шефот нема идеја или не е сигурен. Научете како самоуверено да постапувате со луѓе и ситуации.

Клуч 7 - Организација

Вашата компанија има одличен производ. Вашата корпоративна култура на повеќето им изгледа одлично. Но, во последните неколку години вашата компанија растеше релативно брзо, а понекогаш дури и на нешто неконтролирано. Структурите не се во тек досега. Ова значи дека сите вработени губат многу неефикасност во нивната секојдневна работа затоа што многу стандардни процеси сè уште немаат стандардна процедура. Бидејќи недостасуваат списоци за проверка, системи за поднесување или упатства за дискусија. Ова е крајно фрустрирачко на долг рок. Особено кога вработените создадоа системи од потреба со години и години подоцна сите тие треба да бидат испрашувани и фрлени.

Клуч 7: Мотото е сега да паузираме. Пред да го направите следниот чекор кон проширување. Ова е затоа што прво ја консолидирате основата и потоа можете безбедно да се надоврзувате на неа. Бидејќи системската несигурност значи и демотивирање. И тогаш во одреден момент целиот систем ќе се преврти - а со тоа и расположението во тимот.

Заклучок

Навистина добрите менаџери се гледаат себеси како сигурни даватели на услуги за нивниот тим. Како одговорни кои со својата работа создаваат оптимални рамковни услови за вработените да постигнат врвни перформанси. Кои стојат зад својот тим, дури и кога нешто тргне наопаку. Оние кои го држат грбот слободен и пред сè: Секогаш запознавајте луѓе на сите нивоа на хиерархијата на ниво на очите.

Бидејќи СИТЕ во компанијата придонесуваат со својот ВРЕДНОСТ дел за целокупниот успех. Навистина сите.