ДИЕТА - НАЈДОБРА КРИЗНА СТРАТЕГИЈА - Списание за кариера

списание

Неговиот најпродаван консултантски услуги, Управување со фирмата за професионални услуги, беше објавен во 1993 година. Во 2002 година, Дејвид Мајстер беше прогласен за еден од најдобрите 40 деловни мислители од страна на Business Minds, Financial Times/Prentice. Сала Тој беше професор на Бизнис школа на Харвард, каде предаваше управување на услужни компании, во периодот од 1979 до 1985 година.

Неговата последна книга - „Стратегија и дебел пушач; Прави што е очигледно, но не и лесно“ - објавена во 2008 година, со беспрекорна јасност и логика, покажува дека спроведувањето на планот е всушност една од „најстратешките активности“ на управител или компанија. Повеќето менаџери знаат што треба да се направи, зошто и често како. Најтешко им е да го спроведат својот план на дело, да го спроведат и покрај безбројните нарушувачки фактори околу нив.

Аналогиите со планот на пушач кој сака да престане да пуши или со индивидуа со прекумерна тежина што сака да изгуби тежина се совршени. Дејвид Мајстер ги користи за да пренесе идеи и лекции за тоа зошто многу од промените иницирани од раководството на компанијата пропаѓаат: по жарот за објавување иницијатива, има „заостанати долгови“, „одложувања“ и „отстапувања“ во однос на транспозицијата во реалност На пример, за повеќето луѓе, само напад или силна здравствена грижа го забрзува процесот на спроведување на диета. Истото се случува и со компаниите. Драматичниот пад на продажбата, без шанси за краткорочно враќање, брзо доведува до елиминирање на неефикасните активности и процеси или отпуштање на слабо продуктивни лица - одлуки што биле одложени или избегнувани со години! „Неверојатно е колку многу луѓе развиваат дисциплина да го променат својот животен стил по првиот срцев удар“, вели Дејвид.

Волуменот претставува идеи и лидерски практики преку кои менаџерите можат да ја одредат нивната компанија и подредените да се променат, пред да се случи „срцевиот удар“. Тоа е книга напишана како да е специјално за овој период на криза. Кој ќе го прочита сега, ќе знае како да го „искористи“ моментот и да си го лечи бизнисот во 2009 година: ќе бидат поиздржливи и поцврсти во промените што ги планираат, ќе знаат зошто треба да кажат „не“ на работите што изгледаат вистински стратешки деловни можности (спротивставувајќи се на лесните, но непродуктивни искушенија) и ќе фрли прагматичен поглед на неговата стратешка улога, имено обезбедување на ригорозна каденца во процесот на спроведување и извршување на плановите.

Технички гледано, 251 страници од книгата сочинуваат четири поглавја:

2) „За развој на односи со клиенти;

Ако првиот дел го развие самиот наслов на книгата, другите содржат популарни статии напишани од Дејвид со текот на времето и може да се читаат независно едни од други. Некои ги прочитав неколку пати, бидејќи многу ми се допаѓаа, други ги прескокнав.

Примерите се многу вкусни, пластични и невозможно е да не се најдете во нив. Иако нема многу страници, го читав цел месец, бидејќи честопати застанував и размислував за добри минути, се враќав и ги читав повторно пасусите, барајќи да воспоставам врски со мојата секојдневна работа. Едноставноста и квалитетот на образложението и идеите на Дејвид Маистер ви оставаат слободен и простор за истражување и анализирање на работите околу вас, за воспоставување врски помеѓу настаните, за генерирање на сопствени сценарија за работа.

Книгата им ја препорачувам само на возрасните: јазикот и примерите се толку очигледни што читателот може да ги толкува како поедноставени без многу менаџерско или животно искуство. Лично, мислам дека има страници на кои ќе се вратам наскоро!