Донесување правилни одлуки: да имате храброст да отворите нови терени

Ние донесуваме 20 000 одлуки секој ден, големи и мали, ирелевантни и сериозни.

имате

Се вели дека кој има избор е расипан за избор. Што се однесува до менаџерите, се чини дека тоа е вистина. Студиите покажуваат дека голем број газди се мачат од стравови, вклучително и од Страв од донесување погрешни одлуки. Но, оној што се двоуми и се двоуми губи: имено не само времето, туку и, на пример:

  • почит
  • Простор за маневар
  • влијание

И тоа предизвикува верижна реакција - слаби вработени се користат од слаби газди.

ХРАБРОСТ = можности + имплементација + акција

Рака на срце: што навистина треба да изгубиме при одлука? Кое е најлошото што ни се заканува ако направиме погрешен избор?

Обично само тој живот не соочува со нови почетни точки и можности. Секоја одлука е чекор напред, напредок на патот кон понатамошен развој. Па, да собереме храброст од:

  • М. - како да се мерат опциите
  • У - како да се планира имплементација
  • Т. - како

Звучи лесно, но за некои е карпест терен. На крајот на краиштата, на секоја одлука и претходи внатрешен процес:

  • Какви емоционални, материјални и социјални последици има врз мене?

Кршење рутина на одлуки

Нашиот мозок бара референтни точки за секоја одлука што треба да се донесе. Емпириски вредности од претходни слични одлуки или приказни што сме ги слушнале -
нашиот центар за внатрешна контрола континуирано го проверува "тврдиот диск" за емпириски вредности, кој може да го искористи повторно за донесување одлуки.

Со прислушување на нашето богатство на искуство, не мора повторно да ја извршуваме секоја одлука, туку наместо тоа можеме да ја разбиеме нашата внатрешна планина од незавршена работа, буквално слепо, без да потрошиме многу енергија и време.

Навистина, тоа ни го олеснува животот. И тоа прави да се чувствуваме убаво денес ефикасно одлучи да има. Но, чекорејќи по добро изгазените патеки на одлука, одново и одново, ни овозможува да поминеме покрај некој неоткриен терен, чиј развој може да ни даде предности.

Зошто да не одиме само на нови начини?

Како менаџер, секогаш треба да има еден стремеж - имено, после тоа Понатамошно развивање. И ова не се појавува на добро загазените патеки по кои нè води нашата рутина. Секогаш произлегуваше од екскурзиите што сме ги тргнале од тепаната патека. Со други зборови:

Следува оние кои се осмелуваат да ја прекинат рутината.

Вклучете се со необични идеи од други, кога чувствуваш потенцијал зад тоа. Измами го начинот на кој работи вашиот мозок и претворете ја изненадувачката идеја во патоказ во нова насока. Овој пристап не бара пресметка, туку желба за откривање.

Не станува збор за фрлање на сите рутини преку оган и само дејствување според принципот на задоволство. Но Прашања рутини секој сега и тогаш и да се отвори нова основа со отстапувачки одлуки може да биде вистинско збогатување, во крајна линија и за резервна копија на нашиот „хард диск“.

Одлучување значи и правење без

Дали ги знаете благословите на сопственоста? Исто така оние што им дозволувате на другите да ги прават? Време е за промена на парадигмата во извршниот пакет. Денешната динамика на пазарот и сложените системи бараат децентрализирани структури за донесување одлуки. За шефовите ова значи: донесување одлуки значи и правење без. Имено, на самото донесување на секоја одлука или секогаш сакате да го кажете последниот збор.

Борбата за одлуки има што да понуди Моќ и покажување моќ да направиш. Но, оние што оградуваат вработени одгледуваат овци, а не лавови. Без разлика дали „слободните работни места“ ќе се посветат или не, успешните креатори зависи главно од раководниот директор - и од слободата што им ја дава на другите.

Доверба во тимот = самодоверба на шефот?

Ова бара доверба во способностите на тимот. И, таа доверба е тесно поврзана со тоа Доверба на шефот заедно да ги поставиме вистинските луѓе на вистинските позиции. Што не враќа на почетокот на одлуката, имено, веруваме во сопствената проценка што и претходеше на одлуката.

Дали вашите вработени работат строго според спецификациите или независно?

Вашите вработени обично ги знаат фактите подобро отколку вие преку нивната секојдневна работа. Доколку вашиот тим има компетентност и доверба, тој ќе може брзо да предложи решенија во случај на проблем што ги задоволува сите страни.

Слабите вработени, сепак, само се пријавуваат нагоре и тогаш почекајте ја одлуката од горе. Со овој пристап, многу работи паѓаат на патот: од брзото, адекватно решение за ваше олеснување до високото Само-мотивација на вашите вработени. Затоа, збогувајте се со идејата да морате да знаете и да можете да направите сè подобро - и да сакате сами да одлучите за сè.

Да се ​​остави одлуката значи да се добие посветеност

Кој делегира победи. Имено, време за навистина важните задачи како менаџер. Добрите шефови се таму каде што сенките се најдолги - во кризните области. Таму им се потребни и ја наоѓаат својата вистинска дестинација, имено како Одредување на трасата и дестинацијата.

Другите треба да кажат збор за избор на средства. Бидејќи колку повеќе индивидуата е вклучена во одлуката, тој се чувствува посветено. Тоа се зголемува Посветеност, мотивација и решителност. И овие фактори на успех не можат да бидат диктирани од горе, туку само да се генерираат одвнатре.

Секој што на овој начин го користи донесувањето одлуки како алатка за управување, жнее повеќе од резултатите. Тој освојува лојалност, доверба, почит, благодарност - и олеснување. За товарот што треба да го донесете или одобрувате секоја одлука сами. Патека што вреди.

Наш совет за книгата *: Новото задоволство во донесувањето одлуки

Секој ден треба да донесеме до 60.000 одлуки. Оваа книга се залага за поголема леснотија и нуди практични помагала за донесување одлуки.

Цена: 19,95 €

* Овој совет за книгата содржи врски со провизии. Ако купувате преку овие врски, ќе добиеме мала провизија. За вас, цената не се менува.