ЕКСКЛУЗИВНО. Залудно потрошени пари од здравјето: Компанија со еден вработен советува девет болници
Во текот на 2016 година, управителите на болницата купија лекови, опрема, медицинска опрема, храна за пациентите, материјали за чистење и друга стока неопходна за извршување на активноста. Но, исто така, голем број услуги, вклучувајќи и некои советувања. Вака една компанија со еден вработен заврши со договори со девет болници во Букурешт и во земјата. Како д-р Дан Аурелијан Лозиреску успева да изврши „сложени анализи на клинички и финансиски податоци“ на деветте болници и да ги обезбеди потребните совети за единиците да ги зголемат своите перформанси и да не губат пари? „Преку високо ниво на продуктивност што природно се подобрува од година во година“, објасни дури и д-р Лазиреску.
Помеѓу 1 јануари и 31 октомври 2016 година, SC Dal Health Management & Consulting SRL - компанија основана во 2006 година, со само еден вработен деклариран во ситуациите доставени до Министерството за јавни финансии - склучил договори со Онколошки институт проф. Д-р Александру Трестиореану, институт за кардиоваскуларни болести, проф. Д-р Ц.Ц. Илиеску, Општа болница ЦФ бр. 2 Букурешт, Универзитетска болница за итни случаи во Букурешт, Градска болница Синиколау Маре, Градска болница Оравиша, Општинска болница за итни случаи Карансебеш, Болница за ортопедија и трауматологија Азуга и Институт за дијабетес, исхрана и метаболички болести проф. Д-р Н.Ц. паулеску. Во сите случаи, договорите биле склучени по постапка директна набавка и насочена кон „опсежна анализа и советодавни услуги“.
За нив, во првите шест месеци од 2016 година, SC Dal Health Management & Consulting, со седиште во зграда во сектор 6, основана и управувана од д-р Дан Аурелијан Лозиреску, доби 287.950 леи (еквивалентно на скоро 64.000 евра).
Бизнисот беше започнат преку договори со ASSMB.
Информациите за д-р Дан Аурелијан Лазиреску се генерално оскудни. На веб-страницата на компанијата наоѓаме кратка презентација: „да се биде независна компанија и да немаме акционери чии желби мора да бидат исполнети, можеме да си дозволиме долгорочна соработка што континуирано произведува додадена вредност на клиентите, под разумни финансиски услови“. Исто така, откривме дека компанијата нуди услуги за стратешко управување, на ниво на болница и одделение. Во случајот на болницата, целта би била да се подобрат перформансите со „зајакнување на капацитетот за управување со распределбата на ресурсите врз основа на тековна анализа на клиничката активност и податоци за сопствени трошоци“.
Неколку информации за активноста на компанијата може да се најдат во Електронскиот систем за јавни набавки. Оттука, дознаваме дека, на 26 октомври 2010 година, SC Dal Health Management & Consulting SRL успеа да склучи договор - исто така со директно купување - со администрацијата за болници и медицински услуги во Букурешт (ASSMB), структура под надлежност на Генералниот совет на Букурешт. Што требаше да стори д-р Лазареску? „Услуги за клиничка анализа на податоци за проценка на показателите за успешноста на управувањето со јавните здравствени единици со кревети“, наспроти износот од 58.000 леи. Интересно, анализата требаше да се направи за 21-та болници во моментов под администрација на АССМБ. Во времето на потпишување на договорот, АССМБ беше предводен од Мариус Саву, близок соработник на тогашниот генерален градоначалник, Сорин Опреску (неправилностите во активноста на АССМБ под Мариус Саву беа идентификувани во неколку извештаи на Сметковниот суд - Извештај 2010, Извештај 2012).
Треба да се спомене дека огласот објавен во СЕАП не покажува колку долго SC Dal Health Management & Consulting SRL мораше да обезбеди услуги за 21-та болници.
Девет месеци подоцна, д-р Лазиреску склучи друг договор со АССМБ, овој пат за пет месеци, за месечна претплата од 4.900 леи. Значи, вкупно, 24.500 леи.
Другите договори беа парафирани со структурата подредена на ЦГМБ, сите со директно купување, во 2012 година (износ од 21.200 леи) и 2013 година (износ од 37.100 леи).
. продолжи со единствената болница во Азуга
Исто така во 2011 година, SC Dal Health Management & Consulting SRL ја започна својата соработка со Азуга болница за ортопедија и трауматологија, преку седуммесечен договор. За износ од 13.300 леи, д-р Лазиреску (специјализиран за алергологија, но не практикуваше во болницата) мораше да понуди „услуги за анализа на податоци за јавни болници“.
Соработката со медицинската установа предводена од Виктор Панделе продолжи секоја година, сè до 2016 година, SC Dal Health Management & Consulting доби вкупно 96.900 леи од понудените советодавни услуги.
По околу шест години советување и „подобрување на перформансите“, може да замислиме дека работите се одвиваат без проблеми во ортопедската и трауматолошката болница Азуга. Делумно лажни: луѓето се задоволни со тоа како изгледа единицата и третманот што го добиваат, но тие се жалат дека треба да почекаат три до четири месеци за да бидат хоспитализирани. Менаџерот Панделе вели дека ќе бидат потребни 40-50 дополнителни легла, но за ова би било потребно да се реновира павилјон за конзервација, инвестиција што би вклучувала околу 100.000 евра.
Контактиран од digi24.ro, шефот на болницата во Азуга одби да даде детали за соработката со Дал Хел Менаџмент & Консалтинг. „Дојдете во болницата, регистрирајте се за публиката и ќе разговараме. Не ви давам никаков контакт по телефон. Направете писмено барање и ние ќе одговориме на вас во рок од 30 дена. Барате приказни, не ја барате вистината “, беше одговорот на менаџерот Виктор Панделе.
. и стана просперитетен во 2013 година
По една година во 2012 година во која беше збогатено портфолиото на клиенти на Dal Health Management & Consulting Институт за дијабетес, исхрана и метаболички болести Проф. Д-р Н.Ц. Паулеску (договор од 49.200 леи), Компанијата на д-р Лазиреску започнува да важи во 2013 година.
Вкупно, во 2013 година, компанијата има договори со девет болници, плус АССМБ, собирајќи 300.500 леи, што е еквивалентно на околу 68.000 евра.
Во 2014 година, Дал Здравствен менаџмент и Консалтинг, исто така, склучи договори со девет болници, во вкупна вредност од 325.800 леи (околу 73.000 евра). Во 2015 година, ист број на девет болници, вкупна вредност - 330.800 леи (околу 74.500 евра), така што во 2016 година, приходите на компанијата за првите десет месеци ќе бидат 287.950 леи (скоро 64.000 евра).
Со подетално разгледување на списокот на медицински единици што ги советува д-р Лазиреску, се открива дека некои болници се лојални клиенти. Покрај болницата за ортопедија и трауматологија во Азуга, во шестата година на соработка со Dal Health Management & Consulting, спаѓа во категоријата лојални клиенти: Општа болница Ц.Ф. не 2 Букурешт (четиригодишна соработка, вкупен износ од 214.200 леи), Институт за дијабетес, исхрана и метаболички болести, проф. Д-р Н.Ц. Паулеску (петгодишна соработка, вкупен износ од 204.800 леи), онколошкиот институт проф. Д-р Александру Трестиоруну (159.500 леи) и градската болница Саниколау Маре (договори вредни 75.600 леи).
На спротивниот пол од неговиот колега од болницата „Витинг“, д-р Клаудија Марија Лука, управител од 2009 година на градската болница „Snicnnicolau Mare“, објасни за digi24.ro дека соработката со „Дал Хел Менаџмент и Консалтинг“ е неопходна за добра активност на болницата, иако единицата во Тимиќ има двојно повеќе кревети од онаа во Букурешт. „Постојат сите видови на промени во СИУИ (Уникатен интегриран информациски систем - н.р.), на национално ниво, за кои не откриваме навремено, бидејќи немаме начин. Болницата има софтвер во кој работи, во кој сите пациенти се воведени за време на нивната хоспитализација, врз основа на картичката. Тој (д-р Дан Аурелијан Лазареску - н.р.) има пристап до сите информации. Медицинските сестри или лекарот ја воведуваат дијагнозата и има код за секоја болест, за кој понекогаш знаете, понекогаш не знаете дека има стотици илјади кодови. Со негова помош се прават и овие проверки, согласноста помеѓу постапката и кодот “, рече менаџерот Лука.
На прашањето како болницата застана на компанијата на д-р Лазиреску, раководителот на медицинската единица одговори: „Во времето кога започнав да соработувам со него, тоа беше најниската понуда од финансиска гледна точка“. Сепак, објаснувањето не е многу јасно со оглед на тоа сите договори со Dal Health Management & Consulting беа склучени од Градската болница Sânnicolau Mare со директно купување. Што се однесува до начинот на работа, менаџерот Лука објасни дека „тие работат преку Интернет“, но д-р Лазиреску доаѓа од време на време и на самото место. „Посетите се одвиваат еднаш месечно, на секои два месеци, на наше барање, во случај да има недоследности, неправилности, недоразбирања од страна на персоналот. Но, тој воспостави редовни посети, во кои останува и работи со секој оддел одделно “, прецизираше и управителот.
Д-р Лазиреску: „Истовременото управување се прави преку високо ниво на продуктивност на трудот“
Digi24.ro контактираше и со основачот и директорот на Dal Health Management & Consulting за да дознае детали за консултантите што им се нудат на болниците и за начинот на кој тој успева да управува истовремено со проблемите на девет болници. Така дознав дека д-р Лазиреску сфаќа „Комплексни анализи на клинички и финансиски податоци“, анализира дека „Има за цел да ги идентификува и корегира грешките што се случуваат низ целиот логички синџир, од собирање податоци до електронски пренос до SNSPMS/CNAS“. „Целиот процес е исклучително динамичен и буден, различен по интензитет во споредба со другите активности во јавната сфера и секое невнимание доведува до значителни финансиски загуби, непотребни и често неповратни“, објасни д-р Лазареску, нудејќи ни да нè стави сегашната законска рамка е достапна за да се види „комплексноста на активностите што се случуваат во болница“ и „мноштвото грешки што се јавуваат во врска со собирањето и известувањето за клинички податоци“.
Што се однесува до прашањето во врска со истовременото управување, д-р Лазиреску призна дека ова „е логично“ и ни рече дека одговорот „се базира на следниве конкретни елементи: моето 17 годишно искуство во оваа област, во комбинација со 10-12 часа работа на ден, во услови на висока ефикасност; мојата професионална обука е солидна и опфаќа секое поле на активност; со тоа, времето потребно за идентификување и решавање на проблем е оптимално; широко користете ја информатичката технологија за обработка на податоци и обезбедување решенија во реално време; комуникацијата со болниците се врши на сегашното ниво на технологија (во електронски формат); месечни посети се вклучени во сите болници (повеќето се во Букурешт) каде што акцентот е ставен на обука и подобрување на работните процеси за да се избегнат грешките; останатите болници се групирани во Банат и има редовни летови - 50 минути со лет “.
Доктор Лазиреску исто така донесува заклучок: „Во основа, истовременото управување со овие болници се врши преку високо ниво на продуктивност на трудот, кое природно се подобрува од година во година, засновано на стекнатото искуство.".