Форум ЦИЕ Форум 2020, Андреј Питиќ (едноставен капитал) „Дигитализацијата е процес што се случува исто така
Андреј Питиќ, инвеститор и основач на „Симпл капитал“, тој беше говорник на Форумот ЦИЕ Форум 2020. Еве ги неговите најважни изјави:
П: Што треба да разберат деловните луѓе од дигиталната трансформација?
Тоа зависи од тоа колку е близу човек до прегледот. Постојат компании каде што дигиталната трансформација е дадена на оддел, обично ИТ, кој нема преглед на деловната активност. Еве неколку можности за вклучување на луѓето што е можно повисоко, на ниво на извршен директор, за да се обезбеди суштината на таа трансформација.
Дигиталниот е форма на интеракција што ја користат сите луѓе. Затоа би сакал да комуницирам со мојот бизнис. Но, тоа исто така може да биде форма на рационализација на работните процеси. Дигитализацијата може да има смисла ако разговарате со луѓе кои имаат преглед на бизнисот.
Дигитален бизнис не мора да има интернализирани дигитални процеси.
П: Кој е суштинскиот елемент што може да одреди менаџер кој се плаши од технологија да направи чекор?
Тој менаџер кој сака да иницира промена мора да биде транспарентен со тимот затоа што луѓето може да се плашат од роботи кои доаѓаат да ја преземат својата работа. Елементот на несигурност може да уништи тим, па затоа менаџерот мора да комуницира, да каже дека е потребно намалување на трошоците и дека за една година ќе има, наместо 100 позиции, 70. Секоја промена е исполнета со отпор, дури и од интелигентни луѓе.
Дискусиите, стратегијата и причините за дигитализација треба да ги утврди извршниот директор не затоа што тој води, туку затоа што има преглед на целиот бизнис.
Многу корпоративни софтвери не се прават лесни за корисниците. Тие велат дека корисниците се глупави, но таквиот став доведува до долгорочни загуби.
Компаниите што прават вакви системи воопшто не се грижат за корисничкото искуство на луѓето што стојат зад екраните. Концептот не е развиен во Романија.
Дигитализација значи користење на вакви производи секој ден. Тоа е процес што се случува и луѓето ќе сфатат дека реалноста е на екранот.
П: Што да не се прави при дигитализацијата?
Секоја промена во компанијата вклучува интеракции помеѓу луѓето, особено во однос на тоа како тие работат. На пример, на училиште, програмата „Инаку недела“ е добра идеја, но наставниците не беа обучени на кој било начин и стана домашна обврска што никој не ја прави правилно. Така е и дигитализацијата - добра идеја е, но без управување со промени може да има лоши резултати.
П: Која беше лекцијата што ја научивте за овие 6 месеци од пандемијата?
Работата од дома долго време ми потврди дека е можно, но ако знаете на што работите. На почетниците им е потребна почетна енергија во која се формира тимот и тоа е креативност од канцеларијата или после тоа, преку пиво.
На личен план, ми беше мило да поминувам повеќе време со моето семејство отколку некогаш. Сфатив дека имаме куќа која е премала за четворица возрасни, а девојчињата пораснаа. И сега нашето кученце има развиено фобија, откако почнавме да го напуштаме, тој стана депресивен.
Претходно имав одделни поими за работа-дом, сега мислам дека имате живот и го поминувате во работи што ви носат пари и во работи што ја прават вашата душа среќна. Концептот дека сега сум во канцеларија, сега сум дома, исчезна. Имаме деловен состанок еден час, а потоа еден час ручек со семејството или пријателите. Предлагам да бидеме во рамнотежа со нас самите и да ги ткаеме активностите на работа со оние дома.