Фудхаб НРВ

За оние кои ја сакаат својата машина за Неспресо, како основачот на ИМПЕАРЛИЈА Алекс Стол, но имаат грижа на совест заради големото количество отпад од капсули, стартувањето „М“ разви нова одржлива алтернатива за вас: без алуминиум, компостиран и CO \ неутрално изработени од биоразградлива био-пластика, капсулите IMPEARLIA \ u00ae едноставно завршуваат во био-отпад откако ќе се користат во машината.

Конечно! Алекс Стол е среќен, бидејќи не му се допаѓа ѓубрето поврзано со користењето на капсулите подолго време. Без понатамошно разочарување, тој започна да истражува повеќе еколошки алтернативи и конечно најде производител кој може да произведува 100% капсули без алуминиум и компостирање. Родена е идејата за IMPEARLIA \ u00ae! Сè што недостасуваше беше професионален стрелец од Англија, кој, според спецификациите на Алекс, создаде различни видови кафе за органски капсули и кул дизајн. Графички дизајнер по професија, Алекс едноставно ја презеде оваа задача \ u2013 и создаде изглед на цевката типичен за ИМПЕАРЛИЈА \ u00ae. Во моментов постојат три сорти кои се разликуваат по јачина и избор на грав: црн бисер, црвен бисер и бел бисер. Дополнителен белег на животната средина: Био капсулите се произведуваат со енергија од ветер, сонце, вода и биогас. Ова заштедува ресурси дури и за време на производството. Благодарение на специјално развиениот био-материјал, капсулата, исто така, постигнува густина на кислород со која се постигнува датум што е најдобро пред и аромите може да се зачуваат што е можно најдобро.

Совет: Сортата Црн бисер е достапна и како цел грав! Мешавината од 60% Арабика и 40% Робуста убедува со ароми на темно чоколадо, кремаста ванила и сладок кашу. Силно кафе \ u2013, погодно и за еспресо и за белодробно.

Прашањето повеќе не е дали малопродажните технологии ќе се фатат или кога ќе се случат; прашањето е повеќе кои технологии можам и треба да ги користам во мојот бизнис.

Цврстиот селцер, шилестиот селцер или шилестата вода \ u2013 е чиста, газирана вода со вкус на овошје и околу 5% содржина на алкохол ќе стане новиот хит во Европа. Пијалокот веќе беше основан во САД летото 2019 година; толку многу што пијалоците се продаваат побрзо отколку што можете да видите. Досега, мешаниот пијалок е сè уште непознат во Европа, но 2021 година може да биде година за Хард Селцерс.

Бидејќи Лидл го зема бум во САД како можност да го донесе тренд пијалокот во нејзините германски гранки. Под етикетата „Изгрејсонце“, трајно е достапно во вкусовите вар и малина од октомври .

И производителот на пијалоци Кока-Кола го препозна потенцијалот на тврдите селцери и ја лансираше новата марка Топо Чико тврд селцер. Првично, Топо Чико Хард Селцер е достапен само во Бразил и Мексико. Влезот на пазарот во Европа е планиран за ноември оваа година .

Хајп или мегатренд?
Кој е договорот со овој нов пијалок што сака да го разбуди пазарот на алкохол?

Цврстиот Селцер е составен од зборовите \ "Селцер \" за газирана вода и \ "Тешко \", што значи нешто како мешано со алкохол на американски јазик. Пијалокот се состои главно од минерална вода во која се додава алкохол во форма на ферментиран шеќер од трска. Обично се додава природен вкус на овошје. Пијалокот е достапен во широк спектар на вкусови; дали цреша, јаболко, грејпфрут, вар или ѓумбир.

Атрактивна за младата, активна целна група
Која е разликата од вообичаениот долг пијалок направен од овошен сок и алкохол како вотка или рум? Пијалокот има и други непобедливи својства: тој е јаглени хидрати и без глутен и во повеќето случаи без шеќер. На кратко: нискокалорично. Пијалоците имаат помалку од 100 калории на 330 мл. Тие исто така содржат помалку алкохол отколку долг пијалок и се вели дека се полесни и освежителни од пивото и виното. Значи совршена средна работа. Ова е особено добро за млади, активни луѓе.

Во Германија, сепак, има уште една пречка: данок на алкопоп. Од 2004 година, сојузната влада нуди алкохолни пијалоци со содржина на алкохол од над 1,2% волумен, но помалку од 10% волумен и мешани готови за пиење во затворени контејнери подготвени за продажба \ u201c, оданочен. И тврдите селцери се близу до таа граница.

Се повеќе компании ги покануваат потрошувачите активно да учествуваат во дизајнирањето на производите, било да е тоа преку финансирање на средства, гласање или тестови на производи. Бидејќи ако му е дозволено на клиентот активно да учествува во производот, тој се гледа себеси како дел од брендот, станува амбасадор на брендот и го препорачува производот на други. Препораките на клиентите се најдобрата и најефикасната форма на рекламирање, а зборот од уста е загарантиран преку колаборативен маркетинг.

Пионери во интеграцијата на клиентите: Лежеле и Смешни Фриш
Уште во 2011 година, брендот Intersnack funny-frisch започна клиент да гласа за нови вкусови. Потрошувачите можеа да ја изберат својата победничка сорта од пет сорти, кои потоа беа продадени во продавниците. Гласањето беше соопштено преку социјалните медиуми и со тоа беа постигнати високи стапки на учество. Ова подоцна резултираше со избор на чипс, за кој на клиентите им беше дозволено да предложат свои вкусови.

Американско-американскиот производител на чипови Lay \ u2018s го покажа патот: од 2012 до 2017 година, компанијата секоја година го одржуваше натпреварот Do Us A Flavour. На овој натпревар, клиентите можеа да достават идеи за нов вкус на чипс од компири, од кои победничката сорта заврши на полиците на американските супермаркети откако потрошувачите гласаа. Во 2015 година, на пример, четирите финалистички вкусови беа целосно развиени од Фрито-Леј и беа ставени на полиците на продавниците. Тогаш остануваше на потрошувачот да го избере својот омилен. Пронаоѓачот на типот на чипс очекуваше 1 милион долари или еден процент од нето-продажбата за неговиот вкус во текот на една година (кое и да беше поголемо).

Технологијата како забрзувач
Социјалните медиуми одеднаш им дозволија на клиентите да го изразат своето мислење за производот и брендот, да разменуваат идеи едни со други, да даваат препораки или не.
Ако 20% од сите набавки на храна се вршат преку упатување од трети страни, дали брендовите можат овие трети лица да ги врзат уште поблиску до производот? Ако тие дадат значителен придонес во одлуката за купување, тие исто така треба да имаат збор за тоа како се произведуваат и пласираат производите?

Потрошувачко млеко како блокбастер
K \ u00fcr моментално ја доставува Никола Бартелм, основач на потрошувачката марка Вие сте шеф тука \ u2013. Иницијативата си постави задача да ги вклучи клиентите во процесот на создавање на производи. Треба да бидете во можност да одлучите што е важно за вас во производот. Овде, во Германија учите од Франција под потрошувачка марка \ u201eC \ u2019est qui le patron?! \ U201c Потрошувачите веќе помогнаа да се дизајнираат повеќе од 30 производи од 2016 година. \ U201e Ние основавме иницијатива за потрошувачи со цел едноставно да ја вратиме контролата врз нашата исхрана, вели Бартелм.

Во јуни 2019 година, потрошувачката марка беше воведена во Германија под името Du bist der Chef и првото млеко за потрошувачи беше ставено на полиците. Во онлајн прашалник, потрошувачите можеа да одговорат на нивните барања за квалитет, регионалност, благосостојба на животните, храна за животни и пакување и на тој начин да го создадат својот посакуван производ. Ние му дозволуваме на клиентот да одлучи од А до Ш, објаснува Никола. Над 9.000 потрошувачи гласаа и се определија за органско млеко за пасишта кое се произведува локално, е одржливо спакувано и обезбедува одлична благосостојба на животните. Препорачаната малопродажна цена е 1,45 \ u003d, од кои 58 центи за литар одат за земјоделците, што одговара на фер надомест.

Досега, само околу 31,8 центи на литар за конвенционално млеко и околу 47 центи на литар за органско млеко одат на млекопроизводителите во Германија. Затоа иницијативата за потрошувачи им нуди на земјоделците значително повисока цена за литар и со тоа можност за инвестирање во нивниот бизнис. Земјоделецот и млекарницата потпишуваат 3-годишен договор кој гарантира праведна исплата на млекарот. Благодарение на обезбедената безбедност за планирање, компаниите можат да ги отплатат своите долгови или да финансираат неопходен план за инвестиции. Органското млеко за пасишта моментално доаѓа од 15 компании во Северен Хесен, кои се дел од здружението на производители на млеко Хесе. и да го произведува млекото според критериумите избрани од потрошувачите. Сите бизниси се семејни бизниси.

Потрошувачкото млеко не би требало да биде сè; потрошувачот путер, потрошувачот компир и јајцата на потрошувачот исто така се планираат за во иднина. Потрошувачите можат да гласаат до 15 ноември 2020 година кои јајца ги сакаат .

Кога нејзините клиенти потоа се свртеа кон неа со барање за друг вкус, Лара го поврза овој интерес со кампања за финансирање толпа. Успешно. Во прилог на печурки од порцини, домати и чоколадо, едноставните „природни“ тестенини сега се наоѓаат на полицата.

М-р, јогурт, стек за врат: многу потрошувачи сакаат да знаат од каде им е храната и под кои услови е произведена. Во исто време, многу луѓе сметаат дека не се соодветно информирани од фармите и производителите на храна. 92 проценти бараат од сточарството и одгледувалиштата да создаваат поголема транспарентност со помош на дигиталните технологии. 84 проценти сакаат точно да знаат од каде им е храната. Две третини (66 проценти) сметаат дека земјоделците треба да користат дигитални медиуми за да им дозволат на потрошувачите да видат што прават. Ова се резултатите од репрезентативното истражување во име на дигиталното здружение Битком меѓу 1.005 лица во Германија на возраст од 16 години и повеќе. \ u2013 Со помош на дигитални медиуми, земјоделците можат да создадат висок степен на транспарентност со релативно малку напор и да им дадат на потрошувачите увид во нивната работа. Ова не само што создава доверба, туку ја зголемува и цената за храна и земјоделска работа, вели Андреас Швајкерт, раководител на земјоделството во Битком.

Методолошка белешка: Информациите се базираат на репрезентативно истражување што истражувањето на Битком го спроведе во име на дигиталното здружение Битком. 1.005 лица на возраст од 16 години и повеќе во Германија биле интервјуирани телефонски од средината на септември до почетокот на октомври 2020 година. Прашањата беа: \ u2013 година Некои производители на храна и фарми даваат информации за нивната работа и производството на нивните производи на Интернет или во социјалните медиуми. Ве молам, кажете ми дали можете да замислите да ги користите следниве понуди? Кои изјави за дигитализација и транспарентност на земјоделството, според вас, важат? (Одговорите за целосно се применуваат и имаат тенденција да се применуваат). \ U201c

Оригинална содржина од Bitkom e.V . Соопштението може да го најдете овде .

Многу компании имаат многу голема идеја за нови иновации и идни технологии. Но, понекогаш овие идеи едноставно не можат да се применат во пракса. Значи, голем потенцијал е изгубен, иако компаниите се точно зависни од овие иновации. Ја разбирате важноста на иновациите за да се исполнат новите потреби на клиентите, да се постигнат нови нивоа на оперативни перформанси и да се создаде долгорочен раст. Сепак, овие амбиции честопати се соочуваат со голема пречка: тешкотијата да се иновираат во обем. Компаниите што се снабдуваа со паметни фабрики, вештачка интелигенција, агилност или автоматизација досега беа во малцинство.

Студијата открива три основни аспекти за успешно скалирање на иновациите:

3. Учење од панемијата на короната: Пандемијата COVID-19 ги промовираше и забрза пристапите на зголемување: 68% од извршните директори изјавуваат дека ги забрзале постојните иницијативи за трансформација или ќе ги забрзаат.

Како резултат на пандемијата, на многу компании им стана појасно од кога било дека иновациите се особено неопходни во однос на дигитализацијата. Тоа ги принуди компаниите да импровизираат и да погледнат нов начин на пристап кон иновациите во голем обем. Студијата CapGemini цитира менаџер за иновации на компанија за хемиски производи и производи за широка потрошувачка. Според него, развивањето на поробустен пристап кон дигитално таргетирање клиенти беше на агендата долго време, но КОВИД-19 ги забрза напорите за скоро две години. Ова и овозможи на компанијата да дознае повеќе за своите клиенти во критичен момент. Резултат на ова искуство: компанијата даде приоритет на скалирање на иновациите ориентирани кон клиентите и ја зголеми брзината.

Студијата спроведена од CapGemini покажува дека компаниите кои веќе успешно ги намалија иновациите и ги имплементираа во голем обем, се повеќе подготвени да испробаат нови работи, па дури и да ги запрат постојните иновации и експерименти за возврат.
Многу компании успешно развија мотор за иновации со цел да генерираат нови идеи, на пример преку центри за иновации или преку екосистеми и отворени платформи за иновации. "," featured_tags ": [," slug ":," created_by ": null," одобрен ": 1," featured ": 1," type ": null," order_column ": 455," created_at ":" 2020- 09-07T08: 25: 22.000000Z "," updated_at ":" 2020-10-29T06: 31: 24.000000ZZ "," стожер ":>," голтка ":," создадена од ": нула," одобрена ": 1, "опремен": 1, "тип": нула, "нарачка_колона": 608, "креиран_а": "2020-10-18T12: 09: 00.000000Z", "ажурирани_а": "2020-10-29T06: 31: 24.000000 Z "," стожер ":>]," објавен_датум ":" 06.11.2020 "," закачка ":" Многу компании ја имаат многу големата идеја за нови иновации и идни технологии. Но, понекогаш овие идеи едноставно не можат да се применат во пракса. Значи, многу потенцијал е изгубен и тоа. "," Short_teaser ":" Многу компании имаат \ u201e. ">,
Ние мрежни играчи во земјоделската и прехранбената индустрија од поле до полица со цел заеднички да развиваме решенија за индустријата ориентирани кон иднината.