Гинтер Дјук; Мразам кризи; КНИГА НА ЧАСОТ
Со други зборови: Ако не можете да се извлечете од вашиот сопствен нормален стил на управување, нема да можете да го направите тоа со поголем притисок. Затоа, често добивате целосно нов тренер или менаџер кој е многу добар и што е најдобро, разбира само тежок стил. Да, некој таков победува во криза затоа што тој е токму ликот да го извади автомобилот од калта. Но, има само неколку од нив! Многу малку! И тогаш, за жал, тие не поминуваат само кога ќе го направат најлошото! Тие остануваат, дури и кога тимот или компанијата оди подобро, и обично стануваат поцврсти. Притоа, тие самите ја иницираат следната криза. Прво ја елиминирате кризата на сиромашно соelвездие или некоја од невештта, но потоа создавате криза на преголем притисок.
Накратко: Кризите се сметаат за опасности што обично произлегуваат од вишок, на што е одговор на тешкото спротивставување. Сепак, не смее да доведе до нишање на нишалото на другата страна, како што често се случува. И со оглед на овие проблеми на неизмерноста, се прашувам дали навистина ни се потребни сите овие кризи, херојски песни и неколку успешни менаџери на кризи. Не ми требаш. Затоа што мразам кризи. Кризна романса за подеми и падови Нашата култура нè тера да веруваме дека сите работи се во тек, дури и кога сè оди нагоре и надолу. Акциите паѓаат и растат. Економијата е подобра или полоша. Времињата доаѓаат и си одат. По зимата доаѓа пролетта. Тоа е точно во целина, но многу често не во детали. Луѓето се раѓаат и умираат, компаниите се основани и стануваат болни. Деловните сектори се појавуваат и стануваат жртви на технолошките промени. Добрите времиња носат зголемување на моќта на работниците и доведуваат до криза во компаниите. Лошите времиња ја префрлаат моќта кон компанијата и предизвикуваат безброј лични кризи меѓу вработените.
Да, има подеми и падови, но кога запаѓате во криза, многу работи умираат за добро и затоа никогаш не се враќаат во следното возвишување. Со новини кои честопати се одлични, новите цветаат на урнатините на старите. Денес гледаме криза во банките, осигурителните компании, комуналните услуги, автомобилските компании, телефонските компании и медиумите. Интернетот, светското вмрежување и влегувањето на глобалниот свет во економијата, како и општиот и слободен пристап до знаењето најавуваат голема смрт и уште поголем бран на раѓање.
Или да кажам накратко: Ние сме кризата. И ние сепак се сакаме премногу во ретроспектива. Не јас! Јас нема да се придружам! Вие сте кризата! Премногу голема за (профитабилно!) Промена Она што умира во промените одамна порасна и порасна. Она што е родено, е мало. Луѓето го знаат ова и ги раѓаат своите потомци толку рано што можат да се грижат за нив подоцна. Кога добивам изнемоштеност, моите деца се полни со сила и можат да ми помогнат. Би било глупаво да не ги татком моите деца сè додека веќе не започнам да покажувам знаци на деменција. Но, така постапуваат повеќето големи компании - глупаво. Во последните неколку децении направивте огромен огромен (што на крајот предизвикува кризи) принцип. Овој принцип изгорен во мозокот на менаџерите гласи: „Профитабилен раст“, односно стремеж кон раст при зголемување на профитот. Како работи? Купувате профитабилни компании или продавате свои производи во земји во чии пазари претходно не бевте застапувани. Така, големите корпорации ширум светот стануваат сè поголеми, тие растат и растат. И во лудилото на успехот, заборавете »да се грижите за потомството«. И во одреден момент е чудно премногу доцна за да се започне промена. Тоа е навистина голема криза во една компанија.
Врвен менаџер на компанија со годишен обрт од 100 милијарди евра гледа на тоа на следниов начин: »Јас сум должен да растат профитабилно за пет до десет проценти секоја година. За ова може да бидат потребни дополнителни седум милијарди евра продажба. За жал, многу од производите на мојата компанија се застарени, така што губиме можеби од пет до десет милијарди евра продажба секоја година. Значи, треба да генерирам околу 15 милијарди евра дополнителна продажба секоја година, за да можам да растам профитабилно. Но како? Целата компанија Фејсбук оствари продажба од околу 1,5 милијарди евра во 2010 година. Значи, мора да добијам десет Фејсбук годишно - секоја година! Како да го направам ова? “Ова прашање има последици. За голема компанија, „само Фејсбук“ е премало дете. Големата компанија е толку огромна што нормалното раѓање на мали стартапи веќе не е доволно за да се одржи сонот за бесконечен профитабилен раст. На обичен јазик: Сега е доцна за мали иновации, а со тоа и за вистински иновации воопшто, бидејќи иновациите, како и човечките бебиња, се мали.
Кризи предизвикани од синдроми на утопија - криза и шизофренија
„Јас сум сам неспособен и виновен - се срамам што не можам да го сторам тоа“.
„Она што наумив да го сторам е неверојатно тешко, само трае малку подолго отколку што мислев.
„Другите го блокираат мојот успех или не ми помагаат. Се кршам поради другите “.
Јас сум виновен. Тоа е вина на мојот сопруг. До комунизмот може да се постигне само преку средната фаза на реалниот социјализам. Другите оддели на компанијата погрешно ги тврдат сите успеси за себе - мора да се гледаат како непријатели. Уште полошо: Оние што сакаат утопија не смеат да се посветат на какво било добро функционирање на решавање на проблеми. Брачна двојка може да се сака на заборавен начин, нема проблем. Но, под утопија, по секој сексуален чин, тие треба да дебатираат зошто тоа не било совршено. Менаџер под утопија не смее да работи разумно, бидејќи добро решение не може да ја реализира утопијата од самиот почеток. Пример: Кога авионите го погодија Светскиот трговски центар на 11 септември 2001 година, на секој управител му беше јасно дека годишните цели нема да бидат остварливи. Секој! Сепак, беше табу скоро секаде да се погледне ова знаење јасно во очи. Сите се плашеа од (веќе извесната) загуба на бонуси. Тие продолжија да работат како и досега, со слогани на секојдневна истрајност.
Можеби е претерано да се зборува веднаш за предавство на себеси. Но, тоа е всушност нешто како исцрпеност што е во воздухот под синдром на утопија. Поединецот полека го јаде искуството на фрустрација под утопија, а организацијата е уморна. Скриена горчина околу непристапноста, на која не смее да се зборува отворено, се натрупува во машината за кафе. Кризата тука има шизофрени одлики, односно оние на внатрешните превирања. Дали дозволувате да ве погубат како предавник или навивате за системот додека се откажувате? Личноста е поделена на две склоности, и двете се на ѓаволска.
Криза благодарение на несомнениот непрофесионализам
На телевизија, непрофесионалните луѓе се претвораат во магариња со уживање. Во ревиите за убавина гледаме луѓе кои ја следат утопијата да бидат супермодел. Луѓето со прекумерна тежина ја пробуваат стоттата диета во други програми што дефинитивно ќе помогнат. „Артисти“ кои оставаат без здив, се претставуваат во аудициите. Кулинарските професионалци се појавуваат во ресторани кои го чувствуваат својот пад и се жедни само за трик што може да се спаси со трепкање на окото. Менаџерите во компаниите бараат засолниште на сесии за идеи за да ја пронајдат брзата идеја што веднаш ќе излезе од кризата. Најдобрата идеја е да се реши проблемот преку ентузијазам и поголема посветеност. Родителите ја решаваат училишната криза со инвестирање во туторство. Политичарите се жалат дека нивните успеси не биле добро прифатени од гласачите затоа што не комуницирале соодветно.
Сите тие се заробени во самоизмама транс на утопија. Ако не успеат, се колнат дека ќе сторат повеќе, но нема. Гледате дека другите го попречуваат вашиот успех. И тие се надеваат дека ќе работи следниот пат: на следните избори, во следниот квартал или на следниот кастинг. Скоро сите имаат многу високи цели, но не им одговараат. Вие сакате да бидете врвен модел, министер или суперarвезда. Вие сакате да водите одличен ресторан. Како бунгалер за родители, тие обично ја носат Супер Дадилката за да може да ги исправи нивните деца за неколку дена.
Признавам: Јас често гледам програми како оваа претстава до мене на ТВ затоа што некои од кандидатите навистина ме фасцинираат. Честопати сум длабоко разочаран од неверојатниот непрофесионализам пред највисоката цел: има готвачка која повеќе од 25 години не го пробала она што го готви! Таа користела само рецепти и сега е бесно изненадена од разорната пресуда за вкусот на готвачите. Постојат потенцијални starsвезди што пеат кои сакаат да се тврдат себеси против илјадници други, а потоа да го заборават текстот или едвај вежбаат пеење една недела. Шик девојките толку многу се расправаат што една агенција мора да ужасне кога некогаш ги потпишува. Тие немаат конкретна идеја за целта што сакаат да ја постигнат. Што разликува aвезда, cheвезда готвач или врвен менаџер? Кој е добар политичар? Никогаш не се прашувате тоа и не го ни знаете. Само некогаш го споредувате бројот на поени или гласови, бројот на бројки за продажба или кликне на Интернет. Вие не прашувате кои вештини го прават господарот, моделот, добрите родители или водачот. Тие не прашуваат дали навистина сакаат да одат таму со сите последици, дали можат да одат таму и дали ја имаат потребната упорност.
Дури и во средина на торнадо, кризите често се играат надолу, „за штетата да не стане уште поголема“. Долгорочните знаци на кризи, кои можат да се забележат насекаде поради стареењето на населението, зголемувањето на товарот на долгови, глобалното затоплување или падот на образовниот систем, дури и целосно се игнорираат. „Пензиите се безбедни.“ - „Имаме релативно помал долг од веќе стечајните земји.“ - „Нашиот образовен систем водеше пред 100 години.“ - „Не е сигурно дека земјата ќе се загрее. Денес е снежна бура "
Кризните кризи се негираат, бетонските кризи се тривијализираат. Во основа, колективот се однесува како дете кое негира сè сè додека може. Но, кога кризите ќе станат очигледни, тие реагираат со див активизам. „Спасувачките екипи беа слабо координирани.“ - „Имаше недостаток на соработка меѓу земјите, траеше премногу долго додека не паднаа последните блокади на егоизмот.“ - „Не можеше да се очекува бранот да се крене толку високо“. кризата се одложува до последниот можен момент. Општо бараниот оптимизам дека веројатно сè ќе се среди во случај на потешкотии сигурно спречува какво било рано дејствување пред последната катастрофа. Но, тогаш нема главоболка.
Наивниот начин на справување со кризите се заснова на страшно рудиментиран степен на образование кога станува збор за нивото на ризици. Тешко дека некој може да им суди на осигурителните компании, особено не на преголемата разновидност на финансиски инструменти што се создадени во последниве години. Рационалното справување со ризиците не е толку старо. Финансиските институции започнаа со управување со ризици во 90-тите години на минатиот век. Во 1990 година, Хари Марковиц ја доби Нобеловата награда за модел на сценарио за ризик што го претстави во 1950-тите. Во 1997 година, моделот Блек-Сколс беше награден со Нобелова награда за оценување опции (важното дело за ова датира од 1970-тите и не беше навистина разгледувано во тоа време).
Можеби токму овие Нобелови награди придонесоа значително за експлозивниот развој во секторот финансиски деривати. Да замислиме дека некои учесници на пазарот во финансискиот сектор среде море на несуди и непрофесионално регресирани уништувачи на кризи можат навистина и вистински математички да ги проценат кризите! Потоа, постои јаз во знаењето помеѓу оние кои разбираат кризи и оние кои никогаш не се справуваат со нив. Во минатото, оние кои знаеја повеќе за кризите од другите, го предупредуваа несудениот. „Пази!“ - „Биди внимателен!“ - „Биди внимателен!“ Но, сега на берзата стана можно оние кои ја разбраа кризата да можат да го монетизираат постојниот јаз во знаењето.
Тие склучуваа зделки со висок ризик и го „продаваа“ ризикот на наивни „корички“ или неискусни луѓе кои не можат да ги проценат ризиците. Долготрајните немири на финансиските пазари и екстремните флуктуации се должат во голема мера на фактот дека само малцинство сè уште воопшто ја разбира состојбата со ризикот. Мнозинството треба да може да се однесува професионално во кризата! Нема сомнение: малкумина кои разбираат кризи и ризици ја сакаат кризата! Менаџерите за кризи можат да бидат ангажирани за опции од компании што треба да се спасат и да покажат сензационална ревност некое време - опциите се зголемуваат во вредност. Кој разбира кризи, победува против оние кои немаат идеја! И ништо не заработува толку многу како кризите! Затоа е мудро тие што знаат повеќе за кризите од другите и со тоа да заработат многу пари секогаш да помагаат малку при палењето за да не останат без кризи. Да замислиме дека светот влезе во стабилна, одржлива состојба во која веќе не постои профитабилен јаз во знаењето за ризиците!
Берзите би биле досадни. Цените на акциите се мрачни стабилни! Нема веќе трчање по банки и злато! Секако дека не можете да запалите. Се разбира, ниту еден трговец со кризи не вели дека сака кризи. Тој вели: „Кризите често лекуваат [за мене] затоа што побрзо ги расчистуваат пазарите и иницираат нови почетоци“.
Преголемата криза на турбо-дарвинизмот
Денешниот бес на иновации на пазарите, особено околу Интернетот и компјутерите, се обидува намерно да создаде кризи на пазарите со цел да се постигне молскавично богатство. Новите технологии се појавуваат на пазарите како метеорити и ги преплавуваат со невидени производи. „Старите“ производители мораат да се прилагодат и обично попуштаат затоа што не можат толку брзо да се прилагодат. Особено утврдените големи - го видовме тоа - се „премногу големи за да се променат“, диносауруси. Економскиот развој е воден со цел да се збогати агресорот, а не толку за да се направи просперитет.