Година на инвестиции - Бизнис списание

• Бизнис
  • изведувачи
  • Компании
  • управување
  • Биз Романија
  • Финансии
  • Фокус на брендот
  • Луѓето Биз
• марком
  • Отец
  • Маркетинг
  • реклама
  • Дигитален
• Техника

  • 

    Гимоб - шпионот на банката во неговиот џеб

    

    Epson лансира низа видео проектори за извонредна дигитална сигнализација

    

    2Checkout бара 100 специјалисти за центарот за истражување и развој во Букурешт

    

    Обидите за измама се зголемија на глобално ниво за 35% за време на пандемијата

    

    FintechOS лансира нова генерација платформа посветена на банкарската и осигурителната индустрија

• креативност
  • Начин на живот
  • Видео
• ОТВОРЕНО ЗА БИЗНИС
• Биз проекти
  • Врвови и студии
  • Извршен директор Биз размена
  • Биз Светот
  • Извештаи на Биз
  • Бизнис списание
• настан
• 

Година на инвестиции 11 мин

Оваа година, Обединетите романски пиварници Берепрод има рекорден буџет за инвестиции од 15,5 милиони евра, што Шахар Шајн, претседател на УРББ, се подготвува да го инвестира во нов бран на раст на пазарот.

Како беа последните две години за УРББ Романија?

Последните две години беа многу добри за нас, ги постигнавме сите наши цели. И во 2016 година и во 2017 година имаме пораст на пазарот, што значи зголемување на уделот на пазарот. Поминаа две години со многу проекти, многу инвестиции и многу новини со кои дојдовме на пазарот за пиво. Освен овие, добро се снајдов и на сегменти како јаболковина и сокови и мислам дека акционерите, како мене, се многу задоволни од резултатите во Романија. Покрај тоа, економијата е добра, има економски раст и гледаме позитивни трендови да се оди на премиум производи, ние сме повеќе премиум компанија. Трендот на пазарот исто така одговара на стилот на нашата компанија.

Како компанијата еволуираше на пазарот?

Можете да ни кажете повеќе за неодамнешните лансирања на URBB?

Колку се овие инвестиции?

Имаме одобрен буџет од 15,5 милиони евра за 2018 година, тоа е најголемиот буџет во последните десет години. Ова ја покажува довербата што ја имаат нашите акционери во Романија. Тоа е голема земја, каде потрошувачката на пиво е здрава, 85 литри по глава на жител, што не става некаде на петто или шесто место во Европа. Трендот е добар, тој е миграција кон премиум производи, каде што сме добро застапени. Поради ова, ако Романија се врати на стапката на раст пред кризата, ние сакаме да бидеме тука со целата опрема со потребниот капацитет.

Еден од трендовите на пазарот на пиво е занаетчиско пиво. Кои се вашите планови во оваа насока?

Што мислите, зошто се менуваат преференциите на потрошувачите?

Околу 50% од потрошувачката на пиво во Романија е сè уште пиво ПЕТ. Ако ПЕТ пивото се консумира брзо и не остане премногу долго, тоа е добро пиво. Не велам дека не е вистинското пакување, за безалкохолни пијалоци ПЕТ претставува над 90% од пазарот. Подобрата економска состојба отколку претходните години доведе до зголемување на потрошувачката на пиво по доза и чаша и згора на тоа, делот со напуштање на куќата. Ако ја погледнеме економската криза, првото нешто што погоди беше трошењето „убаво да се има“. Сите излези од куќата беа на страната „убаво да се има“, а не на „мора да се има“, а луѓето излегуваа помалку во кризните години. Сега кога излеговме од кризата, не знам дали сте го почувствувале тоа, но минатиот месец беше многу добар во однос на времето, многу се чувствуваме кога пиеме пиво надвор од куќата. Оваа година, во споредба со минатата година, гледаме многу добар тренд на излегување во пабови, ресторани, кина и сите забавни области.

Минатата година Карлсберг ги напушти акционерите на УРББ Романија. Можете да ни дадете повеќе детали за овој потег?

Карлсберг беше малцински акционер во компанијата и се пензионираше на крајот на минатата година. Брендовите Карлсберг остануваат со нас под лиценца, а соработката со Карлсберг останува иста. Имаме соработка со Гранини од ист вид: Гранини, како меѓународен бренд за сокови, не е акционер во нашата земја. Тоа е, тоа не го менува начинот на работа. Карлсберг има многу јасна стратегија за ослободување капитал за да инвестира многу во Азија, особено во Индија и Кина. Нашиот мнозински акционер беше многу задоволен од купувањето, бидејќи е убеден дека Романија сè уште не е на нивото што и треба, има уште простор за развој и можеме да сториме повеќе. Тоа беше финансиски договор, ништо друго. Од наша гледна точка, полесно е, бидејќи сите одлуки се донесуваат побрзо, се движиме побрзо, немаме многу дискусии со акционерите и воопшто, освен мене, никој во компанијата не чувствува дека нешто се сменило. Од друга гледна точка, нашите акционери сакаат да инвестираат и, дури и по заминувањето на Карлсберг, инвестициите се зголемија затоа што акционерите имаат голема доверба во компанијата.

Пред две години ја лансиравте брендот јаболковина Сомерсби. Како еволуирал овој сегмент и какви се плановите во оваа насока?

Сомерсби е бренд Карлсберг. Тоа е концепт наречен „близу пиво“ и е дел од трендот, да се има портфолио што е можно побогато, бидејќи потрошувачите бараат други алтернативи за класичните алкохолни пијалоци: пиво и вино. Тука доаѓа категоријата слатки, вкусни производи, засновани на природни состојки и засновани на ферментирано овошје. Нормално е јаболковината да биде категорија на иднината, особено затоа што знаеме дека во англосаксонските земји јаболковината одамна е добро познат и високо ценет пијалок. За жал, во Романија не беше многу познат производ, дури и ако многу јаболка растат во земјата. Ние го лансиравме Сомерсби на локалниот пазар пред две години и тој порасна за над 50%. Растеме, исто така и пазарот на јаболковина. Сомерсби е исклучително успешен во светот. Ако за потрошувачите на пиво се поделени на 70% мажи, 30% жени, за јаболковина процентите се менуваат и се околу 50-50%. Сидер има огромен потенцијал за сите потрошувачи кои не ја ценат горчината на пивото и е добра алтернатива за конзумирање на вкусен природен алкохолен пијалок. Минатата година прва имаше корист од промоција на ТВ и други медиумски канали и ние ќе продолжиме да инвестираме во промоција. Сè уште не сме задоволни од позицијата на Сомерсби.

Минатата година учествувавте во размената на извршниот директор на Biz. Кои се главните лекции што ги научивте во овој проект?

---