Годишен извештај за исхраната за подобар квалитет на живот - PDF Бесплатно преземање
1 Годишен извештај 2012 Исхрана за подобар квалитет на живот
2 Годишен извештај за 2012 година Содржина 2 Писмо до нашите акционери Корпоративно управување и усогласеност 8 Корпоративно управување 8 Управен одбор на Нестле С.А. 10 Усогласеност 11 Извршен корпоративен комитет на Нестле С.А. Нестале Гуд Фуд, Добар живот Патоказ 14 Четири конкурентски предности Четири мотори за раст Четири оперативни столба 16 Определување Исхрана, здравје и здравје 24 Дијалог со потрошувачи 28 Извонредно географско присуство 32 Градење на иднината Финансиски информации 38 Група ги истакнува улогата на лидерството во динамички категории Фабрики 55 Информации за акционерите Додаток Нестле во општеството: Креирање споделена вредност и наши општествени одговорности 2012 Извештај за корпоративно управување 2012 Финансиски извештаи 2012 Нестле во општество Креирање заедничка вредност и наши општествени одговорности 201 2 Извештај за корпоративно управување 2012 со извештај за компензација 2012 Финансиски извештај 2012 Брендовите со закосени букви се регистрирани трговски марки на групацијата Нестле.
4 Нестле во општеството: Креирање заедничка вредност и наши социјални определби Определување 75,7% од производите на Нестле ги исполнуваат критериумите на Нутриционистичката фондација. 5,4 милиони деца во 64 земји имаат корист од глобалната програма на Нестле за здрави деца 6692 како резултат на исхраната - и здравствените размислувања ги ревидираа производите тони еквивалентно на сол Маги извадени од портфолиото во изминатите осум години Земјоделците со пристап до финансиска помош на Нестле од 37,8 милиони УСД продадоа 100 милијарди порции производи збогатени со јод „Меги“ ширум светот 489 Проекти за заштеда на вода во нашите фабрики кои заштедија 6,5 милиони кубни метри Земјоделците кои работат директно со Нестле 217 проекти за вода за пиење во Југоисточна Азија кои го подобруваат пристапот до чиста вода и санитарни услови за над училишни деца 39 фабрики кои не произведуваат никаков отпад за отстранување 24% намалување на директните емисии на стакленички гасови Вработените кои го завршија нашиот онлајн курс за обука за човекови права, ве молиме погледнете го приложениот извештај на Нестле во општеството за повеќе информации.
5 Нагласи за групата Моделот на Нестле е постигнат во 2012 година Групна продажба 92,2 милијарди CHF + 8,6 милијарди + 10,2% органски раст 5,9% оперативен профит 14,0 милијарди CHF +1,5 милијарди профит по акција CHF, 2% Предложена дивиденда CHF 2,05 Паричен проток од оперативни активности CHF 15,8 милијарди CHF + 5,6 милијарди CHF Оперативна маргина за профит 15,2% +20 основни поени Одржлива заработка по акција + 7,5% со постојан курс +5, Изгледи од 1% + 55% И покрај многуте предизвици што 2013 година сигурно ќе ни донесе, очекуваме повторно да го исполниме моделот Нестле: органски раст помеѓу 5% и 6%, како и подобрени маржи и одржлива заработка по акција по постојан курс . Годишен извештај на Нестле
7 Питер Брабек-Летмате, претседател Пол Булке, делегат на Управниот одбор на Нестле, годишен извештај
11 Нестле се фокусира на исхраната Годишен извештај на Нестле
17 Нашата цел е да бидеме лидер во исхраната, здравјето и здравјето и да имаме доверба од сите засегнати страни Годишен извештај на Нестле
19 Целта на Нестле е да биде светски лидер во исхраната, здравјето и здравјето и лидер во индустријата во финансиски перформанси и да ужива во довербата на сите засегнати страни Конкурентни предности Извонредни ресурси за истражување и развој Најдобро географско присуство Најдобро портфолио за производи и брендови Вработени, култура, вредности и ставови Иновации и Одржливост на усогласеноста за реновирање Креирање заедничка вредност Исхрана, здравје и здравје Оперативна ефикасност Корпоративна култура, вредности и принципи што се појавуваат пазари и популарно позиционирани производи (ЈПП) Достапност на производот (кога и да е, каде и да е,) Дијалог за угостителство надвор од дома со потрошувачи Премиум Оперативни столбови Мотори за раст Нестле Годишен извештај
20 најважни моменти од 2012 година во светот Одржливо обликување на иднината и создавање вредност за Нестле и општеството Исхрана за бебиња Зајакнување на животот од зајакната позиција Врв на оваа година беше аквизиција на Вајет нутриционизам, оддел за исхрана на бебиња на Фајзер, за 11,85 милијарди УСД. Оваа активност ги исполнува сите суштински критериуми за преземање: стратешките и културните сличности беа големи, а трансакцијата имаше и финансиска смисла. Производите го надополнуваат пристапот на Нестле „Започнете здрав останете здрав“, насочен кон првите 1000 дена на бебињата. Компанијата е исто така добро позиционирана во Кина и други азиски земји кои имаат висок наталитет и каде зголемувањето на просперитетот го поттикнува растот на пазарот. Бизнисот со висок квалитет и висок раст ќе ја зајакне нашата сопствена поделба за исхрана на новороденчиња и ќе даде позитивен придонес кон моделот Нестле за целата цела година. 16 Годишен извештај на Нестле 2012 година
36 Градење на иднината Обезбедување просперитетна иднина преку градење на капацитети, вештини и обврски Истражување и развој Зголемување на иновативноста Иновативноста е основна вредност во Нестле. Нашите домашни научни истражувања и нашите технологии, заедно со нашето разбирање за потрошувачите, ни даваат конкурентска предност во однос на локалните играчи. Промената на потрошувачките трендови, вкусови и навики, како и развојот на нашиот бизнис значат дека нашата R&D мрежа е подложна на трајни промени и нашите вештини постојано се развиваат. Интеграцијата на новостекнатата специјализирана единица за истражување и развој од Прометеј, отворањето на институтот Нестле за здравствени науки и единицата за клинички развој во Швајцарија, проширување на нашата кинеска организација за истражување и развој со единици во Донггуан и Ксиамен за поддршка на нашите нови локални партнерства, отворање на нашето истражување и развој во Индија, реновирање на ПТЦ за чоколадо во Јорк и проширување на ПТЦ Конолфинген за производство на материјал за клинички студии. 32 Годишен извештај на Нестле 2012 година
41 Финансиски информации Годишен извештај на Нестле
42 Група ги истакнува 2012 година Продажбата според географски распад Европа 26 милијарди CHF 2,4% органски раст Северна и Јужна Америка 41 CHF милијарди 5,9% органски раст Азија, Океанија и Африка 25 милијарди CHF 10,3% органски раст пазари во развој CHF 39 милијарди индустриски развиени земји 53 милијарди франци CHF 53 милијарди 43% од групната продажба 57% од групната продажба 11,0% органски раст 2,5% органски раст милијарди брендови 7% органски раст Популарно позиционирани производи 11% органски раст Стратешки инвестиции Зајакнување на компетенциите во областите Исхрана, здравје и здравје Вајт Исхрана Нестле Институт за здравствени науки центри за истражување и развој во Кина, Индија, Сингапур и Швајцарија отворија 38 Годишен извештај на Нестле 2012
43 Лидерска улога во динамични категории Во милиони CHF Пијалок во форма на течност и прав Растворливо кафе Друга Вкупна продажба Оперативна добивка, 6% 50,4% 100,0% 22,5% RIG (%) + 6,0% OW (%) +8, 9% Вкупна продажба на водни производи Оперативен резултат, 9% + 4,9% + 6,4% Млечни производи и сладолед Млечни производи Сладолед Друга вкупна продажба Оперативна добивка, 0% 24,6% 5,4% 100,0% 15,1% +1, 2% + 5,7% Нутриционистички производи и Вкупна продажба на здравствена заштита Оперативна добивка, 3% + 3,7% + 6,7% готови јадења и производи за кујна Замрзнати и разладени производи Кулинарски и други производи Вкупна продажба Оперативна добивка, 7% 44, 3% 100,0% 14,1% 0,2% + 1,4% кондиторски чоколаден шеќер кондиторски бисквити Вкупна продажба Резултат од работењето, 1% 12,5% 15,4% 100,0% 17,1% +2,8 % + 4,8% производи за домашни миленици Вкупна продажба Оперативна добивка, 4% + 4,0% + 7,0% Учество на соработници Нестле Годишен извештај на заработка
45 Најважни клучни фигури * (за илустрација) во CHF, USD, EUR во милиони (со исклучок на информација по акција) Вкупна продажба CHF Оперативна добивка Годишна добивка која им се припишува на акционерите на матичното претпријатие (нето добивка) Вкупно CHF Вкупно USD Вкупно УСД Вкупно EUR Вкупно ЕУР ден Капитал кој се припишува на акционерите на матичното претпријатие пред предложената распределба на добивката на Нестле С.А. Пазарна капитализација, крајот на декември По акција Основна заработка по акција * Биланс на успех: Бројки по просечни годишни просечни цени; Биланс на состојба: бројки претворени по стапки на крајот на годината. Оперативна добивка 15,2%, 0%, 0%, 5%, 0% Оперативен сегмент: Оперативна маргина на профит Како% од продажбата Зона Европа зона Зона на Северна и Јужна Америка Азија, Океанија и Африка Nestlé Waters Nestlé Nutrition Other (a) 15, 7 18,6 19,0 8,9 19,2 17,2 П Во милиони CHF P Како% од продажбата (а) Главно Неспресо, Нестле Професионал, Нестле Здравствена Наука и глобални заеднички вложувања во фармацевтскиот сектор, храна и пијалоци . Годишен извештај на Нестле
47 Продажба по географски разделби според најголемите пазари САД САД Бразил Регион Кина Германија Мексико Велика Британија Италија Канада Австралија Филипини Шпанија Јапонија Русија Швајцарија Други пазари Промени 2012/2011 (во%) во CHF во локална валута + 10,1% + 4,1% + 1,0% + 3,3% 0,5% + 9,8% + 106,3% + 91,4% 2,0% + 0,2% + 9,6% + 9,4% +9, 7% + 4,8% 2,4% 0,1% + 5,0% 0,5% + 2,2% 4,0% + 12,3% + 3,5% 3,8% 1, 5% + 6,8% + 2,5% + 8,4% + 7,9% + 1,0% + 1,0% + 11,0% (а) Во милиони CHF по континенти Европа + 1,6 % Соединетите држави и Канада + 9,6% Азија + 28,0% Латинска Америка и Карибите + 9,2% Африка + 13,5% Океанија + 4,5% Вкупно + 10,2% (а) (а) (а ) (а) (а) (а) (а) (а) Не се применува. Годишен извештај на Нестле
49 зона Северна и Јужна Америка Во милиони CHF САД и Канада Латинска Америка и Карибите, 1% 41,9% RIG (%) OW (%) Пијалоци во течна и прашкаста форма Млечни производи и сладолед Подготвени јадења и производи за кујна Слатки производи за домашни миленици Вкупна продажба, 5% 28,7% 18,7% 14,8% 25,3% 100,0% + 0,6% + 5,2% оперативен профит Инвестиции во недвижнини, постројки и опрема, 6% 3,8% Зона Европа во милиони CHF Западна Европа Централна и Источна Европа, 1% 18,9% RIG (%) OW (%) Пијалоци во форма на течност и прав Млечни производи и сладолед Подготвени јадења и производи за кујна Слатки производи за домашни миленици Вкупна продажба, 3% 10,5% 25,6% 19,6% 18,0% 100,0% + 1,1% + 1,8% Оперативен профит Инвестиции во недвижнини, постројки и опрема, 7% 6,6% Годишен извештај на Нестле
51 зона Азија, Океанија и Африка Во милиони CHF Океанија и Јапонија Други азиски пазари Африка и Блиски исток, 8% 53,0% 28,2% RIG (%) OW (%) Пијалоци во течна и прашкаста форма Млечни производи и сладолед Подготвени јадења и производи за кујнски кондиторски производи за домашни миленици Вкупна продажба, 9% 35,3% 14,5% 14,5% 3,8% 100,0% + 5,9% + 8,4% Оперативен профит Инвестиции во недвижнини, постројки и опрема, 0% 8, 2% Нестле Водерс во милиони франци Европа САД и Канада Други региони Вкупна продажба, 8% 51,4% 17,8% 100,0% RIG (%) + 4,9% OW (%) + 6,4% Операции Нето инвестиции во недвижнини, постројки и опрема, 9% 5,7% Годишен извештај на Нестле
53 Нестле Исхрана во милиони CHF Европа Северна и Јужна Америка Азија, Океанија и Африка Вкупна продажба, 6% 32,0% 48,4% 100,0% RIG (%) + 30% OW (%) + 6,7% Оперативен профит Инвестиции во недвижнини, постројки и опрема, 2% 5,4% Друго (а) Во милиони CHF Вкупни приходи RIG (%) + 6,5% OW (%) + 8,7% Оперативен резултат Инвестиции во недвижнини, постројки и опрема, 2% 4,6% (a ) Главно Неспресо, Нестле Професионал, Нестле Здравствена Наука и глобални заеднички вложувања во секторите фармацевтски производи, храна и пијалоци. Годишен извештај на Нестле