Како да се претворите од шеф на лидер - 4 - Job Connect
Продолжуваме со низата чекори кон трансформација со следнава препорака од авторот Дејл Карнеги.
(Се прашувам колку шефови ги прочитаа другите 3 статии и колку почнаа да прават чекори. Се прашувам колку читатели почнаа да ги прават овие чекори, дури и ако не се водачи. Не е ништо, јас сум мал; но продолжувам. Чекорим и иако сум мала камче, правам кругови околу мене, на езерото на животот.)
Денешната препорака има врска со една работа што секогаш е во описот на работата на „шефот“: давање наредби.
Авторот сугерира дека кога сакаме да дадеме некому да направи, или да кажеме некому како да ја изврши задачата., да поставуваат прашања, наместо да даваат насоки.
Се чини дека кога ќе бидат запрашани, ние се чувствуваме важни и, автоматски, се раѓа желбата да се постигне целта, да докажеме дека сме навистина важни, способни.
Се чини дека кога ни се дадени команди, ние се чувствуваме мали - мали и слаби - робови. Покрај чувството на инфериорност кон шефот или кон другите луѓе (на пример, колегите), ние не сме суштински мотивирани да ја извршуваме задачата. Ние сме мотивирани само надворешно - „Тоа е она што го рече шефот.“, Помалку ефикасна и плодна мотивација од внатрешната мотивација, која се јавува кога ќе слушнеме прашање, наместо да прашуваме - „Тој го прашува моето мислење, мора да ми верува . Proveе докажам дека не е во право “.
Прашања од типот „Дали мислиш дека ова би функционирало?“, „Што мислиш за ова?“, „Можеме ли да сториме нешто за да го забрзаме овој проект?“, „Може ли некој да смисли различни начини да ја спроведе оваа команда во дело“? и така натаму тие можат да бидат корисни и истовремено да го стават лидерот на иста страна како и вработените. Никој не се чувствува користено, инфериорно, бескорисно, неефикасно.
Така, секој е суштински мотивиран да ја однесе количката безбедно на саемот, влечејќи/туркајќи/работејќи во иста насока.
Можеби не се нови информации, но се надевам дека, доколку не се случило досега, ќе напредува од степенот на „информација“ и ќе стане активен дел од однесувањето и карактерот на секој од нас.
Мислам дека е можно, затоа што имам пример на Job Connect за такво интернализирано и искористено однесување, токму во однос на оваа четврта препорака на Дејл Карнеги за оние кои сакаат да бидат лидери.
Ние сме мали камења, но правиме широки кругови. Да живееме на таков начин што нашите кругови даваат живот, охрабруваат, градат кога ќе допрат други луѓе.
тренд
Резиме
„Никој не сака да прима наредби. Поглавје 25 од „Тајните на успехот“ им помага на оние кои се на лидерски позиции, нудејќи им попријатни решенија кога се во позиција да „дадат ред“.