Како Стив sобс го откри проектот Macintosh ›Историја на Mac
Кога „Епл компјутер“ излезе во јавноста во декември 1980 година, Стив sобс стана мултимилионер - но тој немаше доволно акции за да го контролира „Епл компјутер“ како целина, а со тоа и својата улога во рамките на „Епл“. На почетокот на 1981 година тој беше барем без одговорност за одреден проект. На жалење на efеф Раскин, Jobобс побрза кон проектот „Макинтош“, кој во тоа време навистина не беше сфатен сериозно во бордот на директори на „Епл“.
Но, Стив sобс знаеше што сака: го видел графичкиот кориснички интерфејс на Xerox Alto во Xerox PARC. Наместо зелени букви на темна позадина, видовте прозорци со бели документи со црно пишување - како лист хартија. Може да се изберат различни фонтови. Графичката картичка слободно контролираше индивидуални пиксели на екранот. Со помош на глувчето, покажувачот може да се премести на екранот со цел да се обележат текстовите или да се извршат команди. Датотеките беа претставени со икони на виртуелно биро.
Не можевте да го купите Алто. Главната меморија само на овој експериментален компјутер во тоа време би чинела околу 7.000 долари. Jobобс сакаше компјутер дури и подобар од Алто - и подобар и од Лиза на Епл. Новата чудотворна машина треба да чини само дел од Лиза, за што требаше да платите околу 12.000 долари вклучувајќи го и надворешниот хард диск.
Во рамките на „Епл“, Jobобс состави мал, конспиративен тим - и не зеде предвид други проекти во куќата. Енди Херцфелд, еден од клучните дизајнери на софтвер во тимот за развој на „Макинтош“, се сеќава: „Стив влета во мојата канцеларија за мали кабини и рече:„ Добро, сега работиш на Мек “. Му реков дека ќе имам уште неколку дена треба да завршат работа за Apple II. Но, тој едноставно рече Не ’и го извади приклучокот за напојување од мојот Apple II од штекерот. Не можев ниту да си ја спасам работата “. Jobобс го зеде компјутерот на Херцфелд, го стави во багажникот на неговиот автомобил и го однесе до соседната зграда Бендли III, каде што sобс го имаше собрано тимот на Макинтош. „Што друго би можел да направам освен да го следам?
Пиратите од Макинтош
loveубов и омраза
Како менаџер на проект, Стив sобс не беше контроверзен само во „Епл“: „Тој понекогаш беше непријатен - и тоа произлегува од неговите високи барања. Бара исклучително големи барања “, се присетува пронаоѓачот на стандардот за мрежата Етернет, Боб Меткалф, кој тогаш беше истражувач во соседниот институт за истражување Xerox PARC. „И тој нема трпеливост со луѓе кои или не ги споделуваат овие високи стандарди или не ги исполнуваат“. Сепак, Меткалф и денес многу размислува за Jobобс затоа што ја претвори визијата создадена во ПСП на Ксерокс во реалност. „Стив sобс е на мојата листа на вечни херои. И ништо не може да стори за да се врати таму долу “.
Лари Теслер и Боб Меткалф на Стив sобс (од: Триумф на нердите)
Енди Херцфелд, кој го напиша системското јадро на Mac во ROM-от на Macintosh, исто така ја дели почитта кон Jobобс, иако понекогаш страдаше од лутите напади на неговиот шеф: „Стив беше многу изнервиран што на Mac му требаше толку многу време да се подигне. Така, тој (развивачот на софтвер) се обиде да го мотивира Лери Кенион. Тој му рече: Знаете колку луѓе ќе ја купат оваа машина? Beе има милиони. Ајде да замислиме дека можете да направите машината да се подигне секунда побрзо. Со десет милиони корисници што прави 360 милиони секунди годишно. Тоа одговара на 50 човечки животи. Зарем не би инвестирал три дена за да спасиш 50 животи. Тоа беше убав начин да се размислува за проблемот така “. Кенион се врати на работата и го скрати процесот на подигање за уште три секунди.
Во внатрешната конкуренција на „Епл“, без разлика дали Лиза или Макинтош ќе завршат порано, Jobобс ја доби кратката слама. Тој изгуби личен облог од 5000 УСД против шефот на тимот Лиза Johnон Кауч кога деловниот компјутер Епл излезе на пазарот во јануари 1983 година - една година пред Макинтош. Но, компјутерот Лиза наскоро се покажа како огромен пад. Со 10.000 долари (без тврд диск) тоа беше премногу скапо, графичкиот кориснички интерфејс ја проголта моќта на Лиза, така што компјутерот не работеше особено брзо. Програмите недостасуваа за да се натера бизнис заедницата да ја купи масовно Лиза. Покрај тоа, новоформираниот тим за продажба имаше мало искуство во справувањето со Корпоративна Америка.