Каталог со клучни фигури LINJAL

Препорачајте ја точката

Нивото на прераспоредување служи за оптимизирање на количината на нарачката. Клучната бројка се пресметува од просечната дневна потрошувачка, очекуваното време на испорака и одредена минимална залиха. Целта на нивото на нарачка е да се осигури дека минималното ниво не падне под новите испораки и производството да продолжи непречено. Понатаму, кога ќе се достигне точката за нарачка, автоматски треба да се постави достава за посакуваниот производ.

Ниво на нарачка = дневна потрошувачка x време на испорака + минимална залиха

Големините секогаш зависат од минималната залиха, времето на испорака и дневната потрошувачка.

Линијата за печатење користи околу 210 000 листови месечно и имате минимален запис од 40 000. Добавувачот доаѓа на секои 7 дена и носи нови добра. Имате дневна потрошувачка од 10.500 листови.

10.500 х 7 + 40.000 = 113.500

Мерка за контрола на залихите

ЕБИТДА

EBITDA (заработка пред камати, даноци, амортизација и амортизација)
EBITDA (заработка пред камата, данок, амортизација и амортизација)

ЕБИТДА (заработка пред камати, даноци и амортизација на недвижнини, постројки и опрема и нематеријални средства) е оперативен резултат и ја покажува профитабилноста на компанијата, т.е. клучната фигура го проверува успехот на економските активности со цел нивно толкување и оптимизирање. EBITDA се пресметува со одземање на различни ставки во билансот на успех и затоа е само од ограничено значење. Често се користи од котирани компании или за да се создаде извештај или да се визуелизира споредба со конкуренцијата. Резултатот се гледа без камати, даноци и амортизација.
Затоа EBITDA е особено погоден за меѓународни споредби на перформансите, со исклучок на регионалните и факторите на добра волја (даноци, стратегии за амортизација, ...).

EBIT + амортизација на основни средства - записи на основни средства = EBITDA

Една компанија има годишен суфицит од 1,2 милиони и би сакала да го пресмета својот EBITDA од ова. Вашиот EBIT е 69.000 €.
Покрај тоа, тие имаат амортизација на основни средства во износ од 15.000 €, но немаат белешки на недвижнини.

EBIT + амортизација на основни средства - отписи на основни средства

(EBIT) 69.000 € + 15.000 € - 0 € = 84.000 €

Клучна фигура за споредба на индустријата
Индикатор за финансиската моќност од оперативната активност
Индикатор за кредитна способност

Структура на клиент

Структура на клиент
структура на клиенти

Структурата на клиентот го покажува процентот на клиенти (со еден имот) во однос на вкупниот број на сите клиенти. „Имотот“ може да се подели на географски, демографски, социографски и психографски карактеристики. Покрај клучната фигура, поволно е да се земат предвид однесувањето на информациите, однесувањето на купувачите и однесувањето на употребата на клиентите. За компаниите со голема база на клиенти, од голема корист е да ги споредуваат со нивните најпродавани клиенти. Бидејќи ова може значително да се разликува од типичниот клиент.

Во зависност од имотот

Модна продавница продава облека преку Интернет и сака да ја искористи клучната фигура на структурата на клиентот за да го провери бројот на купувачи на возраст под 30 години.

Структура на клиент = 55 (во клучни фигури/каталог на клучни фигури од Лињал 04 септември 2020 0 коментари

Целосно на време (ОТИФ)

ОТИФ ги прикажува перформансите на синџирот на снабдување на прв поглед и е еден од клучните индикатори за управување со синџирот на снабдување. Индексот OTIF се состои од два фактори: вредноста OT и IF. Вредноста на ОТ (On-Time) зема предвид колку нарачки биле доставени до клиентот во вистинско време. Доколку има мало задоцнување, може да се земат предвид и процентуалните споделувања. Вториот дел е вредноста IF (во целост) и го опишува процентот на нарачки што веднаш биле доставени во посакуваната количина и квалитет. Делумните испораки може да се земат предвид како процент.

Зависи од надворешни услови. Во производството точно на време, малите отстапувања се критични, додека отстапувањата се помалку критични во производството со привремено складирање.

Вредноста OTIF може да се прошири по потреба. z Б. со фактурирање.

Добавувач за автомобилската индустрија го анализира управувањето со неговиот синџир на снабдување. Компанијата го проверува синџирот на снабдување и доаѓа до вредност на ОТИФ од 95%.

Целта треба да биде 100%.

Мерка на сигурност во испораката
Контрола на мерките за оптимизација на процесот

Време на циклус од готовина до готовина

Времето на циклус од готовина до готовина (CtCCT) ја мери обврската на компанијата за капитал. Тоа е времето помеѓу плаќањето на трошоците за производство (добавувачи, персонал и други трошоци) и плаќањето на услугата од страна на клиентот. Опишува колку долго е врзана ликвидноста на компанијата и не е достапна за други задачи.

Може да се намали со оптимизирање на условите за плаќање на добавувачите и клиентите.

Апсолутни вредности за клиенти и добавувачи, просечни вредности

Трговија на големо со технологија купува хардвер од добавувач за 5.000 ЕУР. Добавувачот доделува рок на плаќање од 14 дена (т.е. веледрогеријата не мора да ја плаќа фактурата дури по 14 дена). Со просечен период на складирање од 30 дена (додека хардверот не им биде продаден на трговците) - малопродавачот има рок на плаќање од 10 дена.

Ова создава циклус од готовина до готовина од:
Време на готовина до готовина (денови) = 30 дена + 10 дена - 14 дена = 26 дена

Ова значи дека веледрогеријата треба да ја пред-финансира цената од 5.000 евра за период од 26 дена.

Што е можно пократко. Може да биде и негативен ако клиентот добие исплата пред да плати добавувачот (долга цел на добавувачот)

Мерка на обврска за ликвидност

CTB (Промена на банка/деловна активност)

Промена на банката/деловната активност

ЦТБ е збир на сите трошоци за да се осигури дека користените ресурси се докази за иднината.

= ИТ ажурирања

ИТ проширувања, потребни надградби на системот, нови апликации, големи проширувања/ажурирања на постојните апликации, хардверски ажурирања/замени, итн.

= надградби засновани на оддели

Екстензии/ажурирања за ИТ, продажба, услуги на клиенти, маркетинг и развој на нови деловни области, итн.

Вкупниот расположлив буџет е поделен на трошоците за Change the Bank и трошоците за Run the Bank/Business (RTB). Целта е да се минимизираат трошоците за РТБ со цел да се расположат повеќе средства за ЦТБ.

Цената на идните подобрувања/можности е 30% од достапниот буџет.

CTB = 20-30% од достапниот буџет

Мерка за ефикасноста на користењето на расположливите средства. Контрола на мерките за оптимизација на процесот.

RTB (водете банка/деловна активност)

Водете банка/деловна активност

„Изврши банка“ е вредност од банкарскиот сектор, но исто така се користи како „Водење бизнис“ надвор од овој сектор. RTB е збир на сите трошоци за финансирање на тековните операции. Таа се заснова на јасно дефиниран напор што треба постојано да се обработува со фиксни ресурси. Вредноста главно се користи во ИТ, но може да се користи за сите области.

= ИТ трошоци

Трошоци за поддршка на апликации, управување, администрација, ИТ безбедност итн.

= трошоци засновани на оддели

Трошоци за целокупно управување со банка, деловно работење со хартии од вредност, внатрешно работење, управување со средства, продажни системи итн.

Вкупниот расположлив буџет е поделен на трошоците за „Изврши банка“ и трошоци за Промена на банката/деловно работење (КТБ). Целта е да се минимизираат трошоците за РТБ со цел да се расположат повеќе средства за ЦТБ.

Тековните трошоци се 70% од достапниот буџет. Значи, остануваат само 30% за иновации/надградби

РТБ = 70-80% од достапниот буџет

Индекс на распоредување

Индекс на распоредување
индекс на присвојување

Индексот на достапност ги вклучува сите трошоци за поставување и следење на оперативната опрема. Овој индекс на одредби се користи за планирање и оптимизирање на оперативната опрема.

Силно зависи од трошоците за употреба

Компанија поседува машини со разни трошоци за поставување и следење. Ова резултира со просечни трошоци што сега може да се припишат на секоја одделна машина. Пример за годишна основна вредност од 650 евра резултати за секоја машина.

Ако компанијата сега купи нова машина по поставена цена од 2.000 евра за период од 5 години и годишна цена на одржување од 185 евра, ова сега може да се постави во однос на основната вредност.

(2.000/5) + 185 = 585
585/650 = 0,9

Ако индексот на резервации е над 1, тој е над просекот и треба да се оптимизира.

Трошоци за поставување и следење на оперативната опрема
Споредба на производи
Планирање на корисниот век

Стапка на реализација

Стапка на реализација
стапка на конверзија

Во мрежниот маркетинг, конверзијата се однесува на претворање на посета на корисник на веб-страница во акција, на пр. B. набавка или регистрација. Стапката на конверзија е така стапка на конверзија и централна мерка за трговците на мало преку Интернет за утврдување на ефикасноста на веб-страниците, онлајн продавниците или рекламните материјали. Стапката на конверзија покажува колку проценти од сите корисници на веб-страници извршуваат одредено дејство и одредува колку посетители прават акција (на пример, купување). Сепак, бројот на посетители ги зема предвид и автоматизираните повици од ботови и повторените прегледи на страници од истиот корисник. Со цел попрецизно да се пресмета реализацијата, секоја посета на веб-страницата од страна на истиот корисник се брои само еднаш, дури и ако тој ја посети страницата неколку пати на еден ден. Оваа споредба обезбедува важни информации за количината на сообраќај што е потребна за планиран промет. За пресметка ви треба само алатка за анализа на Интернет.

Алатката за анализа на онлајн продавница брои 80.000 посетители на веб-страницата за еден месец. Во истиот месец се извршени 2.000 набавки.

Ова резултира со стапка на конверзија од 2,5%.

Типични вредности се помеѓу два и пет проценти. Максималните стапки на конверзија се околу 10 проценти (но силно зависни од индустријата).

Мерка на ефикасноста на маркетингот и продажбата
Контрола на мерките за маркетинг
Контрола на мерките за продажба

Интензитет на активата

Интензитет на активата
интензитет на инвестиции

Компанија има основни средства од 850 000 евра. Вкупниот биланс на состојба е 1.100.000 евра.

Ова резултира во системски интензитет од 77,27%.

Од 0% - 30% ризикот е низок, помеѓу 30% и 79% постои среден ризик и со интензитет на инвестиција поголем од 79% ризикот е висок.