Книга; Кејнхорн Гриндер зборува за притисокот и дрогата во почетната сцена - Бизнис инсајдер
Основачот на стартап во новата книга раскажува за притисокот да се успее, прекувремените часови и бегањето од наркотици во стартната сцена во Берлин
Овој текст е извадок од книгата „Кијнхорн: Што навистина значи да се основа старт-ап“ од Julулијан Лајтлоф и Каспер Тобијас Шленк, што беше објавена од „Кампус Верлаг“ на 7 октомври.
Берлин, 2016. Секоја приказна има потреба од симбол. Предмет што илустрира што се случувало низ годините. Во мојот случај, тоа е чувар на залак. Само парче пластика, а сепак кажува многу за тоа колку тогаш беше високо моето ниво на стрес. Ги мелам забите ноќе. Наскоро откако ја добивме инвестицијата, мојот стоматолог ми го препиша овој шин, кој од тогаш го носам во устата секоја вечер.
Ако не знаете како се мелат две борови дрвја едни врз други, дозволете ми да ви кажам: Страшно е. Стресот е една од главните причини. Фотографиите на забите покажаа како се тресат забите поради огромната сила. Луда идеја е дека силно се повредив во сон.
Julулијан Лајтлоф го основа својот прв стартап „Стилнест“ на 22-годишна возраст, кој произведува накит користејќи 3Д печатење. Ова го стави на списокот на Форбс со „30 под 30“. Денес тој е извршен директор и основач на блокчејн стартапот Фрактал. Со својата книга „Кинхорн“, што ја напиша заедно со новинарот Каспер Тобијас Шленк, Лајтлоф сака да покаже дека зад славната фасада има многу неуспеси и лекции. Во следниот извадок, „Загризувачот“, тој известува за сознанието дека повеќе работа не носи автоматски поголем успех.
Потребни беа неколку недели болка пред да признаам дека не е здраво и нека лекарот испита како може да се реши проблемот. На крајот, имаше две опции: Да се борите со причините со помалку стрес. Како треба таа работа да ве молам? Особено кога започнувате компанија? Оваа опција не беше во предвид за мене. Или добијте шина. Ова спречи да се истрошат забите поради постојаниот притисок. Јас го избрав тоа.
Прво морав да се навикнам, требаше сè додека не можев нормално да заспијам со шината. Во одреден момент стана дел од мојата рутина пред спиење. До едно утро. Се разбудив, го извадив шинот од устата. Кога го разгледав повнимателно, видов дека има дупки на три места во близина на катниците. Се прашував. Дали забите ја мачкаа пластиката преку ноќ? Тоа тешко можев да го замислам. Овие чувари се прилично цврсти. Колку би требало да биде силен притисокот што бил на забите, а со тоа и на шината, развиен специјално за заштита, така што тој би бил уништен? Но, очигледно тоа беше токму причината: премногу притисок. Мојот лекар не можеше да поверува. Ми препиша нова шина.
Прочитав во книга за нарушувања на анксиозноста дека вилиците можат да развијат повеќе од 100 килограми на квадратен сантиметар притисок ноќе. Авторот на книгата го спореди притисокот со изобилството на бебето слон. Скоро секоја петта личност во Германија меле заби ноќе. Тоа е позадината на звуците на исцрпувачка работа или стресно време. Иако болеста е една од темите за мали разговори на Германците, мелењето заби не е еден од долгогодишните хитови, бидејќи влијае на основата на нашето општество: премногу работа и посветеност.
За многу недели имаше толку голем притисок врз мене што не знаев што да правам со тоа. Имаше доста луѓе во мојот живот сега со кои можев да разговарам за тоа. На пример, мојот ментор Луџер или други претприемачи од мојот круг на пријатели. Но, за сите совети што ги добив, морав да донесувам тешки одлуки сам. Колку што ми се чинеа јасни, па дури и откако имав сè разработено, тешко беше да ги сретнам.
Ретко разговарав со основачите за овие несакани ефекти на работата. Предмет на преработка честопати бил слонот во собата. Стресот и многу работа се дегенерираа во статусни симболи во сцената. „И колку часа работевте оваа недела? 100? Колку е страшно. “Колку повеќе, толку подобро, беше филозофијата на многумина во моето опкружување. Она што се сметаше беше да седам во канцеларијата чиј прозорец беше најдолго осветлен.
На сцената кружат приказни дека основачот и извршниот директор на една од најпознатите дигитални компании му го уништиле бракот. Цели вечери седеше во канцеларијата преку табели во Ексел, тоа беше неговиот свет. Дури и блиски вработени ја напуштија компанијата затоа што не можеа да издржат повеќе. Едноставно, немаше други проблеми во неговиот свет.
Во некои стартапи, за газдите се вели дека ги заклучиле своите вработени додека не изнајдат решение за проблем. Потоа, тука е Allnighter - работи преку ноќ прелеано од инвестициско банкарство до почетната сцена. И има магични кружни текови. Ова е она што тие го велат кога ќе дозволите да ве водат дома - со возач или такси што чека на влезната врата подолу, ќе се истуширате кратко и потоа да се вратите назад до канцеларијата. Некои претераа: се вели дека еден основач влегол во канцеларијата еден ден и престанал да зборува. Тој мораше да оди во болница, дијагностициран со исцрпеност.
Некои од приказните може да бидат урбани легенди, приказни што се раскажани толку многу пати што се сметаат за вистинити дури и ако никогаш не се случиле на тој начин. Ретко која друга сцена измислува толку многу гласини, пијани на шалтерите на берлинските пабови. Но, многу од приказните се исто така вистинити.
Со текот на годините, на сцената се појави погрешен впечаток: оние што работат многу, постигнуваат многу. Дури и од нашиот сопствен пример, јасно можевме да видиме дека тоа не е секогаш точно. Работевме напорно за да ги постигнеме целите. На многу места требаше да направиме чекор назад и да се запрашаме: нема ли нешто друго што треба да се обидеме? Дали е ова вистинскиот начин?
Како основач, мора да пронајдете трик што му овозможува на бизнисот да генерира 15, 20 или 30 проценти повеќе приход кога во него се влеваат десет проценти повеќе работна сила. Со Ана Саконе ја достигнавме оваа точка. Повеќе не моравме да одиме на божиќните пазари и макотрпно да ги продаваме нашите производи индивидуално. Другите се грижеа за продажба.
Се уништивме долго време, работевме дванаесет часа редовно и ги ризикувавме сопственото здравје и врски - но успехот допрва претстоеше. Не постои јасна врска помеѓу времето на работа и успехот. Во биографиите на успешни претприемачи, честопати има поглавја за тоа колку работат - и триковите што ги користат за да ја зголемат нивната продуктивност. Постојат написи за тоа колку малку спие супер-основачот Илон Маск и колку работи за да работи повеќе компании истовремено.
Но, на крајот ова никогаш не е одлучувачката завртка за прилагодување. Често се проширува во многубројни водичи затоа што е една од ретките работи што луѓето едноставно можат да ги изменат. Кога гори и каде што често е невозможно да се контролира. Колку работиш од друга страна. Мојот впечаток е дека некои основачи го збунуваат чувството да се изгорат со вистински успех. Колку долго работите и што правите, се две различни работи.
Од друга страна, постојат основачи кои веруваат дека само затоа што не работат многу, тие се паметни. Тажното сознание е дека рецептот за успех на почетна компанија не може да се подели на точен број на состојки, а не на точен редослед на чекори за готвење. Или во рутините на успешните, кои опишуваат како го снимаат својот работен проток во детали од една минута - веројатно и вклучително и дефекација. Можеби звучи како претерување, но на некои навистина им носи такви карактеристики.
Наместо самооптимизација, поважно е да се постави прашањето како компанијата стигнува до точка кога резултатот расте побрзо од обврската. До оваа точка може да се постигне само преку рефлексија. Секој што не го достигнува како стартап е изгубен. И веројатно ќе се уништи со последиците од високото ниво на одговорност, постојаните одлуки и потребната флексибилност.
Последиците од оваа манија за работа честопати може да се проценат. Скоро секоја вечер имаше некакво шоу некаде во Берлин. Основачи и донатори учествуваа на настани. Средби, панел дискусии или брзинско вмрежување беа имињата на овие настани. Таму има многу алкохол за да се вцепи притисокот и канапе. Секоја вечер можев да одам каде било.
Однадвор покажа дека се грижам за бизнисот. Може ли тоа да биде лошо? Всушност, се разбира, постоеше ризик да стане алкохоличар. За неколку недели забележав како редовното пиење за време на вечера со деловни партнери или на летни забави ми штети на расположението и здравјето.
Го повлеков рипкордот доволно рано, направив правила за себе и суспендирав. Се обидов повеќе да не го носам секој настан со мене. За среќа, во одреден момент го изгубив младешкото чувство дека нешто промашив. Другите основачи, сепак, не направија скок. Често се среќавав со еден пријател на конференции и мрежни настани, секогаш држејќи кокс или чаша вода. Само тоа го забележав во ретроспектива. Ми се допадна и прашав дали би сакале да пиеме пиво заедно. Ми рече: „Не пијам.“ Она што подоцна ми го објасни: Застана затоа што е сув алкохоличар. Тој редовно разговара со други основачи за прекумерно пиење, сите го знаат тоа.
По разговорот, забележав други кои секогаш држеа вода во рака - не сите ја делат судбината на мојот пријател, но некои сигурно ја прават. Веројатно стануваше збор за различен вид на шина. Некои од познатите лица во Берлин одат уште подалеку. Еден пријател еднаш ми рече: „Може да најдеш дрога каде и да има триење.“ Алкохолот е распространет во почетната сцена, но има и кокс, брзина и екстаза. Добро познати основачи можат да се гледаат почесто на приватни забави со запис и неколку линии за кокс. Берлинската техничка сцена апсорбира многумина. На големите забави, некои од нив во доцните 30-ти години, излегуваат да слават неколку пати неделно. Знак за ова секогаш може да биде кога носот ви тече во понеделник. Бидејќи коксот ја иритира носната мукозна мембрана.
Против мамурлакот со дрога, тие се вратија следното утро со други лекови. Многу од супстанциите се многу поприсутни отколку што може да мислите. Притисокот продолжува сè додека телото не се наметне до својата граница со сигурност. И, во секојдневниот живот секогаш имаше многу да се потисне: На пример, моментот кога ангажирав вработен кој, со целото свое животно планирање, се потпираше на фактот дека мојот стартување сè уште ќе постои за шест месеци. Со други зборови, за шест месеци морав да изградам толку многу деловни активности што би вредело или да ги убедам новите инвеститори. И двете беа тешки.
Кога штотуку влегувавме во ризичен капитал и нашите денови започнуваа во 9 часот наутро и завршуваа во 23 часот, пивото после работа беше дел од ритуал. „Тоа е само пиво“, си рековме. Обично имаше две, понекогаш и повеќе. Јас не секогаш се држев до правилата што сами си ги поставив.