Компаниите губат вредни луѓе и импресивни суми пари затоа што не знаат да сонуваат
Последен час
21:15 - Во моментов се случува најлошиот кошмар во Романија. Откривање на менаџерот на болницата КОВИД
21:10 - CureVac објави дека нејзината вакцина може да се чува и транспортира полесно од онаа од Pfizer
21:00 часот - Неочекувани последици: Како децата се погодени од затворањето на училиштата
20:54 - ДОКУМЕНТ! Нови ограничувања во Романија. Од 1 декември ќе биде забрането да се одржуваат свечености
20:45 часот - Максимално предупредување за црниот петок! ANAF ја става ногата во вратата оваа година
20:35 часот - Лудовиќ Орбан, состанок во последен момент со лекари од Романија! Она што го вети премиерот
20:25 часот - ДОКУМЕНТ. Одлуката на моментот во врска со парламентарните избори на 6 декември! Што одлучи Владата
20:15 - Невиден проект: Електричниот автомобил направен од отпад. Која е максималната брзина на ФОТО
Вредност на перформансите: Суштински услов за постигнување на перформанси е синхронизација на целите и вредностите на индивидуата со оние на организацијата.
Компаниите губат огромни суми затоа што не се во можност да дефинираат мисија и визија. Тоа е сон да се претвори во реалност, заедно со вработените. Но, дури и оние кои „сонуваат“ губат пари, затоа што не знаат како да ги изберат вистинските луѓе и не можат да ги совпаѓаат целите на вработените со организациските.
Европската унија губи 26 милијарди евра годишно поради стрес. Студиите на Европската комисија покажуваат дека повеќе од 41 милион луѓе не можат да работат секоја година подолго или пократок временски период поради стрес. Во САД 11 милиони луѓе страдаат од стрес. Тоа предизвикува повеќе од половина од сите отсуства на работа. Стресот, наведен како второ заболување предизвикано од работа, се јавува поради недостаток на учество. Тоа се генерира од недостаток на корелација помеѓу личната амбиција и споделената на работа, од однесувањето на претпоставените и од тешките услови за работа. Во студија спроведена од меѓународната консултантска фирма за човечки ресурси SHL во 2004 година, беше откриено дека цената на недоволното работење на вработените ја чини Велика Британија не повеќе и помалку од 24 милијарди долари годишно. Многу од овие резултати, кои се катастрофални за бизнисот, се предизвикани од „менталното отсуство“ на вработените. Ова отсуство се претвора во физичко присуство на работа, но не преку концентрација на луѓето на задачите што треба да ги извршуваат.
Истражувањето на ТПС во Холандија ја потенцира врската помеѓу „менталното отсуство“ и високите трошоци на економската активност генерирани од недостаток на перформанси. Според ова истражување, вработените посочуваат дека не се користат 20-50% од нивниот капацитет. Помеѓу 60 и 80% од отсуството е предизвикано од недостаток на мотивација, а не од какво било заболување. Пресметка направена врз ефектите од незаинтересираноста на вработените покажува дека 25% од „менталното отсуство“ генерира годишни трошоци од најмалку три милиони евра за секои сто вработени.
Успешните компании имаат системи со високи перформанси. Услов за да се добие високо ниво на перформанси е да се синхронизираат индивидуалните цели и вредности со организациските, без оглед на големината на организацијата или полето на активност.
Д-р Хуберт К. Рамперсад, консултант во ТПС Консалтинг Холандија, создаде рамка што ја комбинира Резултатот за рамнотежа со индивидуалните перформанси и неколку други менаџерски алатки, рамка што може да доведе до корисни промени и за поединецот и за организацијата.
„Резултатот за вкупна изведба (TPS) е нов, холистички пристап кон управувањето со организацијата“, објаснува Хуберт Рамперсад. Тоа се однесува на максимален личен развој на сите вработени и оптимално користење на нивните вештини за да се постигне највисоко ниво на успешност “. Силната страна на методот ТПС е дека тој го проценува личниот развој во контекст на организацискиот развој. Овој високо интерактивен процес создава основа за динамични промени, во кои секој може да има корист од континуираното учење и развој. Маршал Голдсмит, автор на бројни референтни трудови од областа на лидерството, признаен од Американското здружение за управување како еден од најдобрите 50 мислители и лидери кои имале најголемо влијание врз управувањето повеќе од 80 години, смета ТПС тоа ќе биде пат напред за сите организации. „Х. Рамперсад е еден од најголемите мислители што ќе им помогне на двете организации да станат поефикасни и на луѓето да водат подобар живот. TPS ќе го направи светот подобро место “.
Пред некој ден, Хуберт Рамперсад дојде во Романија, на покана од Компас Консалтинг, да го засади првиот семе на промени во умовите на луѓето кои присуствуваа на првиот семинар за ТПС: доверба.
Ако знаете каде одите, исто така можете да откриете колку чекори треба да направите за да стигнете таму каде што сте замислиле.
Главен град: Зошто дојдовте во Романија? Ова е прашање што им го поставувам на сите странски консултанти, бидејќи нивниот број и интерес за Романија растат од година во година.
Хуберт К.Рамперсад: Дојдов да и помогнам на оваа земја да биде поуспешна и поконкурентна. Го избрав овој момент затоа што е соодветен поради пристапувањето на Романија во Европската унија. Потребна е културна промена, без која Романија нема да може да се соочи со конкуренцијата од Запад.
Капитал: Дали мислите дека постапувајќи врз група индивидуи, со пренесување на нови знаења или вештини, ќе можете да ја промените земјата за да стане конкурентна до 1 јануари 2007 година?
Хуберт К.Рамперсад: Ако сакате да ја промените вашата компанија или земја, треба да започнете на индивидуално ниво. Луѓето треба да дејствуваат со морално чувство, да работат поефикасно, да бидат посреќни во личниот и професионалниот живот. Ако луѓето го променат својот начин на размислување, тие исто така ќе постапат според компанијата во која работат, со цел да ги подобрат работите. Потоа над земјата.
Капитал: Имате метод за да ги постигнете овие цели?
Хуберт К.Рамперсад: Да. Методот е картичка за вкупна изведба (TPS).
Хуберт К. Рамперсад: Тоа е едноставна рамка за дефинирање на лични и компании соништа и нивно преведување во реалност.
Капитал: Тоа е личен модел или адаптација на теории земени од управување, организациско однесување, лидерство, итн.
Хуберт К.Рамперсад: Тоа е личен модел. Тоа е мојот начин на живот. Тоа е приказна за мојот живот.
Капитал: Кога го откри?
Хуберт К.Рамперсад: Пред 20 години сонував да им помогнам на луѓето да се променат, да ја подобрам нивната состојба преку компании. Видов многу „ропство“ во компаниите - исто како и во концентрационите логори, страв, несреќни луѓе, аспекти што директно се рефлектираат во ниските перформанси на компаниите, па затоа се нафатив да им помогнам на луѓето и компаниите да се менуваат и да постигнуваат успех истовремено.
Капитал: Ги забележавте овие појави како поакутни или повидливи во некои земји?
Хуберт К.Рамперсад: Постои насекаде. Но, јас особено го забележав феноменот во Германија, Полска и Русија.
Капитал: Што може да стори човек, кој го открил својот „сон“, својата лична цел, но газдите и компанијата во која работи се непроменливи?
Хуберт К.Рамперсад: Може да замине. Доколку организацијата сака да постигне повеќе перформанси, таа сè уште мора да ја слуша таа индивидуа. Довербата е многу важна. Инаку, организацијата се уништува себеси.
Капитал: Каде што поединецот мора да го започне процесот на промена?
Хуберт К.Рамперсад: Важно е да се започне. Глуми. Настојувајте да го правите подобро она што го правите и бидете среќни. Формулирајте своја сопствена амбиција, идентитет, лична мисија на оваа земја. Потоа направете долгорочен план за тоа како сакате да го постигнете она што сте го зацртале. Претворете сè во акција.
Капитал: Според нашите студии, ние сме краткорочно ориентиран народ. Така се и Американците. Како да направите долгорочни планови тогаш?
Хуберт К.Рамперсад: Затоа дојдов овде и затоа сега се подготвувам да одам во Америка.
Капитал: Што ќе се случи ако не се промениме?
Хуберт К.Рамперсад: remainе останете сиромашни. Remainе останете најсиромашната земја во Европа.
Капитал: Колку долго можете да се менувате?
Хуберт К.Рамперсад: Сум видел компании во Холандија кои се сменија за шест месеци. Но, мора да бидете многу сериозни и мотивирани.
Хуберт К. Рамперсад, консултант, ТПС Консалтинг Холандија
Хуберт К. Рамперсад е роден во 1957 година во Јужна Америка, во Парамарибо, Суринам. Студирал во Холандија, дипломирал машински инженер на Политехничкиот институт Еншед. Подоцна, тој се сврте кон управувањето, област во која го бранеше својот докторат на Технолошкиот универзитет во Ајндховен.
Од 1987 година, таа стана една од најпознатите консултации во областа на управувањето и организациското однесување. Тој сега ја води TPS International Inc. како претседател. од Калифорнија. Д-р Рамперсад е автор на 12 книги и над сто написи во големи меѓународни списанија. Тој е член на Уредувачкиот одбор на обуки за весници и методи за развој на управување, весник за мерење на деловна извонредност и списание TQM во Велика Британија, како и на весникот за практика за управување со знаење во Канада.
Усогласување на личните цели со организациските цели
Ако сакате да ја одржувате рамнотежата помеѓу личниот и професионалниот живот, ако сакате да постигнете и да постигнете долгорочен успех, одговорете на овие прашања и обидете се да видите во колкава мерка вашите лични цели одговараат на целите на организацијата во која работите. Ако најважните вредности не се совпаѓаат, тогаш треба да размислите за промена на работното место.
Која е мојата животна филозофија?
Која е мојата причина да бидам?
Кои се моите животни цели?
Кои се моите најважни аспирации?
Зошто постои нашата организација? Кои сме ние?
Кој е нашиот идентитет?
Која е целта на нашето постоење?
Која е нашата најважна цел?
Кои вредности и принципи ме водат на овој начин?
Што ме карактеризира? Во што верувам?
Кои клучни улоги сакам да ги играм?
Кој е најамбициозниот сон на нашата организација?
Во што веруваме (главни вредности)?
Кои фактори ме разликуваат?
Што е одлучувачко за мојот личен успех?
Кои се најважните
ШТО НЕ РАЗЛИЧИ?
Кој е најважниот фактор во нашиот успех?
Кои фактори се од суштинско значење за одржливоста на организацијата?
Кои се нашите основни надлежности?
Кои краткорочни резултати,
Кои мерливи резултати треба да ги постигнеме?
КАКО МОАМ ДА ГО МЕРЕМ МОЈАТА РЕЗУЛТАТА?
Што ги прави моите цели мерливи?
Кои вредности треба да ги имам?
Како можеме да ги мериме резултатите?
Што ги прави визијата и целите квантитативни?
Кои вредности можат да се добијат?
Како сакам да ги добијам резултатите ?
Како можам да ги постигнам моите лични цели?
Она што треба да го подобрам
за да се постигне ова?
Како сакаме да ги добиеме резултатите?
Како можеме да ги постигнеме нашите цели? Како можеме да го набудуваме процесот на континуирано учење?
Извор TPS International Inc., 2005 година
Причини за заминување на ИТ специјалисти од организации во Холандија
• Разновидност/варијација на работа мала или непостоечка
• Неинтересна позиција во организацијата
• Премногу притисок на работа
• Ниски или многу слаби изгледи за раст на платите
• Нестимулирачки лидер за вработените
• Неповолно деловно опкружување
• Многу малку независност.
Десет мотивирачки фактори за американските работници
2. Вистинска благодарност за доставената работа
3. Чувството на „вклученост“
6. Промоција и раст во рамките на организацијата
8. Лична посветеност на вработените
10. Поддршка за лични проблеми.
Предности од користењето на Вкупната картичка за резултати
Лични придобивки
• beе можете да развиете самопознавање и лична ефективност, што ќе ви овозможи да го прилагодите вашето однесување кон потребите на средината во која работите и да понудите перформанси во иновативна работа;
• Подобро ќе го разберете сопственото размислување, што ќе ви овозможи да откриете несвесни мотивации, да ги решите внатрешните конфликти, да генерирате позитивна енергија, да размислувате креативно и да бидете активни;
• knowе знаете како да создадете внатрешен мир со балансирање на личната цел и однесување и, преку ова, ќе го подобрите начинот на кој сте, работата и организацијата во која работите;
• knowе знаете како подобро да го водите вашиот живот и да ги намалите стресот и абењето, врз основа на поврзаноста помеѓу заедничката цел на организацијата и вашата лична цел;
• knowе знаете како да ги развивате вашите меѓучовечки комуникациски вештини и да ги применувате во сите аспекти на вашата работа.
Предности за организациите
• knowе знаете како да стимулирате вклучување, лојалност и посветеност во организацијата и да создадете услови за организациска клима обележана со самоуправување, креативност, задоволство, страст, уникатна ориентација, ентузијазам и етичко однесување;
• knowе знаете како постојано да ги подобрувате и контролирате деловните процеси, со цел да добиете конкурентски предности;
• knowе знаете како да го зголемите личниот развој на вашите вработени и како да ги развивате и оптимално да ги користите нивните таленти;
• knowе знаете како да воспоставите поефикасен систем за проценка на успешноста во организацијата и да го усогласите со заедничката цел на организацијата и личните цели на вработените;
• knowе знаете како да ги усогласите целите на организацијата со личните и етичките цели;
• beе бидете во можност да постигнете одржливи организациски промени, засновани на високи етички стандарди.
Доколку ви се допаѓаат објавените материјали, ве покануваме да не следите на нашата страница на Фејсбук