Конструкција како завртка за прилагодување за намалување на трошоците
Уделот на мамутот во трошоците за производот е веќе утврден за време на инженерството. Сепак, намалувањето на трошоците не е само соло задача на дизајнерите, вели Јан О. Фишер, раководител на друштвото ГКП за развој на производи ориентирани кон трошоци во Келн. Најдобри резултати би се постигнале доколку проектните тимови ширум компанијата разговараат за предлозите и помагаат да се поттикнат напред.
Задачите во областа на развој на производи што ги намалуваат трошоците честопати се иницирани од одделот за продажба на една компанија: Одделот за продажба ги набудува развојот на пазарот и знае дека клиентите на лидери за квалитет сигурно прифаќаат цени до 15% повисоки од оние на конкуренцијата. Доколку треба да се одржи конкурентноста, тие не смеат да го надминат нивото на пазарот за 50%. „Како што се приближува оваа критична марка, крајно време е за ефикасно управување со трошоците. Во таква ситуација, трошоците, а со тоа и можната продажна цена на машината или системот мора да се намалат “, бара Јан О. Фишер. Во исто време, мора да се осигура дека квалитетот на производот не е нарушен.
Конвенционалните мерки за намалување на трошоците честопати се ограничени на областа за набавки или производство. „Бидејќи дизајнот веќе определува до 80% од последователните трошоци на производот, очигледно е дека развојот е тој што ја држи ефективната лост за да ги намали трошоците“, нагласува Фишер. За да се искористи овој потенцијал, потребни се иновативни пристапи. „На крајот на краиштата, инженерите за дизајн се повеќе професионалци во технологијата отколку во свеста за трошоците“, знае консултантот. Во повеќето случаи, потребните намалувања на трошоците не може да се постигнат со едноставно редизајнирање на производот. Мерки како што се намалување на материјалните трошоци или стандардизирање на делови или компоненти честопати би довеле до заштеда од околу 10%.
Намалувања на трошоците: Фокусирајте се на желбите на клиентот
Од друга страна, намалувањето на трошоците до околу 30% може да се постигне со дизајни за прилагодување. Поголемо намалување на трошоците може да се постигне ако функциите што ги бара клиентот се во фокусот на анализата. Според Фишер, непристрасните истраги и дискусии за карактеристиките на производот честопати покажуваат дека на сите клиенти им се нуди „волнено млечно прасе што носи јајца“ како стандард, иако голем број функции што ги содржи очигледно имаат само вредност за некои клиенти. Затоа, функциите на производот, кои честопати растат со текот на времето, мора да бидат критички испитани. Важен клуч за успехот на проектот е дека задачите ги обработува интегративен тим.
Особено за време на првичната функционална анализа, продажбата е исто толку важна како и услужниот персонал. Фишер вели: „Бидејќи се наоѓаат на лице место, тие имаат уво за клиентот и честопати најдобро знаат каде е проблемот.“ Штом ќе се идентификуваат функциите што всушност се потребни за различните сегменти на пазарот, следниот чекор ќе бидат најисплатливите опции за се бараше нивно реализирање. И тука треба да се одржуваат редовни состаноци на кои се дискутираат предлозите на дизајнерите во тимот на проектот. Формирањето на ваков тим преку одделенските граници е невообичаено за многу компании и се судираат многу различни менталитети во различните области.
Намалување на трошоците преку иновативна тимска работа
Но, во исто време, оваа хетерогеност гарантира дека целото специјалистичко знаење на сите оддели на компании низводно од градежништвото се влева во развој на производите. „Друга предност на интегративниот тим е што одделенијата на компании кои подоцна треба да се„ борат “со производството и продажбата на новиот развој беа вклучени во неговиот развој уште од самиот почеток“, известува Фишер. Затоа тие се отворени за иновативни и евентуално необични решенија и имаат мотивација да се соочат со предизвици како што се новите процеси на машинска обработка. Бидејќи при проценка на конструктивните предложени решенија, трошоците мора да бидат земени во предвид покрај техничките аспекти.
Ова значи дека сигурни предвидувања на трошоците треба да се направат во време кога често нема ништо повеќе од скица. Фишер објаснува: „За оваа цел, се користат специјални методи со кои може да се предвидат подоцнежните трошоци во многу рана фаза на развојот.“ На пример, трошоците за нови решенија за дизајн ќе произлезат од споредбите со постојните склопови и компоненти. Законите за раст на трошоците, релативните трошоци и анализата на регресијата овозможија да се направат заклучоци засновани на случаи за трошоците на слични предмети. Со спротивставување на техничките со економските карактеристики на постојните градежни објекти, може да се формираат и функции на трошоци што претставуваат тренд на трошоците како функција на техничките карактеристики.