Лариса Петрини Ревиста Биз
- Бизнис
- изведувачи
- Компании
- управување
- Биз Романија
- Финансии
- Фокус на брендот
- Луѓето Биз
- марком
- Отец
- Маркетинг
- реклама
- Дигитален
- Техника
-

Ден на Мајкрософт Техника 2020: Три дена за безбедноста во мрежата, АИ и дигитализацијата

Телеком Романија го лансира четботот Тим

ЦГС Романија го прошири својот тим со 500 нови вработени и продолжува да вработува

Сомфи Романија ја дуплира продажбата на системи за автоматизација на завеси и перде

Tazz by eMAG ја проширува својата флота за испораки со 100 автономни автомобили
-
- креативност
- Начин на живот
- Видео
- ОТВОРЕНО ЗА БИЗНИС
- Биз проекти
- Врвови и студии
- Извршен директор Биз размена
- Биз Светот
- Извештаи на Биз
- Бизнис списание
- настан

Лариса Петрини: 4 мин
Лариса Петрини е управен партнер на Saatchi & Saatchi PR
ПР умира или не?
ПР не само што умира во трансформации. Иако има гласови кои велат дека ПР е во агонија, јас сум убеден дека сме во точка на револуција во комуникацијата. Поради фактот што повеќе не сме обврзани со правила, наоѓаме различни начини да допреме до јавноста. ПР сега ја раскажува приказната за брендот на нови канали, користејќи неконвенционални алатки што ја вклучуваат публиката. ПР агенциите се послободни да бидат креативни од кога било.
Како мислите дека PR ќе се измисли повторно во следните пет години?
Фразата „назад кон иднината“ мислам дека одговара на периодот низ кој поминуваме. Се враќаме на едноставни работи, но механизмите со кои ги пренесуваме пораките се многу посложени. Мислам дека трендовите се исти во модата и во другите области, општо правило е акцентот на квалитетот и повторното откривање на автентичните вредности. Во следните години ќе гледаме се повеќе смели проекти, кои промовираат концепти наменети навистина да му помогнат на потрошувачот и да му понудат алатки за да се доближи до марката. Гледам менаџери кои сакаат да прават и комуницираат доследни, долгорочни работи, не само стерилна промоција за да се зголеми профитот. ПР ќе игра суштинска улога во комуникациската стратегија на компаниите, а дигиталниот дел и образовната компонента ќе бидат интегрирани во повеќето проекти.
Која е најтешката/најважната лекција што ја научивте како ПР-личност во последните две години?
Не можам да ставам знак на еднаквост помеѓу напорните лекции и важните лекции. Вистина е, двегодишните кризи донесоа тешки лекции, но тие се важни колку што се однесувате на нив. Според мое мислење, кризата нè научи како да ја зголемиме кохезијата на тимот, вреднувајќи ги подобро или на многу покреативен начин индивидуалните компетенции на секој нејзин член. Ова, мислам, е најважната лекција од кризата, за мене како маж со ПР.
Како започна 2011 година за Saatchi & Saatchi PR?
2011 година започна со многу работа, пет нови клиенти и интересни проекти што ќе ги реализираме. Ние исто така го проширивме нашиот тим и се подготвуваме да започнеме нова дивизија. Минатата година тој нè научи дека ако сакаме да комуницираме ефикасно, мора да го правиме тоа постојано, без прекини и без да ја земеме предвид кризата.
Како очекувате работите да се развиваат оваа година во индустријата за односи со јавноста?
Како што реков, фактот што поминавме низ нетипичен период ги натера сите агенции да го преиспитаат својот пристап. Оваа промена на ставот ќе донесе добри работи, ќе го направи натпреварот поинтересен и се надевам дека ќе произведе кампањи за кои јавноста ќе забележи и ќе дискутира. Очекувам идеи кои вредат многу, но чинат помалку, како имплементација.
Saatchi & Saatchi PR
Промет (2009): 1.832.000 РОН.
Портфолио на клиенти: AXA Life Insurance, Alpha Bank, Afi Palace Cotroceni Mega Fun, Accenture, American International School of Bukuresht, ATON Transilvania, FAN Courier, Franke Romania, Gealan, Green City, GlaxoSmithKline Романија, Pinum Doors & Windous, Nusco Grup, The Exp, јавни проекти Европејците
ПРОМО
ПР и мрежата. Форум за PR2.0 и дигитална комуникација
УПРАВУВАЕ 360. Конференција за стратегии и ефикасност во управувањето
ВРВИ СОЦИЈАЛНИ БРЕНДИ. Стратегии за социјални медиуми на големите брендови