Лидерство со доверба - основа на топла корпоративна култура HerzLicht
Многу менаџери сè уште се плашат да не ја изгубат контролата. Довербата, спротивното на контролата, е основа на топла корпоративна култура. Повторно и повторно искусувам претприемачи и менаџери кои им даваат на своите вработени детални упатства и потоа се прашуваат зошто овие вработени не ја извршуваат својата работа на задоволително ниво. Сепак, токму овие менаџери сакаат вработени кои ги ослободуваат од работата и предлагаат свои решенија.
Дали би сакале вработени на еднакво рамниште кои се организираат и преземаат одговорност? Дали би било убава идеја да забележите како вашите вработени се развиваат лично и професионално. Што би значело вие и вашите вработени да уживате да одите на работа и да се идентификувате искрено со работата и компанијата?
Зошто е толку ретко успешен?
Ако сакате вашите вработени да се однесуваат како возрасни, мора да се однесувате кон нив како кон возрасните.
- Рикардо Семлер
Менаџерите честопати се однесуваат кон своите вработени како адолесценти, но не и како возрасни. Рикардо Семлер, извршен директор на Семко СА, Бразил, изгради извонредна корпоративна култура во својата исклучително успешна компанија. Тој целосно се потпира на довербата. Неговото кредо е: „Ако сакате вашите вработени да се однесуваат како возрасни, мора да се однесувате кон нив како кон возрасните“. Поточно, тој значи дека не е соодветно да му се диктира на вработен кој одгледува деца дома, зема заеми за својата куќа и носи и управува со многу други важни одлуки, од кога до кога треба да работи и кога може да паузира итн. Но, тоа е токму она што се случува во повеќето компании. Ако наместо тоа, му дадете можност на работникот да носи свои одлуки, тој исто така ќе се однесува одговорно.
Прво треба да научиме топла корпоративна култура.
Од рана возраст пораснавме во хиерархиски структури. Од градинка до училиште, универзитет и компанија, повеќето од нас отсекогаш имале искуство со инструкции и контрола. Научивме да ги извршуваме целите на изведбата без да размислуваме кои вештини ќе ни бидат потребни на тој пат. Не сме многу запознаени со размислувањето во однос на процесите и развојот.
Во оваа статија, мојата цел не е детално да ги објаснам позадината и причините, туку да ви покажам начин да изградите топла култура на доверба.
Замислете ако некој од вашите вработени не работи како што би сакале вие. Во топла корпоративна култура, ќе му помогнете на работникот да се развива. Вашата ефективна помош бара 3 чекори.
Чекор 1: Точна дијагноза - компетентност или мотивација?
Пред да одлучите како сакате да го поддржите работникот, апсолутно треба да разјасните за себе што му недостасува на работникот? Ако погрешно ја дијагностицирате ситуацијата, ќе користите и погрешна терапија и сигурно нема да го добиете посакуваниот резултат.
Поставете си ги следниве прашања:
Дали вработениот е во компанијата за кратко време и можеби сè уште не е запознаен со одредени процеси? Во овој случај има потреба од едукација и обука.
Дали тој веќе неколку пати добро ја завршил задачата што ја имал? Овде очигледно нема проблем со компетентност. Тој сигурно има знаење што му е потребно за да ја совлада задачата, бидејќи тоа го покажа неколку пати. Ако овој вработен веќе неколку години е во вашата компанија, сигурно ќе забележевте недостаток на потребно стручно знаење. Во овој случај, проблемот не е во недостаток на компетентност, туку во недостаток на мотивација.
Чекор 2: вистинска терапија
Недостигот на мотивација е многу почеста причина, но менаџерите не секогаш знаат како да се справат со тоа.
Пронајдете го разговорот со вработениот и објаснете му од што не сте задоволни без да ги обвинувате. Оваа точка звучи банално, но таа е неопходна за позитивни промени. Прво на сите, вработениот мора да разбере во што добивате. Што треба да се промени? Разговорот мора да има позитивна атмосфера за да може работникот да се отвори. Затоа што тој веројатно не е навикнат на она што следува.
Прашајте го вашиот вработен за придобивките од посакуваната акција. Нека објасни. Во никој случај не го одземајте размислувањето од него. Ако му е тешко да ги артикулира придобивките, можете да помогнете со градење мостови. Потоа повторно е неговиот ред.
Откако вашиот вработен го презеде овој чекор, прашајте како тие би сакале трајно да ја решат задачата. Одговорот е „сам сам“ зависи од вработениот. Дури и ако ви е тешко, дајте му време што му треба за да предложи решение.
Вработениот наоѓа решенија во себе, тоа веќе долго време е таму. Вашата работа како лидер е да му помогнете на вработениот да добие пристап до овој внатрешен извор.
Покажете ја вашата доверба и срцето. Willе бидете изненадени од резултатите со кои ќе бидете наградени сега и во иднина.
Чекор 3: Одржливост преку внимателност и медитација
Довербата како основа на топла корпоративна култура не може едноставно да се пропише. Тоа е форма на свест која еволуира преку трансформација. Случувањата секогаш се одвиваат однатре и надвор. Многу малку луѓе научиле да пристапуваат до овој внатрешен извор. За жал, тоа не беше училишен предмет.
Добрата вест е, бидејќи веќе го имате богатството во вас, сè што треба да направите е да научите да ги кревате многуте слоеви на превезот. И токму затоа ние користиме „Mindfulness & Meditation“.
Преку внимателност и медитација јасно согледувате две нивоа на свесност. Од една страна, тука е нашиот ум, кој сака да набудува и анализира, има сомнежи и има природна потреба за контрола. Од друга страна, имате ниво на срце што може да инспирира, да се идентификува со сè и да чувствувате длабока доверба.
За да можете да ја развиете вашата способност за доверба, свесно фокусирајте се на срцето со помош на внимателност и медитација. Притоа, истовремено создавате „тишина во умот“. Умот со своите постојани мисли е пожар што го нарушува пристапот до срцето.
Внимателноста и медитацијата се пред сè техника. Оваа техника е особено ефикасна ако се користи трајно. Секој што се занимава со оваа тема знае дека најголемиот предизвик не е технологијата, туку интеграцијата на технологијата во секојдневниот живот и работата. Искусен тренер во справувањето со внимателност и медитација во компаниите помага да се постави вистинскиот курс за да можете одржливо да ја подобрите вашата способност да верувате себе си и на другите. Ништо не стои на патот на топлата корпоративна култура во вашата компанија.
Дали сакате да дознаете повеќе за вашата специфична ситуација? Потоа, едноставно закажете состанок за бесплатен телефонски повик со информации сега.