LogControl ги намалува трошоците за складирање - вака работи; s! LogControl

Мерки што работат

Во сметководството, трошоците за складирање се трошоци поврзани со складирање на суровини, потрошен материјал и материјали, средни производи, готови производи, како и резервни делови и стока. Намалувањето на трошоците за складирање додека одржувањето на услугата за клиенти и достапноста на производот постојано се високи е голем предизвик. Во Германија, учеството на трошоците за складирање во вкупните трошоци е помеѓу 5 и 80 проценти, во зависност од индустријата. Одредување на оптимална вредност не е можно и зависи од видот на компанијата. Сепак, можно е да се намалат трошоците за складирање, а со тоа и вкупните трошоци. Во оваа статија ќе ви кажеме кои мерки можете да ги преземете за да ги намалите трошоците на складираната стока, а со тоа и на трошоците за складирање на насочен начин.

Трошоци за персонал
Трошоци за складирање (на пр. Изнајмување, електрична енергија, осигурување од зграда)
Трошоци за субвенции
Трошоци за складираната стока, поделени на трошоци за врзување на капитал, трошоци за осигурување и трошоци за ризик од складирање
материјални трошоци

Оперативни трошоци

1. Вешто управување со магацин

Одржувањето на вистинското работење на магацинот е задача на (оперативното) управување со магацинот. Ова вклучува следење и контрола на сите активности во магацинот. Еве мал извадок за тоа како системот за управување со магацин LogControl автоматски ги намалува трошоците за процеси за вас за 20% за време на нарачката како стандард:
Системот за управување со складиште LogControl овозможува едночасовно или повеќестепено, сериско или паралелно избирање со собирање и пакување. Локациите за складирање се пребаруваат за соодветни залихи по редослед на нивниот приоритет. Списокот за избор е структуриран на начин оптимизиран за рутата во рамките на локацијата за складирање и е исто така контролиран од приоритетите и може да се започнат различни процеси на следење за секој вид нарачка (на пр. Пакување и вчитување) преку логистички ланци ...
... и тоа е само многу мал извадок. Понатамошните модули може да се најдат во деталниот опис на модулот LVS.

Трошоци за поставување и поставување на магацин

1. Заштеда на трошоци за осигурување

Проверете ги полисите за осигурување, особено оние против пожар и вода. Премиум стапките обично се пресметуваат или како паушална стапка со просечна вредност за сите видови материјал или земајќи ги предвид вредноста на складирањето и времетраењето на складирањето. Вреди да се погледне првиот и да се спореди осигурувањето тука.
Намалувањето на „пожарното оптоварување“ е возбудлива тема покрај зголемената безбедност за луѓето и материјалот, исто така во однос на пожарниот бонус: Многу добра заштита од пожар се наградува во премија тарифа за индустриски компании со попусти до 85%. Редовно прегледување на условите и основите на пресметките може да биде исплатливо и соодветните мерки можат да обезбедат поголема безбедност и пониски трошоци за складирање.

2. Напредно планирање на складиштето

Кои видови складирање се соодветни за мојата компанија? Како да го поставам така што планираните процеси да се одвиваат што е можно поефикасно? Каде се чува која стока за да може брзо да се бере? Како го обележувам магацинот? Каква организација ми е потребна и кој складишен софтвер го користам за контрола на процесите и протокот на материјалот? Овие и многу одлуки имаат влијание врз тоа колку ќе бидат високи или ниски вашите трошоци за складирање од времето кога е изграден/преместен магацинот. Добра вест: Секогаш е можно да се оптимизира потоа, па затоа вреди да се поставува ова прашање во редовни интервали - доколку е потребно. со вклучување на надворешни експерти - да прашуваат повторно и повторно и да ги проверуваат постојните.

Трошоци поврзани со располагање и купување

1. Намалување на трошоците за капитална обврска

Нормално, трошоците за капитална обврска претставуваат најголем дел од трошоците за складирање и затоа се најефективната лост за намалување на трошоците за складирање. Износот на врзаните трошоци за капитал зависи првенствено од должината на целокупниот процес, количините на набавки и врзаната каматна стапка. Ако стоките и суровините се набавуваат за залиха или ако на клиентите им се даваат предолги услови на плаќање, вие непотребно го врзувате обртниот капитал. Оптималното управување со залихите и пократките периоди на плаќање обезбедуваат лек овде.

2. Намалување на ризикот за складирање

Распаѓање, намалување, кражба, (техничко и економско) застарување, ... некои ризици не можат да бидат покриени или само делумно покриени со осигурување. Користете систем за управување со складиште како тој на LogControl, кој го следи рокот на траење на стоката и поставува максимален период на чување во системот, дури и за нерасиплива стока, со цел да се спречи застареноста на стоката. Разгледајте ги и мерките против кражба и пресметајте имплатирани премии на ризик при утврдување на количината на економско складирање.

3. Поедноставување на набавките, на пр. Преку рамковни договори

Ако набавите стока, вредноста на вашиот инвентар исто така се одредува според куповната цена. Затоа, проверете дали можете да ги подобрите условите со вашите добавувачи. Со рамковни договори, меѓу другото, можете да постигнете пониски откупни цени, а во исто време да имате корист од ефектот на намалување на залихите. Вашиот снабдувач, исто така, добива предности, бидејќи тој обезбедува продажба и може подобро да ги искористи своите (производствени) капацитети.

4. Прилагодете го однесувањето на нарачката: испораки базирани на потреби и производство навремено

Промената на вашите навики за нарачка за материјали и ткаенини со висока вредност може да ви заштеди значителни пари. Воведете испорака заснована на потреби, т.е. испорака на материјали што е можно поскоро пред да се користат и дополнително ќе ги намалите трошоците за складирање. Систематското планирање на продажбата и сигурните предвидувања на продажбата се неопходни за ова. Притоа, треба да го следите животниот циклус на производот и автоматски да избегнувате преголеми залихи кога паѓа побарувачката.
Со точно навремено производство, вистинското време се усовршува во сите фази на производство. Со вакви размислувања и стратегии, важно е секогаш да ги земате предвид организациските трошоци направени, како и трошоците што се утврдени по нарачката или изданието, бидејќи тие се обратно пропорционални, во зависност од големината на парчињата.

5. Бафер складиште по барање и испорака на пад (испорака од трети страни)

Воспоставувањето на А. Бафер магацин по барање, што го одржува вашиот снабдувач има очигледни предности: Времето на замена е сведено на минимум и се состои само од ракување и време на транспорт. Од друга страна, имате помалку стоки на залиха и уживате во сите предности на нискиот инвентар.
Нема трошоци за складирање на т.н. Испорака/испорака од трети страни. Карактеристично е овде што трговец купува стоки од добавувачи (производители или трговци на големо) и ги продава на клиенти без да има физички контакт со стоката. Стоката се доставува директно од добавувачот до клиентот. Капењето испорака се разликува од магацинскиот бизнис само по тоа што дилерот во магацинскиот бизнис ја извршува испораката сам. И во двата случаи дилерот станува сопственик на стоката.

Помош од експерти за логистика

Дали барате совет од експерти за да ги намалите трошоците за складирање? Потоа, побарајте необврзувачки информативен материјал и повратен повик сега!