Магијата на промената - блогови

Како суштината на промените работи за или против вас

„Процес на промена“ - монструозен збор што се залага за нешто очигледно: промена. Оние кои не се менуваат стојат во мирување и ги надминува развојот. Интелектуално јасно, но емотивно? Само прави разлика дали знам дека треба да ослабам или навистина да ослабам. И, исто така, има разлика дали знам дека треба да се занимавам со повеќе спортови или да се сопнам во шумата наутро.

Препознавањето на потребата за промена не значи автоматски дека имате и емоционална моќ да се вклучите. Да знаеш не е исто што и да си способен. И промените бараат голема емоционална моќ. Доживотен предизвик.

Постојат два вида на промени: присилна или доброволна. Процесите на присилна промена најчесто ги нарекуваме криза. Кризни сили се менуваат. Затоа што не може да продолжи вака. Доброволните промени се врвна дисциплина. Тука промената доаѓа од увид. Народниот јазик ја нарекува оваа мудрост. Генерално, би било добро да ги зајакнете вашите емотивни мускули од рана возраст. Ова ви овозможува да станете создавач на промени на млада возраст, за да можете подоцна да имате корист од вашите искуства и навики кога промените се потешки.

Како ги препознавам потенцијалите за паметни промени?

Одговори на следниве прашања: На што им се восхитувам на другите? Што ми пречи во другите или во светот? Од што се плашам? Што би направил ако не бев исплашен? Што избегнувам иако знам дека би било добро за себе и за другите? Треба да си ги поставувате овие прашања повторно и повторно и да ги поставувате на скалите на зачувување и промена. И двајцата се во вас и се важни! Чувајте го пробаното и тестираното и променете го тоа што не успеало. И од време на време повторно се измислувате. Тоа се нарекува трансформација. Неговиот интензитет, неговиот ефект се зголемува. Размислете за Стив sобс или Мадона: кога и да помислите дека се на врвот, тие радикално се променија.

Ако го занемарите доброволниот развој, на крајот ќе се појави потреба. Кризата треба да се надмине. Кризите се крајно кондензирани проблеми што не успеаја доброволно да ги решат однапред. Врапчињата свиркаат од покривите дека кризите се секако можности. Но, што треба да се случи за кризата да стане можност? Многумина сакаат да одговорат на големите кризи со мали промени. Тоа е меур од сапуница што брзо се појавува. Кризите секогаш бараат подлабоки напори за промена.

Така станувате интелигентни во промените

Глупавиот не учи од своите грешки, паметните учат од неговите и мудрите од грешките на другите. Бидете мудри: набудувајте ги исполнетите и успешни луѓе и усвојувајте ги нивните најсилни навики.
Променете неколку работи што се одлучувачки: Да знаете многу е убаво чувство, но можете да одите напред само ако имате ефект (способност). Во принцип, помалку е повеќе!
Проверете ја рамнотежата помеѓу компетентноста и ентузијазмот. Ентузијазмот често се поттикнува од недостаток на компетентност. Голема компетентност понекогаш го парализира ентузијазмот. Сфатете дека сè што е одлично има своја цена. И, ако навистина сакате нешто, мора да ја прифатите и платите цената однапред.
Вредноста на чистото знаење честопати се преценува, а вредноста на самодовербата често се потценува. Постојано работете на контролните копчиња. Формулата за ова е:

Цели x самодоверба (= посветеност), знаење x искуство (= компетентност).

Сите четири се важни!

Ако го земете ова при срце, ќе станувате сè повеќе менаџер на дизајнерот на вашето постоење. И тоа интуитивно ве носи до најнаградувачката цел во вашиот живот: да станете најдобри што можете.

Совет за книга

Водечки едноставно

Лидерството може да биде толку лесно

од Борис Грундл и Бодо Шофер