Матрикс на снабдувачки синџири - Оптимизација на процесот - д-р
Шест сигма обука и консалтинг
Матрица на снабдувачки синџири
Кога Матрица на снабдувачки синџири едната ја опишува организацијата на синџирот на вредност од индивидуалните ресурси до продажбата на крајниот производ.
дефиниција
„Можен структурен принцип во организацијата на компанијата“ се означува како матрица или матрична организација во управувањето со квалитетот. Кога станува збор за матрица на снабдувачки синџири, тоа значи организација на синџирот на вредност од одделни ресурси до продажба на крајниот производ.
Матрицата на синџирот на снабдување е дел од полето со алатки Six Sigma Six Sigma е метод за управување со квалитетот, чија цел е да се минимизира стапката на грешка при производството на производот. На почетокот на Шест Сигма има „диференцирана статичка анализа на моменталната состојба“. „Тогаш мерките треба да се идентификуваат и спроведат во дисциплиниран процес“ [1] со цел да се намали стапката на грешка. Се користи таканаречениот метод DMAIC (Дефинирање, мерење, анализа, подобрување, контрола). Во рамките на оваа кутија со алатки Six Sigma, матрицата на снабдувачки синџири претставува една од алатките за слабеење.Алатките за слабеење се дел од чистото управување. Посно управување "ја опишува целокупноста на принципите на размислување, методите и процедурите за ефикасно дизајнирање на целиот синџир на вредност на индустриска стока". За оваа оптимизација на синџирот на вредности има алатки за слабеење, кои покрај стандардизацијата, вредноста на протокот, тесно грло и анализа на проток на материјал, како и анализата на исцрпеност и анализата на времето на поставување, исто така може да вклучуваат матрица на синџирот на снабдување.
Матрица на снабдувачки синџири во смисла на матрица за соработка на производи
Матрицата на снабдувачки синџири може да се подели на четири области. Конфигурација, развој на производ, дизајн на мрежна производ и оптимизација на процесот.
Конфигурација на производот и мрежата
Конфигурацијата генерално значи да се претставува или да се формира и, како што веќе имплицира името, конфигурацијата е за распоредот на производите во мрежата. Ова значи дека се прави обид за развој на уникатни производи преку посебна соработка на разни компании.
Развој на производот
Производ мора да биде произведен од компанија „со најдобро знаење за развој“ [2] за да може да се гарантира најдобриот можен квалитет за клиентот. Особено е важно да се создаде идеална соработка помеѓу различните компании што е можно порано во синџирот на вредности.
Дизајн на производната мрежа
Оваа точка е многу важна за матрицата на снабдувачки синџири, бидејќи овде станува особено јасно зошто матрицата на синџирот на снабдување треба да се смета меѓу алатките за слабеење во рамките на чистото управување. При дизајнирање на производната мрежа, се внимава да се обезбеди „оптимално искористување на потенцијалот на одделните компании“ [2]. Преку оваа оптимална употреба, се прави обид за производство на производ со најмало можно искористување на ресурсите.
Оптимизација на процесите
Оптимизацијата на процесот исто така има слични почетни точки како и дизајнот на производната мрежа. Процесот на производство треба да се оптимизира. За ова е многу важно детално да се анализира процесот за да се идентификуваат потенцијалните можности за заштеда. Во чекорот за оптимизација, сега се прави обид за најдобро искористување на овие потенцијални заштеди. „Критериумите за изведба што треба да се оптимизираат се (на пример) попис и времетраење“ [2] .
Сите овие чекори се наменети да обезбедат преку оптимизација на процесот на производство и совршена интеракција помеѓу компаниите вклучени во процесот, на пазарот да се појави производ кој комбинира и добар квалитет и намалена употреба на ресурси.