Медиумскиот пазар во Newу Орлеанс, принуден да преживее по најголемата природна катастрофа во Newу Орлеанс
Весниците и телевизиските станици, како што е познато, го губат тлото пред потрошувачите. Во Orу Орлеанс, сепак, во текот на изминатите две недели, кога веста беше толку витална, базата на клиенти на локалните медиуми и нејзините рекламни едноставно испариле, според „Newујорк тајмс“.
Медиумските канали во Newу Орлеанс, вклучително и „Тајмс-Пикајун“ и седум телевизиски станици што го сочинуваат 43-тиот најголем медиумски пазар во САД, остануваат да размислуваат за надреална иднина со непознато времетраење во град кој остана без компании. нема стока за рекламирање и скоро никој да не ги купува.
А сепак, сопствениците на „Тајмс-Пикајун“, кој имаше тираж од околу 270.000 примероци пред ураганот Катрина да го зафати градот, а седумте телевизии, кои опслужуваа околу 670.000 домови, останаа непоколебливи во својата посветеност на градот преземен од водите.
„Ние сме тука на долг рок“, рече Тери Мекин, извршен потпретседател на телевизијата Херст-Аргиле, сопственост на WDSU-YV, филијала на NBC во Newу Орлеанс.
Ffеф повторува портпаролот на WGNO-TV поврзана со ABC, ffеф, повторува: „Ние сме решени да останеме на овој пазар“.
И Доналд Е. Newухаус, претседател на „Аванс публикации“, кој е сопственик на дневниот весник, вели: „Да ги употребувам зборовите на нашиот уредник, Ештон Фелпс јуниор,„ Тајмс-Пикајун “ќе продолжи да ги објавува. Поинт. И ние ќе продолжиме да го поседуваме„ Тајмс-Пикајун “. Пикајун. Точка ".
За медиумските канали во Orу Орлеанс, краткорочниот проблем беше да најдат начин да објавуваат и дистрибуираат, да емитуваат, а истовремено да ја покриваат еволуцијата на можеби најголемата природна катастрофа во историјата на нацијата.
Степенот на физичката штета предизвикана на столбовите е непознат. Многумина беа раселени, членови на персоналот кои работеа во редакции и привремени студија во регионот, не можеа да се вратат на своите работни места поради оштетување и недостаток на електрична енергија.
Хаосот произведен на краток рок ја засени долгорочната бездна. Иако медиумските канали ја продолжуваат својата активност, кој ќе ги следи? И кој ќе плати значителни дополнителни трошоци поврзани со собирање вести во време на криза, активност што во случај на телевизиски станици ги вклучува трошоците поврзани со изнајмување хеликоптери?
„Тајмс-Пикајун“ има просечно 9,2 милиони долари месечно приход од рекламирање во текот на изминатите шест месеци, според „TNS Media Intelligence“, дел од Тејлор Нелсон Софрес. Тој очигледно ги загуби приходите сега, но засега не може да се каже со сигурност. Осигурителните компании, банките и компаниите во регионот ги зголемија своите трошоци за рекламирање, но весникот успеа да објави само два дела од осум страници на ден, иако уредникот Jimим Амос рече дека се надева дека ќе достигне 20 страници. . Пред ураганот, весникот имаше просечно 80 страници на ден.
Телевизиските станици, кои просечно имаат просек од 7,5 милиони долари месечно во последните шест месеци, веројатно изгубиле 3,7 милиони долари во последните две недели.
Прашањето е колку долго овие канали ќе преживеат, заработувајќи најголем дел од своите приходи од рекламирање без овој вид приходи. Реставрацијата на градот ќе трае со месеци, ако не и со години.
„На краток рок, тие треба да се сметаат за јавни наместо за трговски субјекти“, рече Jonон Свален, директор за истражување на ТНС.
Одлуките за тоа колку долго овие канали ќе продолжат да работат на овој начин, а трошоците што се вклучени во голема мера зависат од тоа колку наскоро градот повторно ќе биде комерцијален одржлив.
„Ова е непознато“, рече Дејвид Барет, претседател на Херст-Аргил. „Секој што сугерира дека го знае одговорот на ова прашање би бил луд“.
Берет, сепак, се осмели да направи проценка колку долго телевизиските станици ќе продолжат да работат на овој начин пред да се вратат рекламните.
„Мислам дека нема да имаме приход четири недели или повеќе“, рече тој. Сепак, ние мора да ја исполниме оваа улога. Тоа е сè што може да стори одлична компанија “.
Најдобрата аналогија за тоа како рекламодателите можат да пристапат кон пазарот во Orу Орлеанс може да биде со Втората светска војна, кога немаше производство на производи за широка потрошувачка како што се автомобили или апарати за домаќинство, а фабриките беа преструктуиран за воени цели. Многу маркетери продолжија да рекламираат.
„Сју Јохенинг, извршен потпретседател на иницијативата за медиуми во Лос Анџелес, вели дека студиите спроведени од агенцијата по терористичките напади на 11 септември 2001 година укажуваат дека потрошувачите во одреден момент сакаат да се вратат во нормала, сметајќи го рекламирањето како дел од таа нормалност. Исто така, „ценети се огласувачите кои нудат информации и услуги“.
Сепак, Orу Орлеанс е премногу вовлечен во она што се случува сега за да започне да размислува за нормалноста.
„Постои пакет правила што луѓето треба да ги следат кога катастрофата сè уште не е отстранета“, рече Ричард Киршенбаум, копретседавач на оддел на МДЦ Корпорејшн, Киршенбаум Бонд и Партнери во Newујорк, кој работи со агенции на рекламирање, купување медиуми и односи со јавност. Тој ја споредува сегашната состојба со онаа по настаните од 11 септември во Newујорк, кога потрошувачите сметаа дека минуваат низ нешто премногу поразително за да извршат каква било чисто комерцијална активност.
Мери Герзема, извршен потпретседател на Универзална Мекан во Newујорк, вели дека огласувачите треба да избегнуваат се што е премногу „опортунистичко и бесмислено“, но тоа не значи дека рекламирањето треба да престане. „Главната работа е да имате нешто да кажете, нешто што луѓето го ценат и го сметаат за корисно“, вели таа.
На пример, за ланецот Лоу, агенцијата купи рекламен простор на радиостаниците или ги замени веќе закажаните места со нови кои покажуваат како продавниците на ланецот замрзнале цени, нарачале дополнителни пратки на производи потребни и донирале на Крос. Домати.
Рекламите во „Тајмс-Пикајун“ беа чисто јавни, без слики. Витни банка беше една од првите што повторно започна со рекламирање, а нејзините реклами се развија за само неколку дена. Една од рекламите на банката најавува обемна програма за поддршка на жртвите од невреме.
Бидејќи рекламодателите постепено се развиваат, сопствениците на медиумските канали се чини дека донесуваат одлука да останат во Newу Орлеанс за милијарди долари што ќе бидат во форма на помош за реконструкција.
Официјални лица од Херст и Бело корпорација, која е сопственик на WWL-TV, подружница на CBS, велат дека очекуваат пазар на marketу Орлеанс
да се опорави затоа што компаниите кои се занимаваат со реконструкција ќе сакаат да рекламираат на локалните телевизиски станици.
"На луѓето им е потребна оваа активност за обнова. Ако работите на ова поле, сакате луѓето да знаат дека можете да обезбедите такви услуги", рече Рок Килити, потпретседател на Бело. Макин оди дотаму што предвидува економски бум на работните места во Orу Орлеанс.
Тоа покажува дека локалните конвенционални огласувачи како што се дилери на автомобили и ресторани за брза храна ќе бидат во позиција да ги искористат придобивките од финансирањето на владата.
На краток рок, сепак, сите се согласуваат дека ситуацијата е погубна.
WWL-TV, лидер на пазарот, е единствената станица што продолжи да емитува низ целата криза, нудејќи вести за еволуцијата на бурата и последиците од тоа. WWL е една од главните локални станици во САД, бидејќи е најсилна подружница на CBS во однос на уделот на пазарот, иако во овој момент е тешко да се процени бројот на луѓе што ја гледаат оваа станица, бидејќи, без реклами, станиците не се класификатор.
Многу од оние што гледаат WWL го напуштија опсегот на емитување на станицата, во тој случај треба да се обратат на Интернет за информации.
Килити истакнува дека некои од огласувачите на WWL веќе понудија простор за рекламирање на веб-страницата на станицата.
Слично на тоа, „Тајмс-Пикајун“ објави своја веб-верзија на весникот само три дена по поплавите. На 2 септември повторно започна да објавува печатена верзија, со почеток во 50 000 примероци, а потоа 60 000.
Сепак, поради зголемениот интерес за Newу Орлеанс, веб-страницата на весникот ќе стане сè поважна. Не само што нуди вести, туку вклучува и база со исчезнати лица.
Питер Вајнбергер, претседател на Интернет напред, покажува дека 26 милиони луѓе ја прегледуваат страницата секој ден.