Модел на деловен план за производство и маркетинг на бобинки

деловен
Синтеза на деловниот план

Во услови на експоненцијален раст на романскиот пазар во сè што значи здрава исхрана и се повеќе и повеќе барани регулативи на терен, целата активност на горенаведената компанија е подредена на мисијата за производство и капитализација на зеленчук и бобинки со наметнат квалитет. на европските стандарди во оваа област. Принципите според кои компанијата сака да се води се почитувањето и довербата, како кон вработените, така и кон нашите клиенти.

Мисијата на компанијата е да произведува и продава зеленчук и бобинки, преку континуирано подобрување на технологијата за усогласување со европските стандарди, но истовремено да обезбеди квалитетни решенија на нашите клиенти.

Опис на бизнисот

Опис на понудените производи и услуги

  • Производство на одгледување домати и пиперки во солариуми и расадници
  • Рано одгледување краставици во садници: или во саксии или во бразди
  • Садење садници од зелка
  • Мешункасти растенија: грав (Аури де Бакау)
  • Аспарагус - зеленчук кој се смета за деликатес (добивање садници од аспарагус)
  • Широк спектар на бобинки (капини, малини, рибизли, јагоди, боровинки, слатка роза, морето)

Развојната стратегија на компанијата се фокусира на следниве три главни области:
1) стекнување на знаење како прилагодено на напредните технологии
2) дарување со опрема и технологии со високи перформанси
3) проширување на нови пазари

Овие цели имаат за цел да ја зголемат конкурентноста на пазарот на земјоделски услуги. На овој начин имаме за цел да им понудиме решенија на нашите клиенти, карактеризирани со квалитет и ефикасност по европски стандарди. Нашите цели се детални во табелата подолу:
1. профитирање на нашите производи кај потрошувачката јавност, но исто така и кај слаткарите, слаткарите, рестораните, фабриките за козметика, сокови и сирупи
2. намалување на времето поврзано со дело.
3. склучување партнерства со потенцијални клиенти од надвор од нашата земја со единици за профил на храна.
4. зголемување на бројот на клиенти од година во година со проширување на употребата на нашите производи за клиенти надвор од округот Клуж.
5. зголемување на процентот на добивка секоја година

Опремата и технологијата со високи перформанси се моторот на овој план за раст за следните години. Ова е затоа што нуди точност во реално време, што значи заштеда на време на компанијата и клиентите, но и намалување на трошоците за обезбедување услуги.

Анализа на ризик
Следниве извори на ризик беа идентификувани во дизајнот на бизнисот:
I. Макроекономски фактори
II. Пазар
III. Технологија
IV. Внатрешни фактори

I. Макроекономски фактори - претставуваат влијание што можат да имаат општите економски параметри, деловното опкружување и законодавството врз бизнисот. Од економските прогнози за 2012 и 2013 година, иако се очекува низок економски раст, флуктуациите на инфлацијата и даночниот режим нема да влијаат негативно на бизнисот од следниве причини:
- компанијата ќе има герилска стратегија против конкуренцијата во идејата за привлекување на веќе постоечки клиенти, соодветно зафаќање на веќе формираниот пазар со обезбедување на врвен производ или услуга.
- Производите на компанијата се произведени од прва потреба во храната

II. Пазар - претставува релативно низок ризик, почнувајќи од премисата дека компанијата ќе покрие ниша што не ја адресираат другите добавувачи - органски производи со врвен квалитет; Во случај на оваа ниша да се појави конкурентска компанија, компанијата ќе има предност од првиот учесник.

III.Технологијата може да претставува ризик колку што компанијата нема да го следи чекорот во светот со иновациите во производите и технологијата лансирани на пазарот. Сепак, сметаме дека овој ризик е низок поради фактот што компанијата посветува посебно внимание на иновациите и се наметна на пазарот со производи со висок степен на иновативност и меѓународна сертификација.

IV. Ризикот од внатрешни фактори е главно поврзан со вработените и менаџерскиот капацитет на иницијаторите на компанијата. Нискиот број на луѓе програмирани за управување и развој на бизнисот, леснотијата на користење на технологијата и намалената крива на учење, означува низок ризик поврзан со персоналот и висок капацитет да се прилагодат на кризни ситуации и неговото собрание на време да не влијае на услугата на клиентите.

Дефиниција на пазарот

Географска област на опфатеност на услугите
Компанијата ќе ја започне својата активност во градот Окна-Муреш, со желба да се прошири во округот Алба.

  • Физички или правни лица кои се подготвени да соработуваат со нас:
  • Ресторани, пензии, мензи
  • Слаткарници, слаткари
  • Фабрики за козметика
  • Фабрики за сокови и сирупи
  • Трговија на големо
  • Супермаркет

Анализа на моменталната состојба на пазарот - потреби и трендови
Постои голема потреба за услуги во земјоделското поле затоа што целиот пазар е инвазиран од увезени производи. Нашата тенденција е да донесеме на пазарот производи што е можно поприродни и особено да го развиваме полето на услуги. Прилагодување на производството во однос на квалитетот и квантитетот според барањата на потрошувачите.

Предвидување на растот на пазарот
За кратко време, побарувањата на пазарот во областа на прехранбените производи ќе бидат сè посилни заради големата инфузија на производи од извоз кои се со понизок квалитет од нашите традиционални производи. Постои голема потреба на пазарот на производи за задоволување на вкусот на секој клиент. Пазарот е динамичен и дури и ако кризата се уште опстојува, прехранбениот сектор е просперитетна инвестиција.

Опис на производи и услуги
Инвестициите насочени кон овој проект се фокусираат на набавка на модерна опрема и технологии со високи перформанси, апсолутно неопходни за реализација на производи според барањата на европските стандарди.
На овој начин, ќе се купи следново:

  • Оранжерии со метална рамка - најкористениот е алуминиум
  • Материјали за покривање на стаклена градина
  • електрични жици, системи за наводнување и цевки за греење
  • уреди за контрола на температурата (греење-ладење), правилното проветрување е важно не само за контрола на температурата, туку и за замена на јаглерод диоксид и контрола на влажноста.

Користење на современи технологии

  • Материјали за обложување - предности и недостатоци:
    • Стакло: е најтешко, но честопати најдобро, особено кога се користат преклопувачки прозорци
    • Акрилик: е лесен и скоро нераскинлив, но со текот на времето често станува жолт
    • Стаклени влакна: пропушта светлина и не се чисти многу лесно.
    • Пластичен филм: има краток век на траење и мора често да се заменува
    • Оранжериите со пластични wallsидови имаат неколку предности во однос на стаклените, а главната е поврзана со трошоците
    • Поликарбон се спротивставува на влијанието подобро и е пофлексибилен, полесен и поевтин од акрилот
  • Аглите на стаклена градина и покривот треба да се зајакнат со греди - ова ќе ги направи доста отпорни на ветер, особено во пролет.
  • Правилната вентилација е важна не само за контрола на температурата, туку и за замена на јаглерод диоксид и контрола на влажноста.

Квалитети/предности во однос на конкурентите
Опремата, производите и квалитетот на услугите се клучот на овој план:

  • Висок квалитет на производите бидејќи се користи оплодување на почвата со ѓубриво и компост;
  • Ние користиме нови технологии за работа, инвестираме во модерна опрема, постојано ја подобруваме нашата активност со цел да го наметнеме стандардот за квалитет на нашите производи на пазарот.

Проширување на опсегот на производи
Во иднина планираме да го прошириме џемот од култури во стаклена градина: салата, долги краставици, карфиол, моркови.

Маркетинг стратегија

Предности на бизнисот, предности во однос на конкурентите
Опремата и технологијата со високи перформанси се моторот на овој план:
Високиот квалитет на производите, бидејќи се користи оплодување на почвата со ѓубриво и компост
Ние користиме нови технологии за работа, инвестираме во модерна опрема, постојано ја подобруваме нашата активност со цел да го наметнеме стандардот за квалитет на нашите производи на пазарот.

Политика на цени
Компанијата сака да вежба цени кои се во оптимален сооднос со квалитетот на производите. Нашата стратегија за цени е флексибилна, што овозможува доделување попусти на лојални клиенти, но без поголеми флуктуации, земајќи ги предвид промените што можат да се појават помеѓу побарувачката на пазарот и понудата. Во исто време, трошоците за обезбедување на услуги во најдобри услови се земени во предвид, за да не се влијае на квалитетот.

Промоција на услугата
Промоцијата на нашите производи ќе се изврши главно со дистрибуција на рекламни материјали (летоци, брошури), преку електронски канали и последни, но не и најмалку важно, препораки на задоволниот клиент. Компанијата ќе има корист од веб-страница, која ќе промовира на пазарот, имиџот и производите на компанијата. Препораките на клиентите, задоволни од нашите производи, ќе ги одредат новите клиенти. Ја усвоивме оваа стратегија за дистрибуција на производи затоа што обезбедува бавен, но одржлив раст на прометот и одржува висока профитабилност.

Организација и управување со компанијата
Краток опис на координативниот тим, раководството, вклучените човечки ресурси.

Организациска шема:
Организациската шема на компанијата вклучува: економско-техничко одделение, секој координиран од директор, специјализиран за полето во кое работи.

Врховниот менаџмент на компанијата го обезбедува генералниот директор, кој е и администратор на компанијата. Економскиот оддел управува со финансиските текови на компанијата и е надворешна услуга. Технички директор е лицето кое го координира производството. За почетници во одделот за производство можете да започнете со еден тим, најмногу двајца.

Друг важен оддел на компанијата е одделот за продажба, под кој за почеток ќе биде личност.

За да го преземете целиот материјал, пристапете на врската подолу: