Мотивација; Демотивација - возач; Консалтинг на Brakeman GeeMco Götz Müller

Процеси. Систематски. Континуирано. Подобрување

Оваа статија се базира на извадок од е-книга на Пол Мајерс. Во ова поглавје, Нула, како што тој го нарекува (Станува незапирлива), тој опишува малку поинакво гледиште за предметот на мотивација за остварување на целите. Во својата основа, поглавјето се врти околу она што, од една страна, нè спречува да дејствуваме и, од друга страна, не спречува да дејствуваме, дури и ако свесно имаме „најдобри намери“. Тој смета дека вкупната мотивација за цел е збир од следниве четири индивидуални области:

Што нè придвижува кон цел = кон мотивација = радост
Она што нè оддалечува од моменталната состојба = далеку од мотивацијата = болка
Она што нè спречува од целта = далеку од мотивација = болка
Она што ни се допаѓа во моменталната состојба = кон мотивација = радост

Според него, можеме да дејствуваме само ако збирот на мотиватори и демотиватори во однос на целта укажува на тоа. Забелешка: Дури и ако тој не го нарече тоа така, областите се делумно формирани од нашите вредности. Да се биде јасен за сопствените позитивни и негативни вредности може да биде корисно во процесот.

Покрај оваа теорија, тој потоа именува различни методи во трудот за зајакнување на позитивните мотиватори и за ослабување на негативните. Овие ефекти можат да се интензивираат со алатките на НЛП.

Отпрвин сметав дека линиите на размислување се невообичаени, но сосема разбирливи. Додека читав, тие толку многу ме мотивираа, сумирано:-), што се потрудив да преведам и сега да го направам резултатот достапен за пошироката јавност.

Врз основа на оригиналниот наслов, јас го нареков преводот Незапирлив станува. Незапирлив значи да не бидете свесно или несвесно демотивирани или да научите да се справувате со тоа, намалување/ослабување на демотиваторите и зголемување/зајакнување на мотиваторите.

Која е врската со управување со проекти?

И таму има причини за мотивација од една страна и демотивација од друга страна. Овие потоа работат заедно на дејствијата и пропустите, но исто така и против нив за проектот. Ова се однесува на однесувањето на персоналот на проектот, вклучувајќи го и раководителот на проектот и, се разбира, и на сите други засегнати страни. Т.е. знаењето од приложениот труд исто така може да биде корисно за управување со проекти -

да ги поддржат погодените (другите и самите) во нивната мотивација,
да се разбере позадината на мотивационите пречки и потоа повторно да се активира со 1. (внимавајте на прашањето зошто).