Мотивација, клучен елемент на успехот во Бизнис Прес
Успехот на големите компании е тесно поврзан со мотивацијата на работата и човечкиот фактор. Мотивацијата е најважниот предмет на процесот на управување. Озлогласено е дека мотивацијата се развива со вршење на активност што ја сакаме или со задоволување на лични и социјални потреби. Се разбира, мотивацијата е во целост најважниот ментален процес од перспектива на напорна работа што генерира повик за изведба. Менаџерите не мора да ја играат улогата на психолози, но наместо тоа, апсолутно е неопходно да се знаат нивните вработени за да можат да ги мотивираат. Затоа, мотивацијата на работа има најмалку три валентии поврзани со карактеристиките на индивидуата, работата и работното опкружување.
Карактеристиките на поединецот имплицираат интереси, став и потреби на работникот.
Карактеристиките на работата се однесуваат на видовите награди, но исто така и на степенот на автономија и разновидност на задачи.
Карактеристиките на работното опкружување се директна контрола на перформансите, организациските активности и работната клима.
Постојат и други фактори кои придонесуваат за мотивација на вработените, вклучувајќи комуникација, перцепција на награди и соработка. Ефектите од мотивацијата се продуктивноста, лојалноста, иновативноста и задоволството.
Дури и ако мотивацијата не е главниот фактор во зголемувањето на производството, таа е основа на секој успех. Мотивираните вработени секогаш имаат резултати и се рангирани во врвната област на компанијата. Во основа, постојат два фактори кои се основа на успехот на бизнисот: индивидуалните фактори на работникот и организациските фактори и овие фактори го одредуваат однесувањето на мотивираната индивидуа и неговите резултати.
Како менаџери, не мора да го разгледуваме овој процес на поедноставен начин и покрај тоа, не мора да прибегнуваме кон шема за сите вработени. Материјалната мотивација не носи секогаш целосно задоволство од работата. Вработените имаат различни потреби и приоритети, а нивната хиерархија се разликува од поединец до поединец. Затоа е потребно секој менаџер да ја знае доминантната потреба на работникот, а не нужно финансиската што е субјективна. Можеби тој сака да биде признаен за одреден статус, да биде пофален или да добие повратна информација како резултат на неговата работа. Како заклучок, мотивацијата на вработените е важно прашање со кое се соочува економското опкружување и исто така клучен елемент на деловниот успех.