На диетата на фондацијата за фондации мора да му се стави крај - блог за основање на практика за основање
Ажурирана криза во Корона: Две извештаи за депозити кажуваат што би било препорачливо за средствата на вашата фондација во поглед на падот на короната
Коронската криза моментално доминира во насловите и настаните. Во сметките за старателство на многу средства на фондацијата, реакцијата и постапувањето сега се на ред. Во случај на фондации и средства соодветни на фондации, од друга страна, станува јасно кој концепт има свои јаки страни. Тука две изјави за депозити кажуваат како тие го доживеале падот од нивна гледна точка и што би правеле поинаку во иднина од перспектива на „нивната“ фондација.
ПОСЛЕДНИТЕ ЧЕТИРИ НЕДЕЛА ВИЕ БЕРЕДНО НЕ ЛЕСНИ. ПРЕД ЕДНОСТАВНОТО ПРАШАНО ПРАШАЕ: Како правите денес?
Изјава за сметка I: Значи, пред сè сум добро, сè уште сум жив. Но, се разбира, четирите недели оставија траги, вклучително и врз мене, кој мораше да разбере многу движења во нашето депо. Но, бројките сега и мене навистина ме повредија.
Изјава за депо II: Да, повреден, тоа е тоа. Се чувствувам многу полесно, скоро како средствата од фондацијата да беа на диета за несреќи, но не се чувствувам пријатно со тоа. Тоа не е мојата зона на удобност во која патуваме во моментов, морам да кажам.
КАКВА Е БИДЕ ТВОЈАТА ЗБОРНА ЗОНА?
Изјава за депо II: Па, само помирни води, и со капетан кој знае што прави. Јас го немам тоа чувство за активата на нашата фондација. Ништо не е направено сега во несреќата, ако потоа се продаде, но она што сè уште има профит - јас се давам во готовина, но од друга страна треба да има пристоен приход. Тоа би било како да побарате од спринтер да постави светски рекорд, но да го залепите на почетниот блок. Може да тренира и да прави и да прави како што сака, светски рекорд не излегува покрај спецификациите. Мора да пуштите спринтер од поводник, и на крајот, исто така, основно средство. На фондациите им е дозволено да прават што било, а потоа ми се досадувам со обврзници и фонд тука и таму. Еден колега ми рече на последниот конгрес за изјава за депо дека неговите креатори се плеткале со сертификати, но неговите протести останаа нечуени.
Изјава за сметка I: Понекогаш ми се чини како да ги ставам овие минус знаци на хартија за ништо. Не ни е гајле за минус 5, минус 10, минус 15. Сега имаме несреќа и што правиме? Седнете и почекајте. Можам да разберам, но ако нашите менаџери знаат дека во портфолиото недостасуваат фонд за приходи, капитален фонд со висока дивиденда, фонд за одржлив капитал и микрофинансиски фонд, тогаш ќе се погрижам да ги купам кога е ефтино, нели? Инвестиравме премалку во акции пред падот, а сега повторно се гледаат само ризиците со значително пониски цени. Но, што можеме да сториме освен да го посочиме.
Изјава за депо II: Да, за жал, ние сме само информативни и не можеме директно да влијаеме на извршната власт. Но, дали е тоа толку лошо за вас?
Изјава за сметка I: Дали знаете колку често укажував на недостаток на упатство за инвестиции? Јас веќе знам како работи кога талкам по бирото на мојот одбор за основање на крајот на март. Ме погледнаа, се свртев за момент, а потоа се намуртив - сакам да го гледам неговиот ум на работа. Потоа телефонските повици: „Ти, можеш ли да бидеш“ и така натаму, на другиот крај ќе има банкар или советник. И тогаш е решено, врз која било основа, да почекаме додека не се смири прашината. Тогаш можете да видите појасно. Со политиката за инвестиции, животот на средствата на фондацијата би бил многу полесен. Би било јасно што прават одговорните сега, кои инструменти ги користат сега и дека комитетите сега конкретно ќе разговараат за стекнување разумни и претходно нереализирани идеи - по критериумска мрежа за постројка. Јас честопати укажував на нерамнотежата во активата на нашата фондација преку знакот минус и билансот на успех, ништо не се случи.
НО, НАВИСТИНА Е ТОЛКУ ТОЛКУ ФОНДАЦИИ ЗАСНОВАНИ НА ИСКУСТВОТО СОСТОЈБИ НА ФОНДА УПРАВЕТЕ СЕ?
Изјава за депо II: Веќе можеме да видиме дека многу креатори на фондации прават „сами“. И тогаш морам да кажам дека тие ја учат својата лекција сега по падот на Корона. Знаете, јас ја слушав реченицата релативно често: „Да го оставиме така и да почекаме да видиме“, а добрата берза е тогаш пречка за промена на работите. Тоа би било потребно, бидејќи ако тресне, не треба да менувам ништо во структурите, тука е прво потребно да се реагира. Добивме како што треба еднаш во 2018 година. Во четвртиот квартал. Одеднаш видов раст на два одржливи капитални фондови, кои исто така исплаќаат скоро 2% годишно, па затоа бев среќен. Како што беа работите, Дент беше можност да се купи во тоа време, и само 2 месеци подоцна можев да покажам убав плус. Тоа помина како што треба. Но сега? Секако, фондовите за дарување се буквално на диета сега, но токму во оваа фаза на слабеење треба да преземам нешто, само помислете на јо-јо ефектот.
ШТО СЛЕДУВА ДЕКА УШТЕ КОРИСТЕЕ НА ФОНДАЦИСКИ СРЕДСТВА СЕ УШТЕ ПОВЕЕ ОД СРЕДСТВОТО, А НЕ СО КОНЦЕПТИ ЗА ФОНДА?
Изјава за сметка I: Според мое искуство, ова се должи на фактот што се составуваат недиференцирани списоци на фондови за фондации, со тие фондови за фондации, без да се провери целата работа. Колку што знам, тука има исклучок, Фонд Водич или Фонд Библија или нешто слично, тие го прават тоа поинаку. Но, списоците со фондовите за донации веќе се лажни темели, бидејќи не можете да изградите куќа со истите компоненти. Потребни ви се различни парчиња што прават куќа, и без архитект, не би го сториле тоа. Никогаш не би се сметале себеси за добар архитект, но кога станува збор за управување со средствата на фондацијата, сите мислат дека се добри менаџери на средства. Не е толку тешко, хаха. Но, би рекол една работа, имено дека на оваа диета со фондови мора да и се стави крај, т.е. да спакувам сè, освен средства за фондации, во депото, што повеќе не одговара на моето време.
Изјава за депо II: Јас го гледам слично, со една забелешка. Фондовите за дарување имаат предност што тие во основа одговараат на потребите на фондацијата. Значи, ако купам четири или пет фондации како фондација, тогаш ќе купам нешто што можам да го разберам, дека можам да докажам дека тоа одговара на мене и на мојата актива на фондацијата. Меѓутоа, ако го проширам фондот на средства, јас како фондација доаѓам тука и таму во области што не ги познавам и разбирам многу добро и кои не беа природно поставени за мене. Ако некој праша во фази со проблеми, од гледна точка на мојата фондација, јас веројатно не можам да тврдам сто проценти дека фондот x или фондот одговара на инвестициската цел на мојата фондација.
Изјава за сметка I: Чекај малку колега. Веќе можам да соберам убедливи синџири на расудување за многу средства. Како фондација, ми требаат адекватни, пристојни приходи и ако некој од моите пет фондации е слаб овде или веќе нема резерва на дистрибуција, тогаш можам да се вратам на средства за приходи. Тие исто така страдаа во моментот, но на долг рок ќе добијам висока дивиденда и, пред сè, широко диверзифицирана компонента во моето портфолио. Ако, исто така, сакам да изградам квота на капитал, ми треба - бидејќи петте фондации може да дејствуваат во ограничен обем тука - или мешан фонд со поголема квота на капитал или чиста компонента на удел што треба да се исплати и во која исто така комбинирам што и да е со акциите во фондот Ми треба како основа. Ми треба одржливост, ЕСГ, што ми дава многу добри идеи. Ми треба квалитет, компанијата треба да има околу 20 години и имам добри до многу добри идеи. Мојот одбор за основање едноставно ќе мора да се отцепи од испробаните и тестирани. Ние целосно би го поддржале ова од наша страна. Според мое мислење, основата на диетата мора да заврши.
ЗАТОА што постојат регионални разлики, особено од страната на надзорот?
Изјава за депо II: Па, ние сме во Берлин, но сè што слушате за надзор тука е да најдеме свои начини во законската рамка. И тоа е далеку, но исто така јасно. Профитабилно и безбедно, тоа е една работа, диверзифицирање и не шпекулирање е друго, плус правило за деловна проценка, секоја фондација може да работи со тоа.
Изјава за сметка I: Во теорија, но во пракса? Особено во кризи како што е сега кризата во Корона, излегува дека оваа всушност јасна рамка е очигледно неверојатно нејасна. Меѓутоа, овде во Баварија не можеме да се жалиме на надзорот, а нашите колеги на други места не кажуваат лош збор за надзорот, тие многу добро ги знаат своите проблеми. Наше е да ја пополниме рамката со содржина, и тука треба да им дадеме на нашите темели совети дека треба да се направи скок во професионализмот на управувањето со средствата на фондацијата. Делегирање наместо да се жали, тоа ќе биде моја одредба, исто така и особено затоа што во моментов сме во режим на криза.
КРИЗА НА КЛУЧНИ КЛОВИ: КАКО ДА ИСКУПУВАТЕ НАЈНОВАТА КОРОНА КРАСА?
Изјава за сметка I: Така, за мене на почетокот скоро ништо не се случи во депото, сè изгледаше како нормална надолна флуктуација. Но, тогаш одеднаш од еден ден до следниот леден ветер го зафати депото, без оглед дали станува збор за акции или обврзници, сè одеднаш изгледаше лошо разбушавено. Колку што се сеќавам, нашето депо никогаш не било толку расипано со оваа брзина.
Изјава за депо II: Збунет? Iteубезен термин. Кај нас имаше влијанија, со некои средства со минус 20% и уште повеќе, јас го немам видено тоа долго време и имам видено многу. Мексико криза 1994 година, азиска криза 1997 година, руска криза 1998 година, се разбира, потоа и пресвртни точки во 2000-тите. Но, тоа сега има сосема нов квалитет. Долго ќе се сеќаваме дека берзите во САД го прекинуваат тргувањето, неколку пати во рок од неколку дена. Јас тогаш истакнав со дебели минус знаци дека некој може да следи тука и таму, или да испрашувам еден од фондовите на фондацијата во една или друга точка, но ништо не се случило досега. Оваа лојалност кон Нибелунг, покрај ова „ние секогаш сме го правеле тоа на тој начин“, ги враќа темелите во кујната на ѓаволот. Би било лесно, и секако никој не размислува за нас изјавите за депозити. Исто така, многу повеќе ќе се забавував со портфолио ако можам да известувам за различни концепти на фондови. Распределбата на средствата во прегледот, анализите на атрибуцијата, различните профили на дистрибуција - би имало толку многу што би можело да претставува подобра основа за пристоен приход отколку монотонијата за која известуваме.
Изјава за сметка I: О, не биди таков, не губи трпеливост.
Изјава за депо II: Зошто да не?
Изјава за сметка I: Вие сте парче хартија.
ВИ БЛАГОДАРИМЕ ДА ГО ОДВИДЕТЕ ВРЕМЕТО ЗА УДАРСТВО НА КОРОНА СО ДЕСПИТ.