На излет со врвен регрутер - ПЛАЦИРШ
Интервју за патот со Маркус Мејер
Голем идол
Ганди
Мотото на животот
Секој според својот стил.
Партнер за разговор Далај Лама
омилен филм
„Маж и жена“ и сите филмови од раната Клод Шаброл.
Пензија
Берлин
Неизложен талент
пијано
Активирање за смеа
Чарли Чаплин, Дик и Дуф и јас, можам од срце да се смеам на себе.
Што можам да потврдам ... и тоа е уживање затоа што Маркус има навистина убава насмевка.
Омилен часовник
Сеико затоа што ме потсетува на татко ми.
Омилен парфем
Во спомен на Карл Лагерфелд, Астрид во моментов е многу среќна што го користи Шанел бр. 5 - што многу ми се допаѓа.
Апсолутно омилено јадење
Овесна каша со млеко и Несквик затоа што, прво, има неверојатно добар вкус и, второ, затоа што можете да консумирате многу калории со толку голема брзина, па многу ефикасна приказна.
Јас - си помислив гласно
„До мене е кулинарски човек од неандерталец, Бог мора да има смисла за хумор. Љубопитен сум,
што се случува на ручек.
Најобична чудо:
Јас веќе имам многу силно чувство за ред.
Јас - си помислив гласно:
Haveе претпоставам повеќе за вашите навики во исхраната сега.
Добро ... после оваа резолуција слична на стено, да преминеме во формулацијата 1: 1:
# 1 Еднаш сте имале состанок со Ријана, некои луѓе би посакале само неколкумина да ми кажат како беа околностите?
Да, бевме поканети на добротворна акција во Newујорк. Ријана беше почесна гостинка и исто така отпеа една или две песни. Седнавме на соседната маса. Потоа подоцна таа очигледно ги регистрираше моите воодушевувачки погледи и потоа во одреден момент ја помина нашата маса. Застана кратко и разменивме комплименти. При што тргнаа во нивна насока од мене. Тоа беше средбата со Ријана.
# 2 Кога Маркус Мејер ќе се појави со идејата да направи селфи?
Не, токму таму ме привлекоа најголемо внимание. Но, пријатели мои, тие ја искористија можноста и не се сликаа само. Постои дури и видеосеквенца каде се ракуваме.
# 3 Дали сакате да ја презентирате својата професија за секој да може да разбере што правите?
Да, ние сме персонална консултација со задача да ги најдеме вистинските директори и да помогнеме да се осигураме дека овие раководители се во вистинската позиција.
# 4 Вашата компанија, накратко, што или како можеме да ја замислиме?
Компанијата сега се состои од седум партнери кои се поддржани од тим во истражување и во задната канцеларија, и ние инвестираме многу во мрежи и алатки за истражување. Ни знаете од просториите во Бохолт, се чувствуваме многу пријатно таму, во нашата стара зграда на Минстерштарасе. Сè уште имаме канцеларија во Франкфурт, што е целосно дијаметрално спротивно на просториите што ги имаме тука во Бохолт. Многу модерно, многу централно лоцирано, во сенката на кулите на Дојче банка. Тогаш ние сè уште сме дел од меѓународната […] мрежа ECI. Сега сме акционери таму и задоволни сме што можеме да помогнеме во обликувањето на бизнисот на меѓународно ниво.
# 5 Интервјуата се толку кул бидејќи таму можете да одговорите на прашања. Не мора да го носите вашиот спектар на перформанси напред на алфа-начин. Но, сега на конкретното прашање: Како може да се класифицирате на германскиот или меѓународниот пазар? Можете исто така да одговорите искрено.
Па, на германскиот пазар, мислам дека има 6.000 консултантски услуги за вработување и ние сме еден од нив.
# 6 Добро, има разлика да разговараме за ова со вас на ручек или навечер. Но, ми се допаѓа и оваа понизност.
Мислам дека не сме лоша адреса. Што сакаш да кажеш: верувам? Секако дека сме многу убедени во тоа што го правиме. Лично, имав среќа што научив од многу добри адреси и можев да го носам ова знаење како да го носиме тоа што го работиме. Ние исто така сме признати како консултантски услуги за персонал што се прифатени во славен круг - клучен збор AESC. Овој акроним се залага за Здружение на извршни консултанти за пребарување. Не може секој да стане член, во Германија има 25 друштва кои се поканети таму според многу строги критериуми. Мислам дека тоа зборува и за нашиот квалитет.
# 7 Функционира ... Пред да навлеземе понатаму во темата, знам дека терминот мандат за пребарување веројатно ќе се појави некаде, затоа ве молиме да го донесете преводот прво.
Тоа е релативно лесно. Компанија доаѓа до нас и ни вели: „Имаме одредено работно место слободно.“ Ова може да има различни причини како наследство или одреден раст со нови деловни области, исто така може да биде слаба изведба на претходникот, а потоа да бидеме мандат и назначени трајно да ја пополниме оваа позиција заедно со компанијата и оваа задача ја нарекуваме мандат за пребарување.
# 8-ми Вашиот најнеобичен мандат за пребарување, имате пример подготвен веднаш?
Има и многу - но многу необичен мандат за пребарување беше потрага по извршен директор за компанија што уништи хемиско оружје. Тоа значи дека сме имале врска со генерали и директори кои имале воена позадина на сцената на био и хемиско оружје. Тоа беше многу посебно.
# 9 Како се смени пазарот за вас каде и да сте? Колку се смени однесувањето на, ќе ги наречам „целни лица“?
Ако мислите на кандидати според целни лица: Тоа не е многу големо, аветографско сознание дека мобилноста, ако за тоа станува збор, се приближува до нула. Како и да е, во моментов се занимаваме со пазар на побарувачка. Кандидатите кои се подготвени да се преселат денес можат да изберат каде ќе одат. Бидејќи всушност секоја компанија пребарува, а менаџерите недостасуваат насекаде.
Ова пак значи дека овие кандидати, природно, стануваат и многу критични. Па не само, во која компанија одам? Но, сега гледам и околу црковната кула. Дали сум подготвен да возам 20 км до работа или сакам да возам велосипед? Ова ја прави нашата работа сè потешка, бидејќи популацијата на достапни кандидати е многу, многу ограничена.
# 10 Компаниите од друга страна го доживуваат на ист начин. Целата тема за брендирање на работодавачот - како се претставувате како компанија? Колку сте интересни како компанија, како работодавач?
Се работи на неверојатна количина на работа и како консултант за персонал можете навистина да кажете дека имате среќа ако имате клиенти кои прават многу и кои разбираат колку е важно.
Ние веќе долго време сме надвор од оваа фаза, каде што вие како работодавец, потенцијален работодавец, седнувате зад вашето биро, ги прекрстувате рацете и велите: „Па, кандидат, тогаш кажете ни, зошто навистина сакате да дојдете кај нас?“ всушност обратно - компаниите да се обидат да регрутираат вработени.
Отсекогаш било така со нас, кои активно им приоѓаме на кандидатите. Ние повикуваме луѓе кои не се сомневаат дека имаат штета, исто така можат да бидат среќни и задоволни од нивната сегашна улога и да им се спротивставиме на можноста за професионален развој. Затоа не зборуваме за апликанти, туку зборуваме за кандидати затоа што луѓето на кои им се обраќаме не се апликанти, да, туку во основа предмет на желба од наша страна или од нашите клиенти.
# 11 Што е навистина точно за „Војната на талентите“, што можеме да очекуваме?
Оваа „војна на таленти“ е поверојатно да се зголеми затоа што, од чисто демографска гледна точка, ситуацијата е таква што влегуваме во фаза каде што се достапни помалку потенцијални менаџери. Дури и последната, помала, средна компанија ќе сфати дека добрите луѓе се одлучувачки за успех или неуспех во војна. Во овој поглед, се повеќе и повеќе се инвестира.
# 12 Ајде да зборуваме за трошоците за регрутирање: Дали компаниите ќе треба да се прилагодат на фактот дека оваа позиција на буџетот драматично ќе расте во иднина?
Така мислам. Мислам дека компаниите ќе свртат две завртки. Што се однесува до потрагата по менаџери, но и држењето. Секако, мора да инвестирате и во задржување на менаџерите. Задржувањето, како што се нарекува новиот германски поим, станува сè поважно. Бидејќи пребарувањата се тешки, скапи и одземаат многу време. Таквиот мандат за пребарување може да заврши на таков начин што не може да се најде. И, тоа исто така менува одредена свест кај компаниите. Оние кои можеби порано порано рекоа: „О, господине Милер, не знаете дали навистина повторно ќе влезе во работата, ние бараме нова“. да го пресели г. Милер таму и да го поддржува и тренира и да, охрабри го. ”Веќе има големо движење во компаниите.
# 13 За нас, сега за магазинскиот проект Платжирш, вие бевте консултант од самиот почеток. Првиот состанок го имавме во август минатата година. Онаму каде што рековме, силен столб на врвното куче ќе се занимава со темата брендирање на работодавачот и темата за регрутирање. И затоа изгледот на областа беше исклучително важен за нас. Вие навистина бевте од првите кои велеа: „Начинот на кој го исфрливте, вие правите нешто паметно.“ Бидејќи трендот е кон локално и регионално регрутирање.
Апсолутно! Прашањето за мобилност или недостаток на мобилност сè повеќе станува фактор на тесно грло во контекст на процесите на вработување. Исто така, темата татковина, која сега е социјален феномен, која сè повеќе доаѓа до израз. Во овој поглед, убеден сум дека компаниите би сториле добро да ги професионализираат своите регионални напори за регрутирање. Кандидат од Баварија сега ќе размисли трипати да се пресели во Минстерланд. Може да биде толку одлична работа. Постојат толку многу фактори што зборуваат против некој што се движи во моментот - што навистина треба да ја следите регионалната стратегија.
Ова може да се направи од два различни агли. Едната е да се професионализира методологијата и обемот на регионалното пребарување. Другото гледиште може да биде дека едно, исто така, промовира надградба на еден регион. Фактот дека компанијата е посветена на надградба на одредени региони и ги прави интересни за директори, врвни изведувачи итн. И, како што те разбирам, твоето списание ја погодува знакот.
# 14 Сега е добро странското гледиште да се каже дека сме на добар пат. Наша цел е да се фокусираме на западниот регион Минстерленд, голем дел од Долна Рајна на десниот брег на Рајна, по должината на ременот и подалеку од холандската граница до градот Динслакен, нашиот најјужен врв. Она што ги поврзува овие 31 град и општина во оваа област на ПЛАЦИРШ?
Па, можеби тоа е повеќе прашање за регионална агенција за маркетинг. Но, ние секогаш прашуваме само за забава, зошто Бохолт е толку убав? Затоа што можете многу брзо да стигнете до Северното Море. Бидејќи можете да стигнете до Келн многу брзо. Мислам, регионот тука има неверојатен број на предности. Колку директори, на пример, кои работат во Есен или Дизелдорф, живеат во Бохолт? Затоа што велат тука имам место во градинка. Имам огромна градина тука. Имам одвоена куќа со доволно простор околу неа - би платил да умрам во Дизелдорф или во Есен кај Балденејзе. Сите овие се точки што зборуваат за регионот, се разбира, и кои исто така привлекуваат многу менаџери овде.
Во Бохолт, и затоа што јас сум Бохолт, најдобро можам да кажам, во индустрискиот парк има не само скриени шампиони, туку и десни шампиони. Сега имаме одлична структура, и тоа се прославува. Тогаш едното или другото ќе биде спречено да бара на друго место. Друга точка - не секој што завршил средно училиште тука, исто така, работи во областа. Многумина потоа завршија во Штутгарт или Минхен. Ова се кандидати, потенцијални кандидати што треба да се погледнат. Бидејќи тенденцијата за враќање е друга појава што ја наб obserудуваме. Колку луѓе кои некое време живееле во Берлин или Франкфурт не се враќаат тука на одредена возраст? Каде велат, имав голем град, многу ти благодарам, сега се радувам на Бохолт.
# 15 Ако ги погледнете мотивите што се сменија за промена на компанија - дали од ова може да заклучите што всушност треба да прават компаниите за да ги задржат вработените? Кои се главните мотиви денес?
Главниот аргумент во корист на одлуката за членство во компанија е слобода на дејствување и донесување одлуки - да се биде во можност да се развиваат и да придонесуваат. Ова се точки што секако имаат врска со корпоративната филозофија и корпоративната култура. Постојат кандидати кои велат дека меѓународноста е многу важна за мене. Другите кандидати велат дека важно е да се однесуваме еден кон друг со почит. Сепак, други кандидати велат дека професионалноста е важна за мене. Сакам да припаѓам на врвниот снабдувач во однос на квалитетот или другите технолошки аспекти. Тешко ми е да одговорам на тоа преку табла. Верувам дека секоја компанија треба да ја најде својата стратегија. Трикот тогаш ќе биде соодветно да се пренесе тоа нанадвор. За да можете да видите за што всушност се залага компанијата.
# 16 Добро, тоа е веројатно тешко да се процени, но каде е темата за плата, дали имате чувство за тоа?
Искрено морам да кажам дека имам сè повеќе разговори со кандидати кои велат: „Знаете што, господине Мејер ... за мене, платата не ми е врвен приоритет.“ Тоа беше поразлично пред 10-15 години. Кандидатите беа финансиски мотивирани, што денес е дефинитивно различно.Кандидатите разгледуваат други фактори, оние што ги споменав само сега, и не без причина недостасуваше оваа тема за големината на платата.
# 17 Каква важност има денес возраста за мандатите за пребарување?
Пред 15 години, на кандидатот му беше дозволено во просек да биде во средина на 40-тите години. [...]
Денес, всушност, случајот е дека клиентите велат дека тој треба да ја заврши работата уште 5-6 години. Ако тогаш претпоставите дека некој ќе се пензионира на 67 години, тогаш не треба да се плашиме од презентирање и на 60-годишници. Сепак, постојат сценарија каде што, на пример, треба да се воспостави наследник кој треба да се приклучи на управувањето само во вториот чекор. Секако, фокусот е ставен на помладите кандидати.
Како што Ланди започна, го видов како го лизга левиот показалец над фрагмент од централната конзола на Ланди. Очигледно неколку честички од прашина се направија удобно таму, што ги забележа редот на фетишистот.
Ако навистина имам прашина на таблата, вашето чувство за ред лудува со вас?
Прво поминете низ вашиот автомобил.
Дојде со срдечна смеа. Таков е тој, драг Маркус. Добро, ајде да одиме во Вошшевел, заработивме ручек. Те молам, не дозволувај да си го порача омиленото јадење ...
(rb)