Накратко, сè за ледерхосен, страв од статус и конкуренција - Ханделсблат
Секоја недела ќе најдете прегледи од уредничкиот тим на Ханделсблат тука.
Волфганг Здрал: Ледерхозен АГ - Сè што секогаш сакавте да знаете за ФК Баерн. Екон Верлаг, Минхен 2004 година, 280 страници, 18 евра.
„Сè што отсекогаш сте сакале да знаете за ФК Баерн“ не е она што ќе го дознаете овде. Баерн повеќе не е германски фудбалски шампион. Но, тие сепак доминираат во насловите на булеварот. Волфганг Здрал состави голем број анегдоти за Бекенбауерс и Румениге. На пример, тој менаџер Ули Хоенеш работел повеќе од дваесет години без писмен договор. Но, книгата не влезе во сржта на „ФК Холивуд“. И, тоа веројатно не е ни можно: Ниту еден клуб во Германија не знае како да ги натера луѓето да ја заборават вистинската фудбалска економија зад облак од пена од скандали и шарени приказни. „Die Lederhosen AG“ не е книга за откривање, туку барем добро напишана приказна за најважниот германски фудбалски клуб. Кристоф Мос
Ален де Ботон: Страв од статус. С. Фишер Верлаг, Франкфурт 2004 година, 332 страници, 19,90 евра.
Статусот страв владее со светот. Оние кои го достигнаа врвот се обидуваат со сите средства да ја задржат моќта и богатството. Но, додека луѓето кривогледуваат на рангирањето, им недостасува животот, вели Ален де Ботон. Она што швајцарскиот филозоф го формулираше на темата „статусен страв“ открива многу памет и елоквентност. Од Наполеон до Толстој, тој дава примери за тоа колку може да биде огромен стравот од испаѓање. Вие сте среќни што ве водат до возбудливи странични сцени. На крајот на краиштата, ова е специјалитет на 34-годишникот кој повторно го засили жанрот на лесниот, филозофски есеј. Тој се залага за живот како напуштен и боемски. Како модел за статусни луѓе кои се заглавени во неблагодарна работа, оваа идеја сама по себе не е соодветна. Керстин Шнајдер
Ц.К. Прахалад, Венкат Рамасвами: Иднината на конкуренцијата, Линд Верлаг, Виена 2004 година, 368 страници, 24,90 евра
Со децении, Мекдоналдс секогаш им служеше на своите клиенти исти менија за плескавици. Во последно време има салата наместо помфрит. Мекдоналд? С се прилагоди на калориската свесна клиентела. Американските професори Прахалад и Рамасвами би биле воодушевени. Вие го застапувате токму овој стил на продажба. Премногу често, компаниите сè уште одредуваат што им презентираат на своите клиенти. Во иднина, потрошувачите ќе создаваат свои производи. Компаниите треба да ги користат вештините на своите клиенти: како што е гигантот за електроника Сони, кој има софтвер за играчката конзола Play-Station развиена од аматерски програмери. Нешто такво се вклопува во „клиент-демократскиот економски модел“ наведен во оваа книга. Сара Лор