Новиот генерален директор на Пор во интервју за ФОРМАТ

Карл-Хајнц Штраус, новиот генерален директор на градежниот гигант Пор, за технолошкиот занес на неговите вработени, програмата за слабеење во групата и нарачките за лобисти.

директор

ФОРМАТ: Г-дин Штраус, вие сте на функција неколку недели како генерален директор. Каква слика имате за Порр?

Ној: Компанијата е здрава и стабилна. Но, економското опкружување стана потешко во последните неколку години, и сега е важно дополнително да се зголеми потенцијалот на Пор. Не можеме да се потпираме на ловориките од минатото; Пор мора да стане покомпетентен, побрз и пофлексибилен од своите конкуренти.

ФОРМАТ: Porr е премногу бавен?

Ној: Тоа е компанија управувана од техничари. Еден е инспириран од мислата за испорака на најдобрата зграда. Со текот на децениите, Porr изгради одлична репутација за технички тешки згради. Но, во областа на задната канцеларија важно е да се оптимизира. Бидејќи Porr стана компанија водена од претприемачи, прашањето за трошоците и придобивките станува се поцентрално. Поррот не е дебел, но има малку прекумерна тежина.

ФОРМАТ: Тоа звучи како големо намалување?

Ној: Во моментов не се планира намалување на работната сила, но ако пазарите продолжат да пропаѓаат, не можам да исклучам намалување на персоналот што може да биде потребно. Планираме да добиеме удел на пазарот во сите деловни области на домашните пазари на Австрија, Германија, Швајцарија и Полска. Ние исто така се фокусираме на пазарите како што се Србија, Чешка и Романија. Како трет столб, гледаме нови пазари на Блискиот исток и Северна Африка, каде што особено сакаме да растеме со нашиот турски партнер Ренесанса. Во крајна линија е дека сакаме да ги пренасочиме капацитетите од стагнација кон растечки пазари.

ФОРМАТ: Вработените немаат проблем да се префрлат од Австрија во Либија без понатамошно разочарување?

Ној: Се прашуваат сите, а префрлувањето е доброволно. Градежните работници традиционално се многу флексибилни. Во моментов носиме игри од сојузните држави во Виена.

ФОРМАТ: Како сакате конкретно да го направите Porr побрз и пофлексибилен?

Ној: Ние работиме со консултантската компанија БЦГ на нова организациска структура. Целта е рамни хиерархии, кратки патеки за донесување одлуки и јасна одговорност за управување. Постојат многу внатрешни паралели кои се развиле со текот на времето. Една од суштинските точки е намалувањето на фиксните трошоци. Исто така, во моментов ја прилагодуваме стратегијата на компанијата. Постојат индивидуални рафинирања поради состојбата на пазарот и достапното финансирање. Покрај тоа, 200-те врвни вработени ги подложуваме на анализа на потенцијалот за управување. На овој начин можам да го запознам раководниот персонал за релативно кратко време.

ФОРМАТ: Ова исто така значи дека градилиштата се завршуваат побрзо, на пример во изградба на патишта?

Ној: Границите на реалното се достигнати за време на периодот на изградбата. Материјалите траат одредено време да се исушат и стврднат. Гледам потенцијал за оптимизација во брзината на стекнување клиенти, трошоци за поправка и други трошоци за време на гарантниот период.

ФОРМАТ: Колку проценти би сакале да ги намалите трошоците?

Ној: Ние сме во средина на анализата. По 100 дена на функцијата, би сакал да знам кон кој правец се движиме. Нашата програма за слабеење треба да се спроведе следната година, така што ќе стапи на сила во 2011 година.

ФОРМАТ: 2011 година ќе биде тешка година поради истекуваните програми за економски стимулации. што очекуваш?

Ној: Постои притисок врз маргините. Но, нашите книги за нарачки за 2011 година се полни. Ние веќе работиме на гасоводот за 2012 и 2013 година. Притоа, ние се концентрираме на продлабочување на додадената вредност во групата. Од една страна преку развојот на нашите сопствени проекти, каде што Porr е добро позициониран со своите подружници Porr Solutions, UBM и Strauss & Partner. Од друга страна, ние ја прошируваме понудата за управување со објекти и управување со имот.

ФОРМАТ: Сопствените проекти се убави. Сепак, особено Порр е многу зависен од јавните договори. Како и вашиот претходник Волфганг Хесуун, повикајте на повеќе владини инвестиции?

Ној: Како прво, најавените инфраструктурни проекти треба да се спроведат. Од друга страна, разбирам дека заштедите мора да се направат. Како што реков, ние ги префрламе нашите капацитети кон растечките пазари. Во српската престолнина Белград, во моментов го градиме обележјето на градот, мост над реката Сава. Многу тендери се одвиваат во Германија, на пример за изградба на тунел на брзите линии ICE. Падот на јавните договори во Австрија може да биде само делумно неутрализиран. Сепак, во иднина ќе има повеќе модели на јавно-приватно партнерство. Ние стоиме покрај нашите редови за такви.

ФОРМАТ: Дали наскоро на Пор му треба свеж капитал?

Ној: Porr е солидно финансиран. Во моментов, обврзницата Порр од 2010 до 2015 година е отворена за претплата. Покрај тоа, приносите се поголеми преку програмата за слабеење.

ФОРМАТ: Постои несогласување меѓу сопствениците на прашањето дали турската ренесанса наскоро ќе стане блокирачко малцинство и сопственик на синдикат

Ној: Нема спор меѓу сопствениците. А што се однесува до ренесансата: Доколку соработката оди според планираното, ренесансата ќе се зголеми на учество од 25 проценти во следните 24 до 30 месеци.

ФОРМАТ: Да преминеме на друга тема: Во вашата тековна анализа на трошоци, сигурно сте наишле и на трошоци за надворешни консултанти. Колку пари троши Порр на консултанти?

Ној: Секако не колку што е BB. Во Пор, ова е во рамка што може да се управува.

ФОРМАТ: Пор ги користеше услугите на лобистот Валтер Меишбергер во врска со проект за автопат во Унгарија. Дали тоа беше единствената задача за г-дин Меишбергер?

Ној: Колку што знам, да.

ФОРМАТ: Дали повторно ќе ангажирате лобисти?

Ној: Porr има многу голема мрежа на контакти. Каде што, сепак, е потребно во одделни случаи, ние ќе вработиме лобисти. Ова е вообичаено на меѓународно ниво и не е забрането. Во секој случај, ние го правиме нашиот бизнис на таков начин што сите можеме да спиеме добро.