Ориентирани кон вработените F; лидерство

Мени за услуги

• за нас
• Наши понуди
• Лесен јазик
• Знаковен јазик

пребарување

Ти си тука:

Потенцијал за будење преку ценење

Менаџерите можат да го промовираат менталното здравје на нивните вработени преку ценење, признавање и социјална поддршка. Ова значи, на пример, дека се достапни, дека вработените имаат грб и дека дозволуваат грешки. Ова ви дава опции, дури и ако не можете многу да направите за реалниот обем на работа на вашите луѓе.

Менаџментот на компанијата и извршните директори не само што решително ја одредуваат културата во компанијата. Тие исто така играат важна улога во управувањето со здравјето и во промовирањето на менталното здравје во компанијата:

• Преку нивното разбирање и однесување на лидерството, менаџерите имаат одлучувачко влијание врз стиловите на комуникација и соработка, а со тоа и на целокупната клима и култура во компанијата.
• Здравјето и пријателското управување со вработените вклучува и доделување на работа, земајќи ги предвид постојните вештини и интереси. Треба да се избегнува преоптоварување, но и недоволно барање. На вработените треба да им се дадат можности за личен и професионален развој.
• Примерни менаџери преземаат одговорност за спорови со претпоставени претпоставени или грешки од страна на вработените и се претставуваат пред нив. Лидерството во оваа смисла дава сигурност и ги ослободува вработените од страв - особено од брзите и честопати незабележливи промени на работното место.
• Повратните информации во форма на повратни информации за перформансите и социјалното однесување, создавање на одлуки и простор за дејствување, како и поддршка и учество на вработените имаат одлучувачко влијание врз благосостојбата, здравјето, мотивацијата и подготвеноста на вработените да вршат.

Но, лидерството значи и претпоставените да се грижат за развојот на нивната работна сила во компанијата. Особено во управувањето со здравството, развојот на персоналот е важна компонента на корпоративната политика и кадровската политика што промовира здравје.

Аудио книга: „Во живо благодарност“

Практични примери

Десет аргументи за лидерство насочено кон вработените

Вработените со кои се управува на начин ориентиран кон вработените:

• покажуваат подобри перформанси,
• се болни поретко,
• имаат помалку стрес,
• размислете и научете од грешките,
• уживајте во нивната работа,
• ве ослободи како менаџер,
• развиваат лично и професионално,
• се колегијални и поддржуваат во тимот,
• би ве препорачал како шеф и ќе застане зад вас,
• се креативни и иновативни.

Да престанам внатрешно? - Доброто лидерство ги врзува и мотивира

Работната мотивација и лојалноста на вработените се тесно поврзани. Бидејќи вработените кои не се чувствуваат обврзани со нивниот работодавец покажуваат помалку чувство на одговорност, иницијатива и мотивација. Студиите постојано укажуваат на дефицит во германските компании и работење. На пример, во индексот на ангажман на Галуп 2016, над 70 проценти од анкетираните вработени изјавиле дека ја ограничуваат својата обврска за работа на задолжителната програма. Ниското задржување на вработените може да има значително влијание. Според Галуп Германија, трошоците за германската економија преку внатрешна оставка поради лошото лидерство изнесуваат вкупно до 105 милијарди евра годишно.

Откријте во три подкасти како можете да препознаете внатрешна оставка кај вашите колеги и кои мерки можат да доведат до проблем.

Што е со моето лидерско однесување?

Водството насочено кон вработените е патот што води кон здрави, мотивирани вработени во нивната секојдневна работа, кои можат да го искористат својот потенцијал во професионалното опкружување. Зборот ориентиран кон вработените се залага за цела низа на однесување што управува со здравјето.

Извор: INQA/BAUA: Водство на вработените и социјална поддршка на работното место. (Променет)/Извештај на INQA број 10: Добро лидерство. Избегнување на несоодветен ментален стрес (PDF, 296 KB)

Совети и совети

Колку сте мотивирани?

Ако вие како менаџер не сте задоволни и посветени на вашата работа, вашите вработени нема да бидат долго. Може ли да ги возбудите другите за новите задачи, цели и предизвици? Обрнете внимание на вашата реторика (на пример, сликарски јазик) и на говорот на вашето тело. Само оние кои и самите пренесуваат ентузијазам и се убедени во тоа што го прават, исто така можат да ги мотивираат другите.

Разговори за развој

Покрај добро дефинираните работни цели, комуницирањето на целите и перспективите за личен развој исто така ја зајакнува мотивацијата. Имајте редовни дискусии со вашите вработени во кои идентификувате специфични можности за развој во компанијата. Верувајте им на своите вработени нешто и побарајте реални перформанси со специфични и остварливи цели. Насочените можности за професионално обучување исто така го зајакнуваат чувството на благодарност.

Цениме луѓе, ценети перформанси

Вежбајте жива култура на повратни информации во вашиот тим. Одвојте време да ја цените посветеноста на вашите вработени. Благодарноста е неопходна основа за добра и конструктивна соработка. Основното правило за вас како менаџер е: Однесувајте се кон секој вработен како што би сакале самите да се однесувате кон вас. За ценење е потребно основно ниво на пријателство. Iteубезно „добро утро“, „благодарам“ по завршен работен налог или „ве молам“ за упатство прави голема разлика во перцепцијата на вашите вработени.

Пофалби, пофалби, пофалби

Ние го знаеме тоа од нас самите: добивањето пофалби и признанија се чувствува добро и мотивира. Дејствува како подобрувач на однесувањето. Ретко гледате посебна изведба на вашите вработени за која сметате дека заслужува пофалба? Но, многу од нив сигурно работат добра и сигурна работа. И, на секоја компанија им требаат овие вработени, бидејќи тие се справуваат со голем дел од секојдневната рутинска работа. Тоа заслужува признание, кое треба јасно и редовно да го артикулирате. Честопати, реченици како „Ви благодариме што се погриживте“ или „Убаво што толку брзо направивте“ се доволни.

Зајакнување на силните страни

Секој што постојано извршува работа што не им одговара, брзо се демотивира и го губи погонот. Затоа, распоредете ги вашите вработени што е можно повеќе во согласност со нивните индивидуални јаки страни и способности. Сите имаме слабости на работа - сметајте ги грешките направени од вашите вработени како можност за учење.

да биде пример

Како менаџер, вие сте улога - дадете добар пример. Направете благосостојба на работа темата! Прашајте ги вашите вработени што може да се направи за да се подобри менталното здравје.

На овој начин, можете да помогнете да ги извлечете менталните болести од табу-зоната. И поддржете ја културата во која станува вообичаено да се повикуваат внатрешни експерти што е можно порано.

---