Партиципативен стил на лидерство Потребни се високи лидерски вештини
Партиципативниот стил на лидерство има слични карактеристики со стилот на соработка на лидерство. Зборот учество потекнува од латинскиот јазик и се преведува како соработка или учество. Ова значи дека стилот на управување им овозможува на вработените да внесат свои предложени решенија и идеи во процесот на компанијата. Затоа, се препорачува за квалификувани вработени. Сепак, тоа бара високо ниво на лидерски вештини од менаџер.
Главни карактеристики
Со партиципативен стил на управување, вработените можат да развиваат свои предлози. Сепак, мислењето на претпоставениот носи тежина. На овој начин тој може да ги наполни вагите по заеднички дискутирани решенија. Но Секој вработен може да ги вметне своите знаења и интереси во процесот на донесување одлуки и на тој начин да влијае врз одлуката. Се претпоставува дека вработените се подготвени да преземат одговорност. Треба да придонесете за успехот на компанијата преку лични перформанси и да дејствувате на трошок и на целен начин. Во исто време, менаџерот треба да може да се повлече.
Хиерархијата во партиципативниот стил на лидерство не е многу голема. Тука индивидуалниот вработен е потесно интегриран во компанијата, слично на стилот на кооперативно управување. Овој стил на управување е особено препорачан за високо квалификувани вработени. На пример, во медицински или технички области често има ситуации во кои самиот надзорник нема техничко тело или надлежност за донесување одлуки, но сепак е одговорен.
придобивки
Со партиципативниот стил на управување, индивидуалниот вработен станува посамоуверен затоа што му е дозволено да учествува во одлуките. Тој не е зависен од менаџерот, туку во него се развива чувство дека тој и менаџерот се зависни едни од други. Бидејќи тој е одговорен за одредена задача, вработениот не се чувствува како заменлив функционер.
Организациската структура на партиципативниот стил на управување вклучува вертикално организирани работни групи, во која колегијалната соработка помеѓу експертите е површна, така што постои тенденција за зголемување на перформансите.
- подобро ги усогласува интересите на компанијата и интересите на вработените
- Избегнување на непотребни конфликти
- Со интегрирање на вработените, тешко дека има отпор кон промените
- висока подготвеност на вработените за понатамошна обука
Конс и ризици
Извор: ra2studio/Shutterstock.com
За менаџерот, овој стил на водство е обично одење по јаже и бара високо ниво на лидерски вештини. А. Учеството на вработените е посакувано и важно, но преголемото учество може да доведе до недостаток на мотивација. Итните задачи или рутинските задачи исто така може да се занемарат ако вработените се соочат со премногу предизвик да развијат свои предложени решенија и идеи. Премалку учество може да резултира во недостаток на желба за одговорност.
Партиципативен стил на лидерство наспроти стилот на лидерство во Лаиз
Стилот на управување со laissez-faire се карактеризира со пасивен став од страна на менаџерот, додека со партиципативниот стил на управување, вработените се вклучени, но менаџерот сè уште е врв на рамнотежата. Да се каже збор во компанијата водена со партиципативен стил на управување ги прави вработените посамоуверени. Во компанија со стил на управување со лаиз, тие имаат поголема слобода на дејствување и можат да ги дизајнираат своето работно место и својата работа според нивните сопствени идеи. Вие се контролирате во рамките на тимовите на вработените без да поставите никакви правила. Сепак, менаџерот не е при рака ако има проблеми. За возврат, им се дава можност да ја промовираат својата креативност со придонес на нивните јаки страни. Поради високото ниво на самоопределување, решенијата се разработуваат ефективно и независно. Иако постои вертикална хиерархија во партиципативниот стил на лидерство, воопшто нема во стилот на лидерство во Лаис-Фер.
Личната одговорност може да ја зголеми мотивацијата на вработените во двата стила на лидерство и да доведе до зголемување на перформансите. Сепак, бидејќи нема повратна информација од надзорникот во стилот на управување со лаис-фер, во одреден момент мотивацијата опаѓа и, следствено, перформансите. Во стилот на партиципативно лидерство, повратната информација е достапна и ако има недостаток на мотивација, менаџерот сè уште може да интервенира со тоа што ќе обезбеди поттик за мотивација.
Кај Во лаиз-фаер стил на управување, пренесувањето на информации е одговорност на вработените. Идеално, овој процес тече непречено. Но, може да има и стагнација веднаш штом има тензија меѓу колегите. Бидејќи менаџерот останува надвор од сè што е можно повеќе, ова може значително да ги забави операциите. Со партиципативен стил на управување, сè не е одговорност на вработените. Тука има повеќе вид на вмрежување на функциите.
Партиципативен стил на лидерство наспроти авторитарен стил на лидерство
Извор: Блек Jackек/Shutterstock.com
Кога треба да се донесе важна одлука брзо, има смисла авторитарниот стил на лидерство. На крајот на краиштата, понекогаш постојат ситуации каде одлучното, брзо дејствување е од суштинско значење. Но, со овој стил на лидерство, вработените никогаш немаат збор, дури и кога станува збор за едноставни и не толку важни одлуки вработените можат да донесат свои предложени решенија и идеи во партиципативен стил на управување.
Во авторитарен стил на лидерство, областите на одговорност се јасно регулирани. Не е потребно да се разјаснат компетенциите бидејќи постои јасност и сите вработени треба да се придржуваат до упатствата на менаџерот. Сепак, вработените не чувствуваат дека се навистина интегрирани во компанијата. Ситуацијата е поинаква со стилот на партиципативно лидерство. Поради делумната одговорност на вработените, интересите на компанијата можат подобро да се усогласат со интересите на вработените.
Партиципален стил на лидерство наспроти патријархален стил на лидерство
За разлика од партиципативниот стил на лидерство, во кој вработените можат да придонесат идеи и предложени решенија за одлуки, во патријархалниот стил на лидерство, менаџерот има единствена моќ на донесување одлуки. И покрај тоа, менаџерот се чувствува особено посветен на благосостојбата на компанијата и нејзините вработени. Така, таа се обидува да ги убеди своите вработени (претежно членови на семејството) во нејзините одлуки.
Додека партиципативниот стил на управување е предност кај компаниите со специјалисти има смисла патријархалниот стил на лидерство за вработените кои го немаат потребното знаење. Во патријархалниот стил на лидерство, претпоставениот гледа на своите подредени како потреба од заштита. Затоа им дава одреден ред и постојано ги опоменува на дисциплина. Подредените немаат збор за ова прашање.
Доведува до зголемување на перформансите до одредена мера
Бидејќи колегијалната соработка на експертите во вертикално организирани работни групи е во преден план, постои квалификувано подобрување на перформансите и перформансите. Вработените постапуваат посигурно благодарение на правото на со-определување и саморегулација. Бидејќи тие се интегрирани во компанијата, тие можат подобро да се идентификуваат со неа и сакаат да ја продолжат својата иновативна обука.
Што мислите за партиципативниот стил на лидерство? Дали е современ? Дали веќе сте имале искуство со тоа?