Пет типични стапици на да-луѓе и опустошувачи - проблемите во тимската работа ги надминуваат луѓето од Келн
Прегледувајте и уредувајте лични податоци
Преглед на поставките за вашиот билтен
Управувајте со претплатата (вклучително и KStA PLUS)
Сè уште немате сметка? Регистрирајте се тука
Вашата лична област
Претплатнички статус: Во моментов нема активна претплата
Како претплатник на ПЛУС имате пристап до повеќе од 250 статии KStA-PLUS неделно
Имате пристап до повеќе од 100 ПЛУС статии неделно и уживајте во нашиот премиум преглед на статии
Ве молиме активирајте ја вашата сметка
профил
Прегледувајте и уредувајте лични податоци
Билтен
Преглед на поставките за вашиот билтен
Управувајте со претплатата
Управувајте со претплатата (вклучително и KStA PLUS)
Корона во Келн: Инциденцата повторно се зголемува во петок - Уште една смрт
Пет типични стапици: Да-кажувачи и опустошувачи - надминување на проблемите во тимската работа
Од Брита Шмајс
Подобро е заедно отколку сами! Дали е тоа навистина точно? - Тимската работа може да биде доста контрадикторна при работа.
Само неколку огласи за работа можат да сторат без клучен збор тимска работа. Звучи одлично. На крајот на краиштата, заедно сме силни. Многу големи умови развиваат многу одлични идеи, многу раце создаваат повеќе од две. Но, наместо да ја величаат тимската работа, некои луѓе сега зборуваат за рој глупости наместо за интелигенција.
Некои стапици во тимската работа, вработените треба да знаат за:
Замрзнувачката стапица
Типичен проблем на групна работа: Во толпата, поединецот може совршено да се скрие зад другите - од индолентност или злоба. Некој друг ќе ја заврши работата. „Студиите покажаа дека колку е поголема групата, толку поединец е помалку напорен“, вели берлинскиот автор Волкер Киц.
Перформансите се намалуваат, што влијае на продуктивноста и на крај вашата лична мотивација. Во таква ситуација, од водачот на тимот се бара да додели јасна задача на секој, чиј успех е мерлив на крајот и не исчезнува во големата мишмаш.
Замката за сообразност
Ако нема јасна распределба на задачите, тимската работа брзо се претвора во печатот за сообразност, вели проф. Дитрих фон дер Оелсниц. Тој е шеф на Институтот за корпоративно управување при Техничкиот универзитет во Брауншвајг. „Ставовите се намалуваат на едногласен договор, се шират конвенции и стандарди на однесување.“ Ако, на крајот на денот, никој не се препознава себеси во проектот и може да биде горд на сопствената изведба, мотивацијата паѓа.
Покрај јасна распределба на задачите, важно е редовно да се менува составот: „Основниот тим треба да биде поставен, особено во креативни области, но„ периферниот тим “секогаш треба да се пополни.“ Тоа е слично на филмската индустрија. Многу режисери работат со неколку постојани сниматели или актери, остатокот варира.
Стапицата да-човек
„Особено состаноците на големите тимови ја поттикнуваат зависноста од хармонија и ги охрабруваат луѓето да се подготвуваат помалку добро“, објаснува Киц. Тоа ја забавува креативноста. „Во случај на сомнеж, идеите се гушат од оние кои зборуваат многу, или веќе сте се направиле пријатно во толпата“, додава тренерот на тимот од Хамбургер, Торстен Висбал.
Затоа ги советува луѓето да се враќаат на хартија на состаноците. „Ако секој треба да ја запише својата идеја, тој е принуден да размисли за тоа“, вели Визбал. Покрај тоа, тимовите не треба да бидат премногу големи. „Колку повеќе вработени седат заедно, толку побрзи одлуки се блокираат“, предупредува тој. Затоа, тој препорачува тимови од околу седум вработени.
Постојат повеќе стапици во тимската работа - и совети како да ги надминете - на следната страница.