Потребен ни е нов систем на вистинска еднаквост “
Експертот за комуникација Уте Миклих-Хајнрих во интервју за жени и мажи, успешни тимови, застарени системи и нова предвидливост. Таа бара: Нашето општество мора да создаде рамковни услови за да можат жените и мажите да застанат на свои нозе.
Од Клаудија Ерлих, 23.09.2019 година
Фото: ум/Кристин Фанк
Уте Миклих-Хајнрих (Ум Консалтинг) им помага на компаниите да ги подобрат своите комуникациски процеси и да развиваат личности. Над 8000 учесници сега присуствуваа на нивните семинари на национално ниво. Во 2014 година, Федералното Министерство за економија го препозна експерт за комуникација како „претприемач за пример“: Со години, таа ги поддржуваше жените на доброволна основа со настани и работилници за преземање чекор кон самовработување. Како дел од наставната позиција на Универзитетот во Сар, таа ги учи потенцијалните инженери зошто е важно да се развива сопствена личност покрај специјалистичко знаење, како да се направи ова и како успешно да се комуницира.
кампус: Г-ѓа Миклих-Хајнрих, процентот на жени на раководни позиции во бизнисот и науката е сè уште премногу низок. Свеста дека нешто мора да се промени расте. Но, работите не добиваат интензитет. Што е проблемот?
Уте Миклих-Хајнрих: Нашето општество се менува. Старите социјални системи повеќе не работат, а новите системи сè уште не работат. Пример: жените многу често мораат да управуваат со целиот менаџмент дома покрај работата. Честопати нема реално споделување на задачите. Мажите се навикнати да имаат слободен грб за работата. Тие поддржуваат, но жените остануваат одговорни. Дури и денес, светот на работата сè уште отчукува како старите времиња. Ова може јасно да се види кога состаноците се одржуваат во 16 часот во една компанија. Тоа не одговара кога има деца. Нашето општество сè уште е премногу вкоренето во старите обрасци во многу области.
кампус: И тоа создава проблеми ...
Уте Миклих-Хајнрих: На моите семинари и тренинзи, постојано искусувам дека амбициозните жени на нивоа на управување сакаат да ги помират работата и семејството. Многу често работите на граница, а потоа не успевате да ја одржите потребната лабавост. Како резултат, многумина запаѓаат во стапица на преоптоварување или се на работ на исцрпеност.
кампус: Според вас, што може да се стори за да се промени нешто?
Уте Миклих-Хајнрих: Она што ни треба е нов систем на вистинска еднаквост. За да се случи тоа, нешто мора длабоко да се промени. Нашето општество мора да создаде рамковни услови за да можат жените и мажите да застанат на свои нозе и децата да бидат добредојдени. Нордиските земји ни покажуваат дека е можно. Сигналите што државата во моментов ни ги испраќа се исто така различни: Брачниот другар кој разделува финансиски ги наградува паровите со кои жената останува дома. Ова е различно во Шведска, на пример, каде што паровите уживаат во даночни олеснувања ако и двајцата работат. Покрај тоа, има големи трошоци за грижа за децата кај нас, кои можат да ги изедат платите повторно со пониски примања. Исто така, конечно мора да се примени: истите плати за истата работа. Фактот дека жените сè уште заработуваат значително помалку од мажите за работа со еднаква вредност е неприфатлив.
кампус: Тоа значи дека генерално треба да ги преиспитаме општеството, компаниите и универзитетите?
Уте Миклих-Хајнрих: Да, потребен ни е нов социјален пристап. Нешто мора да се смени во основните поставки. За ова, потребни ни се видливи позитивни модели и поуспешни жени како модели. Womenените не треба повеќе да се чувствуваат виновни кога ќе ги помират работата и семејството. Понижувачкиот израз на „лошата мајка“ постои само во Германија, зарем не е тоа неверојатно? Потребни ни се и јасни целни договори и развој на персонал за жените во компаниите. И: Треба да се збогуваме со постојаното задолжително присуство и да дозволиме пофлексибилни модели на време. Во секој случај, ни треба високо ниво на грижа за децата. Сè додека жените треба да избираат помеѓу работата и семејството, „нерамнотежата“ ќе остане.
кампус: Дали ни треба квота?
Уте Миклих-Хајнрих: Всушност, јас не сум за квотата, но минатото покажа дека доброволните обврски не донесоа видливи промени во економијата. Затоа верувам дека прво ни треба квота за пробивање на „стаклениот“ плафон за да можат жените да го најдат своето место во главно машкото општество - како поттик сè додека не се појават предностите на мешаните тимови и не надвладеат.
кампус: Не треба ли притисокот да доаѓа и од самата економија?
Уте Миклих-Хајнрих: Апсолутно. Бебе-бумерите наскоро ќе заминат во пензија - нашето општество нема да може да си дозволи да работи без труд на добро обучени жени во иднина. Академијата на науките предвидува значителен недостаток на квалификувани работници во следните неколку години, што може само делумно да се компензира со дигитализација. Професионалната активност на жените резултира во понатамошни предности кај мажите и жените и на крајот исто така кај компаниите. Поради сегашните закони за развод, бракот повеќе не е гаранција за доживотна грижа за жената. „Еднаш сопруга на главен лекар - секогаш сопруга на главен лекар“: Тоа е готово. Затоа е пожелно жените да бидат финансиски независни и да имаат своја пензиска шема. Олеснување е и за мажите кога „количката“ ја влечат двајца во врска. Многу млади мажи денес се залагаат за поактивно семејство. Сакате да ги искусувате своите деца во секојдневниот живот и да ги гледате како растат. Соодветната понуда од компаниите може да биде вистинска предност во конкуренцијата за најдобри апликанти.
кампус: Како дел од настан организиран од Здружението на универзитетот Сарланд, одржа предавање на тема „Мажи и жени - што ги прави успешни тимови во бизнисот“ Каде е тајната на успехот?
Уте Миклих-Хајнрих: Еволуцијата произведе мажи и жени во нивната разновидност како модели на успех и оригинални тимови. Тука природата размисли нешто - зошто компаниите не треба да го користат ова конкретно?
кампус: Значи, вистинската мешавина од мажи и жени прави добар тим?
Уте Миклих-Хајнрих: Токму така е. Пример: Нова фраза е организацискиот и лидерскиот пристап на амбидекстерност. Ова значи дека компаниите денес мора да бидат иновативни, но сепак мора да ја одржуваат својата основна дејност. Тоа не е лесно. Со традиционалните структури, имаме комуникација од горе надолу заснована на принципот Побарувачка и контрола. Тоа веќе нема да биде доволно во иднина. Во иновативните области, станува збор повеќе за контролирана (комуникациска) умереност. Типичните женски обрасци на однесување овде доаѓаат во свои. Womenените се заинтересирани за луѓето во системите, мажите се повеќе заинтересирани за моќта. Во студијата „Глобална прогноза за лидерство“ во 2018 година, 1000 извршни директори и 25.000 менаџери ширум светот беа прашани за предизвиците во следните години. Мнозинството се согласи дека станува збор за развој на нови менаџери и регрутирање на потребниот талент. Значи, во иднина ќе биде клучно да се фокусираме на луѓето и вработените. Тука, женските и машките обрасци на однесување можат идеално да се надополнуваат едни со други.
кампус: Зошто жените се често помалку успешни во нивната секојдневна работа? И што можете да направите во врска со тоа?
кампус: мора жената да се однесува како маж за да биде успешна?
Уте Миклих-Хајнрих: Но, напротив. Итно ни треба повеќе женственост во управувањето. Важно е жените да станат свесни за своите јаки страни и да ги користат. Само оние кои се автентични можат да бидат успешни на долг рок. Би сакал да ти го донесам примерот на пингвинот. Може да тренирате пингвин до крајната граница - тој никогаш нема да биде брз спринтер. Но, тој е theвездата во водата. Доколку општеството и економијата ги постават вистинските рамковни услови, жените имаат реални шанси во работниот живот.