Проектите можат да пропаднат, луѓето не можат

Ние користиме колачиња за континуирано развивање на DAZ.online и за подобро и подобро да ги прилагодуваме на вашите потреби. DAZ.online се финансира преку рекламирање, а за ова се поставени и колачиња. Затоа, користењето на страницата е можно само со согласност за употреба на колачиња. Детали за употребата на колачиња може да се најдат во нашата политика за приватност.

аптека треба

Ние користиме колачиња за да го подобриме вашето искуство и да испорачаме персонализирана содржина. Финансирани сме и од рекламирање на кои им требаат колачиња. Затоа, за да користите DAZ.online, треба да се согласите за употреба на колачиња.

"Штета! Но, DAZ.online не може без колачиња, меѓу другото, затоа што ние се финансираме од приходите од рекламирање. Затоа, во моментов не можете да го користите DAZ.online без оваа согласност.

Weал ни е, но не можете да пристапите до DAZ.online без да се согласите со употребата на колачиња.

  • DAZ.online
  • ДАЗ/АЗ
  • АЗ 51/2018
  • Проектите можат .

управување

Справување со неуспеси

Следното не е за грешки, падови или несреќи. Не - менаџерот на аптека навистина падна, па дури и удри остро, тоа е до „ситничаво“: Тој се сруши со проект. Одлучувачки фактор е ставот што тој го има кон можеби егзистенцијалниот неуспех: не успеа тој, туку „само“ неговиот проект. Седум чекори се неопходни за тој да го усвои ова држење на телото.

Чекор 1: фактор на неуспех

Секој што се занимава со поголеми проекти дури и во несигурни времиња, на пример, самостојно се вработува како фармацевт, треба да фактор во неуспех, врнежи и неуспеси што е можно порано од самиот почеток. „Умен неуспех“ е насловот на тековната книга (од Феликс Марија Арнет). „Факторизирање при неуспех“ - тоа е, се разбира, полесно отколку да се направи, особено затоа што луѓето што паѓаат секогаш мораат да слушаат малициозни, скоро малициозни забелешки. Но, секој што се занимава со темата и можните последици од неуспехот во рана фаза е ментално подготвен за можноста за неуспех и релативно брзо може да погледне наназад кон иднината и напред.

Чекор 2: Сфатете ги придобивките

Понекогаш успешните луѓе, на кои досега сè им одеше добро и глатко, се појавуваат чудно еднодимензионални. Нешто клучно се чини дека недостасува. Дали е тоа мирис на неуспех? Веројатно е дел од втемелена и воспоставена личност да доживеале неуспех. Оние што паднаа и успеаја да станат повторно пред сите неволји имаат поверодостоен и поубедлив впечаток за другите луѓе затоа што тие исто така ја познаваат другата страна на медалот и го видоа другото лице на успехот.

Тоа не значи да се биде среќен за неуспех или искрено копнеж за неуспех. Сепак, има смисла (одново и одново) да се земат предвид придобивките и предностите на потенцијалниот пат на цик-цак што секој што ќе се осмели може да го изоди.

Сепак: Она што се мисли не е рамно, позитивно размислување со наочарите во розова боја на вашиот нос, туку реална проценка на можните случувања, вклучително и оние што не ви се пријатни.

Чекор 3: зајакнете ги силните страни

Оние кои сакаат да постигнат цели размислуваат кои инструменти би можеле да ги поддржат. Сличен конструктивен став е пожелен и кога се работи со неуспеси. Затоа, менаџерот на аптека треба да провери кои предности му се на располагање за да може соодветно да се спротивстави на неуспесите и назадувањата како можни несакани ефекти на патот кон успешно управување со аптека.

Клучниот збор е управување со силата: Во управувањето со силата, размислувате за тоа кои компетенции, таленти, таленти и, пред сè, одликите на личноста можат да ви помогнат да се справите продуктивно со неуспехот. Целта е да се изготви индивидуална листа на вештини за неуспех и да се обучат овие вештини на насочен начин. Практичен совет: Направете список на јаки страни и забележете во која од претходните критични животни ситуации помогнала силата; еден опишува што е можно попрецизно како постапувал.

Чекор 4: работа со сојузници

Тоа е целисходно ако има луѓе, дури и во тешка ситуација, од кои може да се добие активна поддршка и, пред сè, емоционална утеха. Кој ќе остане со мене во неуспехот? Безусловна доверба, поврзана со волјата да се обезбеди конкретна помош, најверојатно ќе се очекува меѓу роднини, познаници и пријатели. Затоа е паметно да размислите однапред на кои сојузници може да сметате на сто проценти во случај на криза.

Чекор 5: Прегледајте ги целите, пуштете се и преформулирајте

Ако има неуспех, целата стратегија не требаше да биде погрешна. Како и да е, треба да се стави на тест. Неопходно е барем преглед и ревизија на целите. На многу луѓе им е тешко да ги занемарат своите првични цели и да се откажат од нив. Оние кои успеваат да ги пуштат сега, по неуспехот, честопати се чувствуваат како да се ослободени - а потоа исто така подготвени да формулираат нови цели засновани на нивните јаки и компетенции.

Чекор 6: Подгответе ги плановите Б и Ц.

Размислувањето во алтернативи е еден начин да се најде соодветен одговор на врнежите. Менаџерот на аптека треба да развива начин на размислување секогаш да има план Б. Не станува збор само за одговарање на прашањето што може да се случи ако z. Б. основањето на аптека не успее во целост, но исто така: „Што се случува ако новиот вработен не го исполни она што го вети интервјуто? Како да реагирам ако новите маркетинг активности не доведат до посакуван успех? Кои опции имам ако клиентите сè повеќе користат Интернет аптеки? “Менаџерот на аптека треба да дефинира што повеќе потенцијални области со проблеми и да изготви алтернативни планови за нив.

Чекор 7: зајакнување на самодовербата

Веројатно најголемиот предизвик за луѓето кои не успеале е да го повредат своето самопочитување. Тие се сомневаат во себе и го доведуваат во прашање целиот свој концепт на живот. Корисно е ако јасно си ставите јасно дека не сте потфрлиле како личност или личност, туку само еден проект, план, цел е погоден во wallидот. Тоа е болно, но не кажува ништо за квалитетите како личност. Да го кажам накратко: проектите можат да пропаднат, луѓето не можат.

Менаџерот на аптека мора да се обиде да ги раздели неуспешниот проект и неговата личност. Ова работи подобро ако сте свесни за вашите јаки и вештини, ги користите, имате сојузници и имате силни сили на отпор.

Заклучок: учи од неуспеси

Неуспехот не треба да се разгледува или запишува тука. Повеќето луѓе веројатно можат да сторат без да го имаат ова искуство. Меѓутоа, ако тоа се случи, клучно е да се прифати ситуацијата и да се извлечат соодветни заклучоци од неа: Со други зборови, да се провери како тоа може да се случи и што треба да се иницира за да се избегнат грешки во иднина. |

Д-р Мајкл Медел, хонорарен писател и консултант за комуникации