Растенија Круп, успешна приказна
Постојат безброј германски проблеми со историјата и традицијата, но никој не е обвиткан во таква моќна мистична аура како Круп, кој оваа година слави 200-годишнина од постоењето. Но, како се роди овој мит?
Почетоците се далеку од митови, напротив, дури и немаа сјај: на 20 ноември 1811 година, 24-годишниот Фридрих Круп се регистрираше во Есен, мало гратче што во тоа време му припаѓаше на големото војводство на Берг, Наполеон, фабрика за кастинг челик.Младиот Круп не е баш тоа што го подразбираме под „Селмадеман“, напротив, тој припаѓа на едно од највлијателните семејства во градот, семејство на трговци кои мигрирале во 16 век од Холандија. Основачкиот акт на Фридрих Круп е всушност втор обид. Веќе во 1807 година, младиот човек беше воведен во индустријата за преработка на железо, неговата баба поседува фабрика за челик во Оберхаузен-Штеркраде, една од првите во регионот на Рур. Сепак, фабриката се продава, и само по неговата смрт Фридрих е во можност да развие процес за големо индустриско производство на леано челик. Тоа е еден вид пост-изум на процес што го чува светоста на Англичаните, Германија е сè уште техничка кута.
Оттука може да се следи континуирана линија, како што се случи со многу претпријатија во деветнаесеттиот век, освен што во случајот на Круп се работи за многу енергии, раскинувања и обновувања кои се една од причините за митот. Тоа е затоа што експериментите на Фридрих го проголтаа богатството на семејството. Тој се дружи со сомнителни, шарлатански партнери и претпоставува апсурдни финансиски ризици. Така тој склучува договори со браќата фон Кечел или офицер Николај, сомнителни фигури, кои се чини дека поседуваат тајни рецепти за производство на челик. До неговата смрт во 1826 година, тој бил погребан во долгови од 10 000 талери, или околу 200 000 евра. Треба да се продаде куќата волна од патрици на плоштадот Есен, семејството се сели во мала куќа на земјиштето на компанијата.
Krupp челикот не е тврд и „вискозен“, туку еластичен и податлив. Фабриката на Фридрих останува мал бизнис со 4 работници кои произведуваат алат и калапи.По неговата смрт, неговиот 14-годишен син Алфред мора да го напушти училиштето и да и помогне на својата мајка. Тој станува вистински основач на компанијата. Години подоцна, во 1873 година, на ретроспективен поглед на компанијата, која во меѓувреме стана империја со илјадници бизниси, тој гордо го разгледа нејзиното скромно потекло, но дури и не го спомна неговиот татко. Сепак, неговата работилница останува недопрена и е почестен како родно место на концернот. Сепак, митот за Круп е поврзан и со посебна материја, што во тоа време беше реткост. Така, експериментите на Фридрих нè потсетуваат на енигматските обиди на производителите на порцелан. Во текот на 19 век, се обидоа разни иновации, не само во врска со фрлањето на челичен сад, кој тука го достигна своето завршување, туку и процесите Бесемер или Сименс-Мартин, за кои Круп доби патенти и се наметна во Германија.
Челикот беше производ на моментот, суровина на индустриското време, неопходна за практично сите машини, алати, оружје, железници. И челикот е замислен во огнот на печката, кој ја симболизира продуктивната и разорна моќ на индустријализацијата: Прометеј и Епиметеј. Тоа е исто така опсесија, да не се произведува челик, туку најдобриот челик, Круп, кој се издвојува по својата еластичност и податливост и покрај изобилството на компании во Европа. Круп челикот исто така ја стекна својата нејасна репутација како рајх Смит, исто така дел од митот. Иако индустријата за вооружување, барем во мирно време, не беше повеќе од половина од вкупното производство, ниту едно друго име подобро не претставува производство на топови и проектили. Семејството платило за тоа: Алфрид Круп фон Болен и Халбах, последниот водач на куќата, беше осуден на затвор по војната во 1948 година. Тој помина три години во затворот Ландсберг, обвинет за воени злосторства.
Како еволуираше компанијата?
Циничката слика за загриженоста заснована врз индустријата за вооружување секогаш е спротивставена од социјалната авангарда на претпријатието. Но, осигурувањето за работа не беше изум на Круп. Разликата беше направена од големината и квалитетот на системот, кој на почетокот на дваесеттиот век се состоеше од осигурување за болест, живот, пензија, домови, домови за рекреација, болнички или стручни училишта. Со задоволство се повикува и на Маргаретшенха, основана во 1906 година, градинарски град, кој сакаше да биде колонија на уметници. Не случајно, наследникот на Марктвиртшафт, Алфред Милер-Армак, е син на шеф на компанијата Круп. Сепак, многу од објектите не им беа достапни на работниците, бидејќи беше направена јасна разлика помеѓу постојаниот персонал, од кој компанијата не се откажуваше дури и во време на чума и деловното опкружување. Само првата категорија имаше корист од сите привилегии на компанијата, што произведе извонредна динамика во компанијата за да биде дел од неа.
Очигледно, главната цел беше благосостојбата на компанијата. Првите социјални достигнувања (пензиски фонд и здравствено осигурување) во 1830 година се засноваа токму на идејата за одржување категорија постојани работници. Нивната техничка вештина беше потребна, која постепено се развиваше со челичната техника. Во втората фаза, од крајот на германското обединување, целта станува политичко смирување. Било каква форма на политизација, на синдикална посветеност, беше незамисливо во компанијата Круп. Алфред Круп во 1872 година напиша дека довербата во грижата и воздржувањето од политички активности се од витално значење. Резултатот беше тесна заедница на работници, што беше пример уште пред Првата светска војна. Вие не работите во Круп, бевте Крупјан. Тоа значи апсолутна и трајна лојалност. До 60-тите години на минатиот век, концернот ги споделуваше своите сопствени нарачки за чест и гратиси, организираше празници, што значеше дека се разбира како еден вид автономна држава. Добро се исплати. Круп исто така беше една од првите компании што обештети, во 1950-тите, кинеските работници принудени да работат во извршни услови во производството на оружје.
Очигледно, оваа малку навредлива пропаганда доведе до критики од конкурентите. Скептицизмот беше поттикнат од близината на компанијата до царската куќа. Вилхелм ја посетил Вила Хјугел 12 пати, а Алфред се консултирал со своето височество во Берлин. Тие со задоволство се сретнаа да пловат заедно во Кил, градот кој, продавајќи го бродоградилиштето за време на лудиот оружје, стана втор град на Крупи по Есен. Затоа, не е ни чудо зошто компанијата беше главниот центар каде што беа примени империјални нарачки и многу повеќе. Компанијата беше нападната и од социјалдемократите, кои во патернализмот промовираа од неа контра-проект на работничкото движење. На локално тло, Есен беше силно бомбардиран за време на Втората светска војна, уништување поради присуството на грижата, што предизвика бран реакции што доведоа до отстранување на споменикот на Алфред Круп и имињата на Гусав и Берта од список на почесни граѓани. Но, крупијците ја обожаваа компанијата како порано. Само ако има домаќинство од кое се отстранети обележјата на компанијата или разликите добиени од него.
Но, времето за активизам на Крупјан заврши. Денес има уште три мелничари за челик во регионот на Рур. Во 1999 година, поранешните конкуренти Круп и Тисен се споија, а централната управа има седиште од 2010 година на истите земји од каде започна сè. Што останува да се научи од приказната за Крупп, малата компанија која за неколку децении се претвора во глобален интерес? Круп, надвор од традицијата, секогаш инвестирал во истражување и новина. Круп е германска индустрија која секогаш се фокусираше на иновациите отколку на масовното производство. Исто така, треба да се забележи важноста што грижата ја даваше на кохезијата на системот, преземените обврски кон работниците кои останаа со впечаток на семејна атмосфера, важноста на професионалноста на стимулираните членови и материјалното и психолошкото. Без оглед колку е скептично гледано на ова патријархално и авторитарно тело, во време кога индустриските конзорциуми жонглираат компании до тој степен што ги прават непрепознатливи, а имиџот на менаџерот е поврзан со корупција, моделот на одговорна сопственост, што сепак беше случај Круп, барем перцепцијата на јавноста повеќе не е остварлива. Споменикот на Алфред се врати на своето место во Есен.