Размислување за хемиската индустрија - Патување до 2025 година - Германија

Партнер, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft I Германија, Швајцарија, Австрија

Дали е даночен советник и ревизор со детално внимание. Има страст кон бројките скоро исто колку и во готвењето. Постојано е во движење низ целиот свет, но дома во Келн.

Управувачки партнер, Глобална хемиска индустрија

Оди напред како визионер. Има сериозно чувство за темите во индустријата, како и за врвните hi-fi. Кога не е аикидо, тој живее со своето семејство во метрополитенскиот регион Рајн-Некар.

Други материјали

Хемиската индустрија го замисли - визија 2025 година

Хемиската индустрија се соочува со длабока промена. Играчите кои рано го истакнуваат своето идно поле за игра имаат големи можности.

Дигиталната револуција ја менува хемиската индустрија. Досега, огромната големина беше крајниот фактор за успех, но патувањето сега е во насока на ко-иновации и соработка помеѓу различни играчи во екосистемите. Вмрежувањето отвора нови извори на приход преку услуги базирани на податоци за сите аспекти на постојните производи, овозможува економично производство на мали количини за посебни барања на клиентите, како и пофлексибилно, меѓу-локациско производство со пониски трошоци. Ова сè повеќе ги доведува во прашање претходните деловни модели. Кои три деловни модели се појавуваат во хемиската индустрија и кои сè уште имаат добар профит.

Поглавје: Хемиската индустрија во транзиција
Хемиската индустрија се менува. Време е да се преиспита индустријата.
Поглавје: Заменлив добавувач или успешен играч на тимови?
Три идни деловни модели во хемиската индустрија и кои ќе продолжат да остваруваат добри профити.
Глава патоказ до револуцијата
Правилата на играта се променија. Ако сакате да играте во иднина, мора да се преселите сега.

Прво на сите: Секој што очекува прецизни прогнози за иднината на хемиската индустрија ќе мора да разочара. Едно е јасно, сепак: хемиската индустрија е во пресвртна точка.

Хемиската индустрија во пресврт

Хемиската индустрија се менува. Време е да се преиспита индустријата.

Особено во време на вознемиреност постои можност да се погледне на сопствената индустрија на сосема нов начин и да се отворат нови терени. На крајот на краиштата, најдобриот начин да се предвиди иднината е да се создаде.

Дигиталната револуција ја менува хемиската индустрија

Не грижи се, хемиската индустрија нема да исчезне. Во моментот не гледаме никакви радикални технолошки пронајдоци што го доведуваат во прашање производството само по себе - како што, на пример, 3Д печатењето прави за преработувачката индустрија. Хемиските производи не ризикуваат да се растворат во битови и бајти, како што е случајот со дигитализацијата во музичката индустрија, во медиумите или во банкарството.

Како и да е, дигиталната револуција исто така ќе ја промени хемиската индустрија. Досега беше кажано дека чистата големина е крајниот фактор за успех. Ние веруваме дека ова повеќе нема да биде единствениот одлучувачки фактор во идните економски екосистеми.

Пример: Давателите на телекомуникации некогаш беа моќни компании, некои дури имаа и монополски позиции. Тоа не ги спаси да бидат деградирани во општата инфраструктура на која интернет и технолошките компании прават големи деловни активности денес.

Големината веќе не е одлучувачки фактор за хемиските компании во идниот деловен свет.

Пазарната моќ на хемиските компании денес се заснова на големината, економијата на обем, синергијата, продуктивноста и оптимизацијата на трошоците, патентите и ексклузивниот пристап до суровините, особено нафтата и гасот. Сепак, знаците за длабоки промени во индустријата се зголемуваат.

Седум знаци на промена во хемиската индустрија

Класичните индустрии на клиенти во хемиската индустрија се движат кон екосистемите.
Економските екосистеми се повеќе како мрежи на повеќе актери отколку на конкуренти. Во овие екосистеми, помалку се работи за специфичната услуга, решението или сопствениот производ. Наместо тоа, фокусот е на целокупниот пакет составен од неколку компоненти, создаден преку соработка и ко-иновации.
Опсегот на производи на хемиски компании се менува со зголемување на брзината од иновативна во стандардизирана и со тоа станува заменлива.
Лажат пазарите веќе не ги носат очекуваните конкурентски предности. Долго очекуваните маргини во специјализирани хемикалии не се материјализираат кога има премногу на пазарот и на крајот се работи за најниска цена.
Иновациите стануваат сè поскапи. Од една страна преку строги прописи и закони, од друга страна преку високиот степен на зрелост на производите.
Дигитализацијата ги превртува вообичаените деловни процеси. Досега, економијата на обем или трансакциските трошоци зборуваа во корист на големите корпорации. Денес, вмрежувањето отвора нови извори на приход преку услуги базирани на податоци за сите аспекти на постојните производи, овозможува економично производство на мали количини за посебни барања на клиентите, како и пофлексибилно, меѓусебно производство со пониски трошоци. Ова сè повеќе ги доведува во прашање претходните деловни модели.
Во економските екосистеми, глобалните трговски текови ќе се намалат и синџирите на снабдување ќе бидат целосно реорганизирани: Гледаме регионални јата, на пример во Европа, Азија и Америка, во кои се произведуваат и продаваат производи. Со елиминацијата на долгите транспортни патишта, еколошкиот отпечаток на индустријата исто така се подобрува.

Заменлив снабдувач или успешен тимски играч?

Три идни деловни модели во хемиската индустрија и кои ќе продолжат да остваруваат добри профити.

Во иднина, мнозинството хемиски компании ќе придонесат само за основни производи за разни економски екосистеми. Тие потоа наликуваат на денешните телекомуникациски компании, кои обезбедуваат инфраструктура за хиперповрзан свет, додека технолошките гиганти профитот го остваруваат врз основа на тоа. Големината, предностите на трошоците и ефикасноста остануваат нивни водечки принципи. Производството тешко бара дополнително знаење и знаење, производите се менуваат и бизнисот се контролира само според цената.

Интелигентни екосистеми - споделувајте наместо правило

Многу ветува дека ќе бидете партнер во екосистем. Новост во деловниот модел не се дополнителни услуги на постојните производи и услуги. Потенцијалот на економскиот екосистем лежи во соработката на мали и големи играчи од различни индустрии на една платформа. На овој начин, тие го прават истото како и технолошките гиганти и самите ја собираат додадената вредност.

Пример: интелигентен екосистем за додатоци на храна

Болници, лекари, осигурителни компании, фармацевтски компании, фитнес тренери, специјалисти за исхрана и производители на додатоци во исхраната работат во овој екосистем кон истата цел: здрав живот на потрошувачот.

Секој актер го дава својот дел. Производителите на додатоци во исхраната обезбедуваат специјални препарати засновани врз медицински тестови и моменталната кондиција и стрес на клиентот. Советникот за фитнес потоа ги процени овие податоци користејќи ги мобилните уреди и апликации. Ова е местото каде што осигурителните компании влегуваат во игра со посебни тарифи за клиенти кои се свесни за здравјето. Во Италија, осигурителот Generali веќе нуди полиси за активни клиенти. Некои апликации за фитнес обезбедуваат спортски совети, рецепти и бројачи на калории за да ги охрабрат клиентите да вежбаат или да им помогнат да ослабат.

Сценариото може да оди толку далеку што клиентите сами ги произведуваат препаратите дома со еден вид печатач управуван од производителот на додатоци во исхраната. Уредот ги прима упатствата за дозирање и автоматски ги прередува компонентите што недостасуваат. Како резултат, хемиската компанија со неколку големи индустриски постројки ќе стане оператор на милиони мали уреди. Способноста да се реагира брзо на нови околности е поважна од големината. Во новиот свет заснован на информации или знаење, луѓето споделуваат.

Давател на платформа: брокер помеѓу компанија и екосистем

За да се соберат основните даватели на услуги и актерите во екосистемот, потребна е трета страна: даватели на платформа. Тие се неутрални и независни од производителите и давателите на услуги. Вашата деловна активност е податоци.

Патоказ до Револуцијата

Правилата на играта се променија. Ако сакате да играте во иднина, мора да се преселите сега.

За да не се пропушти врската со дигиталната револуција, компаниите мора да преземат акција сега. Патоказот за следните десет години или повеќе е амбициозен: Како прво, бизнисот треба да се дигитализира. Тогаш мора да се идентификува која е основната дејност и што има потенцијал за екосистем. Тогаш станува збор за избор на самиот екосистем и партнерите за платформата. Во следната фаза, платформата ќе биде децентрализирана.

Компаниите кои самите се обидуваат да управуваат со платформа ризикуваат едвај да се приклучат конкуренти, добавувачи и даватели на услуги. Децентрализирана платформа со независен оператор е предност. На крајот, настанува целосен пресврт во индустријата - совршено нарушување.