Rödl; Партнер „Лисабон-Владивосток е повеќе од визија“
Германската компанија за ревизија и консултации Rödl & Partner е активна на рускиот пазар повеќе од 25 години. Зборува во интервјуто Д-р Андреас Кнаул, од 2009 година Управувачки партнер во Rödl & Partner за Русија и Централна Азија, за можностите и предизвиците за германските компании во Русија и Евроазиската економска унија.
Ова интервју доаѓа од нашата годишна публикација „100 прашања и одговори за деловно работење со Русија“ (2019). Во форма на интервјуа, компаниите кои работат во Русија ги опишуваат своите лични погледи на нивната индустрија и рускиот пазар.
Д-р Кнаул, работиш во Русија повеќе од една деценија. Што ви се допаѓа во оваа земја?
Ми се допаѓа непогодноста, големината на земјата и секако многу задачи и проблеми за адвокатите што треба да се решат. Постојат и луѓе кои од една страна се топли и полни со добрина на срцето, но од друга страна се исто така брутални и одлучни. Комбинирањето на оваа противречност во деловна смисла и во добра човечка смисла е голем предизвик што секогаш претставува задоволство.
Последните пет години во Русија беа обележани со економски и политички тешкотии. Тоа беше најславни денови за правните советници како вас?
Лаикот честопати мисли дека има нешто позитивно за советникот или адвокатот кога има кризи. Но, тоа не е правилно, затоа што живееме и од добра економија. Кога економските услови се лоши, ситуацијата е тешка и за консултантите. Се разбира дека можете да заработите пари со предмет на санкции, но секогаш е поубаво да се спроведат позитивни совети, на пример за основање компанија или проширување на економските односи.
Колку е важна Русија како локација за Rödl & Partner?
Русија и Централна Азија, за кои сум одговорен, играат важна улога за Rödl & Partner. Само годинава отворивме нова канцеларија во Ташкент. Но, за нас како консултанти е аналогно на германската економија. Тоа значи дека сме добро позиционирани во Русија, но само во иста мера како и нашите клиенти, кои првенствено потекнуваат од германски средни компании. Фокусот на германската економија во странство продолжува да биде во Америка, Кина и Источна Азија. Трговијата со Русија започна да опаѓа во 2014 година, дури и пред да започне политичката криза. Како и да е, тука гледаме големи можности. Rödl & Partner се држи до Русија како локација за последните 20 години и тоа нема да се промени во следните неколку години.
Каде во моментов гледате можности за германски компании на рускиот пазар?
Со контрасанкциите руската држава истовремено им отвори врата на странските компании кои сакаат да се вклучат повеќе во Русија. Русија усвои политика за локализација. Германските компании кои ја прифаќаат оваа можност можат да произведуваат локално со профитабилни изгледи и да ја продаваат својата стока директно на руската држава, која е голем клиент.
Дали Русија не се обидува да ја искористи својата политика за локализација за да ги принуди странските компании на долг рок да излезат од пазарот?
Не, јас не гледам така. Едната е отворена за странски инвестиции. Руската држава сака што е можно повеќе да се произведува домашно за да се постигне висок степен на самодоволност од меѓународните пазари. Не е важно дали капиталот за ова доаѓа од Русија или од странство. Покрај тоа, Русија ги нема потребните технологии за модернизација на нејзината економија. Овие причини зборуваат јасно против русифицирање на руското производство.
Кои теми ги горат вашите германски клиенти во моментот?
Ова се добро познати прашања како што се корупцијата или недостаток на персонал, но исто така и нови проблеми како што се санкциите. Санкциите резултираа во повисоко ниво на напори за преиспитување со цел да не се судираат со европското или американското законодавство. Руските контрасанкции особено влијаат на прехранбената индустрија во Германија. Друга тешкотија, особено за производствените компании, е индустријата за снабдување, која сè уште не е доволно развиена во Русија.
Што треба да сменат руските законодавци за да се подобри климата за инвестиции за странските инвеститори?
Во принцип, секогаш е најдобро за странските или домашните инвеститори доколку постои долгорочна стабилност. Ова се однесува особено на правните односи, како што се даночното или трудовото право, но исто така и на економските параметри како што се работна сила, инфлација или флуктуации на девизниот курс.
Во Германија и Европа, постои зголемена загриженост во врска со вонземјните санкции на САД, на пример против гасоводот „Северен поток 2. Балтичко Море“.?
Постојат законски средства за ова, но тие работат само ако се политички поддржани. Може да се замислат таканаречените статути за блокирање, кои забрануваат домашните компании да ги почитуваат санкциите на САД. Но, тоа е меч со две острици. Многу компании кои работат во Русија често имаат многу посилен бизнис во САД. Ако треба да одлучите која деловна активност ќе ја испуштите, тогаш најверојатно ќе се откажете од рускиот бизнис. Вистинското решение би било политичко решение. Треба да се најде пријателско решение со преговори со Американците, кои се едни од нашите најблиски партнери. Проблемот не е нов, патем. Во осумдесеттите години од минатиот век, американската влада под претседателство на Роналд Реган воведе ембарго за цевки со природен гас, со што експлицитно се забранува германската групација Манесман да извезува цевки во Советскиот Сојуз.
Кои можности им ги нуди Евроазиската економска унија (ЕАЕУ) на германските компании?
За економија ориентирана кон извоз, како Германија, важно е да има што помалку трговски бариери и производите да бидат прилагодени на локалните услови без да направат многу промени. И идејата за економска унија како ЕАЕУ е добра работа. Се разбира, тоа исто така мора да се примени во пракса.
За Владивосток постои визија за заедничка економска област во Лисабон. Колку е реално тоа?
Тоа е повеќе од визија. И канцеларката Ангела Меркел и рускиот претседател Владимир Путин ја именуваа заедничката економска област од Лисабон до Владивосток како цел. Како и сите големи цели, тоа може да се постигне само со мали чекори. На почетокот, ЕУ беше исто така само царинска унија. Theаволот честопати лежи во деталите, како што се трговски ограничувања или локални навики на потрошувачи. Овие работи бараат обединување или принцип на меѓусебно признавање, но тоа бара доверба. Довербата се развива во мали чекори. Тоа би било ситуација на победа за Европа и Русија. На Европа и треба енергија, клучен збор „Северен поток“ 2. Русија, пак, е зависна од европските технологии. Тоа би била симбиотска размена на односи по оската Лисабон-Владивосток. Во напнато време, мора да ги појавувате овие предности одново и одново и да се бранат од политички поттикнати мислења. Економијата како градител на мостови тука игра важна улога.
Каква улога игра Кина во ова?
Кина управува со голем паралелен проект, „Новиот пат на свилата“, исто така познат како Еден појас, Еден пат. Пекинг има намера да инвестира милијарди во своето економско и политичко влијание во светот и да воспостави нови трговски патишта. Ако Европа се претвори само во транспортен коридор за кинеска стока, на крајот ќе заостанеме во конкуренција на кинеската економија и кинеските технологии. Ова ја прави оската Лисабон-Владивосток уште поважна, така што Западот и Русија можат да се спротивстават на нешто еквивалентно. Проектот Кинески пат на свилата е затоа поттик и поттик за подобрување на европско-руските односи, вклучително и Централна Азија.
Торстен Гутман го спроведе интервјуто.