Што ве мотивира на работа

Многу луѓе доаѓаат во канцеларијата со оглед дека немаат волја. Тие сакаат да ја сменат работата, да се вклучат во повеќе активности, да ослабат или да се откажат. Мислам дека не зависи од тебе, туку повеќе мотивација. Треба да имате смисла за своите постапки, да создадете привлечно сценарио над она што го предлагате. Слабев 5 кг минатата година, а пред да дејствувам во оваа насока, си понудив анализа што ќе ме мобилизира. Сфатив што ќе ми донесе слабеењето: прво, си реков дека сум во добра здравствена состојба кога имав 38 години, а потоа дека естетски ќе изгледам подобро. Јас копав подлабоко во себе, мислејќи дека двете вредности, здравјето и естетиката, се израз на фактот дека се сакам себеси. Некогаш немав намера да ослабам, туку да го конфигурирам мојот животен стил.

Запомнете дека не треба да ја постигнувате целта за 3 дена, тоа е многу корисно верување што ќе ве натера да ја достигнете за 3 недели, 3 месеци, 3 години или 30 години. Не значи дека одложувате на кој било начин, дека се одложувате или губите во пламенот на мотивацијата, туку дека се ослободувате од оној огромен притисок што го ставате врз себе, и од тука резултатите доаѓаат со многу поголема леснотија и конгруентност.

Пред да прочитате, ве поканувам да имате при рака пенкало и чаршав запишете што ви е важно на работа? Уживам во кафето додека ти одговараш Ј

За мене, важно е дека секогаш имам можноста за раст, еволуција, тогаш дека уживам во добар процент на моќ за донесување одлуки над моите постапки и тоа со она што го прават, дајте корисни мисли и емоции на другите. Не велам дека финансиската награда не е важна, но дека тоа се состојките што ми даваат исполнување да одам секој ден во канцеларија. Мислам дека ова што го пишувам се однесува на моментите кога имаме просечни примања, одредена финансиска удобност. Го споменувам овој аспект, размислувајќи за ситуациите во кои едно лице е многу загрижено за тоа како да го натера да плати закупнина на местото каде што живее, комуналните услуги или месечната храна. Кога сме фокусирани на овие основни потреби, како што ги нарече Маслов, многу помалку сме подготвени да донесуваме одлуки засновани врз независност или можност за еволуција, бидејќи опстанокот е многу поактивно ellвонче отколку социјалниот статус или припаѓањето на одредени средини.

Толку ми е јасно што во професиите кои бараат доза креативност, а не само збир на механички активности, внатрешната мотивација е тесно поврзана со организациските перформанси. Колку повеќе раководството се фокусира на уникатноста на вработените, на верувањето дека лидерот го учи вработениот, а истовремено и работникот го учи лидерот, дека тоа е симетрична врска во која секој е експерт во својата област, толку повеќе организацијата оживува. конечно во прометот. Колку е повеќенасочно раководството, од лидер до вработен и скоро не обратно, толку повеќе работникот треба да извршува без филтрирање, да одлучува на кој било начин, толку повеќе организацијата се самоубива, и не веднаш, туку на долг рок во прометот. Надворешната мотивација може да донесе придобивки на организацијата на краток рок, додека внатрешната мотивација на среден и долг рок, бидејќи се заснова на поинаква визија и мисија.

Се сеќавам на едно истражување во психологијата во кое голем број деца беа поделени во 3 еднакви групи. На децата од првата група им беше кажано: ако цртаат во одреден временски период, ќе добијат диплома. На другите две групи не им беше ветено ништо, разликата меѓу нив е што на втората група им беа врачени дипломи на крајот, иако не им беше кажано ништо за дипломите, а на третата група не им беше доделена никаква награда. Неколку недели по овој експеримент, од нив беше побарано да цртаат без да споменуваат ништо за наградите. Вклученоста на децата во првата група беше помала во отсуство на форма на награда, додека другите две групи го одржуваа нивото на вклученост константно.

Ве поканувам да ги откриете одговорите на следниве прашања:

Што сакате од организацијата?

Што мислите, што организацијата сака од вас?

Што е заедничко со одговорите на претходните 2 прашања?

Што сметате различно? Што е со вас и дали сте подготвени да направите за да ги усогласите разликите помеѓу вашите очекувања и организациските?

Оваа вежба е корисна за зајакнување на вашата мотивација да направите нешто што сакате.

Седнете удобно во фотелјата… и визуелизирајте некаде пред вас на околу два метра друга ЕУ… и додека го гледате… тој започнува со свое темпо да ги извршува оние активности што ги сакате… свртете го вниманието кон него… додека оној момент кога тој ја завршил целата активност… го гледате, откривајќи ги сите специфични знаци на лично задоволство и ефикасност… и забележувате како е соодветно да интегрирате сè што сте виделе во другата ЕУ… можеби преку подлабока инспирација… или преку прегратка… и дозволете секоја клетка од вашето тело длабоко да ја забележи емоционалната состојба… останувајќи curубопитен колку долго несвесниот ум ќе треба да ви ги даде сите овие скапоцени ресурси